简介：摘要献血服务作为采供血管理工作的源头，在其管理中引入内部竞争激励机制，强化工作绩效、服务质量、成本核算、团队协作等方面动态考评，最大限度地调动员工的内在潜力和工作积极性，人、财、物得以合理配置，推动无偿献血事业向优化和有序的方向发展。

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简介：本文对如何向纵深推进高校激励机制作了概要性的论证。总的是，高校激励机制从建立到运作始终是一个整体，在推进过程中要防止片面于某一方面或某一个点，要全面地一环扣一环，稳扎稳打地推进。

简介：摘要随着高等教育发展速度的加快，对教师的激励作为师资队伍建设中一项重要的工作显得尤为重要。本文根据教师的不同特点，从分层的角度对教师的激励机制进行了探索。

简介：摘要随着医院科、教、研一体化的发展，对于三甲医院的要求也越来越高。作为一所三甲医院，目前我院的科研水平也有所提高。但为求科研水平的稳步发展，我院对于科研管理及激励等方面，也在不断完善中，力求做到稳步发展。再原有的奖励及管理体制中，我院也增加了国内外科研信息的更新、增加个人及科室的考核、加强团队的协作、增加多学科之间的合作等，同时结合我院的自身特点，加强与徐州医科大学的学术交流。我院已经在科研方面取得了一些成绩，比如国自然基金的申报、国内外医学文章（SCI、中华、核心期刊等）、博士及硕士生导师等方面，均取得了一定的成绩。

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简介：建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导者的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定者要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。

简介：摘要建立科学合理的薪酬激励机制是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。

简介：摘要医院的医疗活动是由医生提供或在医生的指导下进行的，医生是医院效益的主要创造者，客观地评价医生的工作绩效，建立合理的激励机制，通过物质奖励和精神奖励相结合，充分调动医生在医疗活动的积极性，激发医生的内在潜力，才能实现医院整体社会效益和经济效益的最大化。

简介：摘要目的运用激励机制提高医院消毒供应中心的管理效能，实现人人参与管理控制工作。方法制定医院感染管理奖罚规定，细化奖罚标准，使每项、逐条切实可行，采用各种方式进行表彰奖励，以肯定优秀员工在消毒供应中心工作中的成绩。结果显著提高了消毒供应中心各区、各岗位工作的积极性和主观能动性。结论运用激励机制能够有效促进每位工作人员认真工作，将医院消毒供应中心管理放在一个重要的位置，时刻关注自身所处环境中的质量控制管理工作。

简介：摘要目的加强手术室管理，提高护理人员工作的积极性。方法制定出合理的考核方法和标准，把护理工作质量考核转变为硬指标，采用激励机制，调动护理人员参与工作的积极性。结果工作质量和服务能力明显提高，护理人员积极主动参加手术。结论通过这一方法的应用，手术室护理管理工作上了一个新台阶，达到了四满意病人满意，手术医生满意，护士满意，领导满意。

简介：摘要在医院的人力资源管理激励制度当中，有着各种各样的激励方式，但是，在展开激励措施的过程中，如果没有选择好正确的激励方式，那就会产生适得其反的效果；因此，医院必须建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标，就是充分激活人的主观能动性，最大限度地调动职工的积极性和创造性，使职工处于运转的主动状态，激励职工奋发向上，励精图治的精神。

简介：摘要目的分析临床护理带教中应用激励机制所取得的效果。方法选择我院在2017年9月~2018年4月进行护理实习的护生34名进行教学研究分析，将护生分为试验组和对照组各17名，试验组在实习带教中应用激励机制，对照组仅进行常规护理带教，对比研究后两组护生的考核评分，分为理论知识、操作技能和综合素质三项。结果试验组护生的三项考核评分均高于对照组，数据对比P<0.05。结论在临床护理带教中应用激励机制可显著激发护生的学习积极性，主动参与带教中，提高综合护理素养，带教质量高，值得应用。

简介：摘要人力资源管理是医院管理的重要内容，直接反映了管理者的管理水平和管理能力，还影响着医院的长远发展。因此，要提高医院的竞争力，就要提高医院的人力资源管理水平，提高工作人员的综合素质。激励是激发人类前进的动力，使人类朝着预定的目标前进的行为。激励理论是根据人类的特点以及需要采取措施来改善其行为的理论。在医院人力资源管理中，应用激励机制可以有效的提高医院的资源管理水平，本文将对激励机制的应用作如下综述。

简介：摘要档案管理是医院管理的重要部分，档案工作者作为此项活动的主体，如何对他们进行有效的激励从而促使其更大的发挥其效用，应当引起全社会的关注。本文在对目前档案管理工作者进行现状分析的基础上，提出了几点激励的原则与激励办法。

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简介：摘要目的探讨激励机制在妇产科护理管理中的应用效果。方法将激励机制引入到妇产科护理工作中，对20名护士进行管理，比较实施激励护理措施前后情况。结果实施激励护理措施后，护理质量各项评分均高于实施前，患者和医师对护士的工作满意率（95.0%、100.0%）均高于实施前（70.0%、90.0%），比较差异显著（P＜0.05）。结论将激励机制应用到妇产科护理管理中，能够提高护士个人技能以及护理工作整体水平。

简介：摘要在我国公立医院中，奖金分配是物质激励的主要方式之一，对于激发职工的工作动力具有不可替代的重要作用。人才则是公立医院具有竞争力的重要资源，也是医院可持续发展的关键因素，激励机制是人力资源管理的重要环节。公立医院应建立全面合理的奖金分配机制，使得奖金激励成为激发职工积极性的重要方面，从而实现医院的远景目标。

简介：摘要由于人力资源的成本在医院的各项成本中每一年都在提高，但是医疗服务中没有很好的反映人力资源的服务成本，应该加强对人力资源进行管理的意识，对人力资源进行合理的分配，制定合理的薪酬激励机制，对人员进行培训，创造医院的优美生活工作的环境，对人力资源的成本支出进行控制，实现医院的收益最大化。