简介：海尔认为，如果一个企业天天只盯住有形的产品，只看财务报丧上的数字，而忽视对人的积极性和创造性的调动．忽视人性方面的东西，那么这个企业是长远不了的。

简介：企业管理的实践中，用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑，有些人有才，但德却一般，有些人有德，才能却很平庸，德才兼备的无疑是企业最理想的员工，可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去，已变得特别稀缺，所以大部分员工也只能从前两种人里选，可是究竟选哪种人呢？

简介：“用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观，具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵；“疑人不用”则可能导致偏听偏信，真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实，我们应当建立“用人疑人，疑人用人”的新用人观。

简介：·领导者进行领导活动的中心环节是选人用人·用人是一门艺术·用人之道，永无止境·用好人是当今世界十分关注的重要问题·领导者用人关系到事业的兴衰成败

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简介：政策方略国家调整农机产品结构１重点抓好小型农机具的生产和供应；提高小型拖拉机的田间作业性能和水平；各地发展的配套小农机要尽快地按地区和作物成龙配套；抓小型联合收割机的技术攻关并尽快形成生产能力；市场看好的小型农用运输车和小型手扶拖拉机等产品要组织大批...

简介：不少中小企业管理者认为“自己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的问题了。企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同，两个企业用同一种方法去用人可能有的成功有的失败。企业用人既要讲原则性又要讲灵活性。以下是用人的十个关键环节。

简介：秦国由小变大,由弱变强,进而统一六国的原因,一直是人们探讨的话题,本文试从其用人制度及用人特点上来分析秦国逐步走向强大的原因.历史上秦国主要有两大用人制度,客卿制度和军功爵制度,这两大用人制度是切合时宜的,符合秦国历史发展需要.而且泰国的历代君主都能善于发现和利用人才,做到唯才是举,用人不疑.

简介：看了关于徐和谊的文章，很是赞同文章的观点，海纳百川是徐和谊的一大特点，在国企背景的汽车企业中，徐是敢用人、会用人的第一老总。战略正确，会用人，懂资本，徐会实现北汽的目标。

简介：黄河的治理应根据流域的自然条件和河床演变的特点，与整个流域地区的经济发展规划紧密结合，相互适应，采取各种技术、经济和行政措施，平衡沿河各地区的利害关系，求得全流域最大的综合效益，现提出以下治理方略：

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简介：曾国藩（1811-1872年）是中国历史上最有影响的人物之一，他37岁任礼部侍郎，后任总督，任大学士，直到封侯拜相，在政治、军事、文化、经济等各个领域都有独到的见解。尤其是曾国藩的家教、家风更是令后人传诵。据调查，曾国藩及其四兄弟家族，绵延至今190余年间，共出有名望的人才240余人，没有一个纨绔子弟。如此长盛兴旺之家，在古今中外皆属罕见。其原因当归于曾国藩的教子有方。

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简介：摘要：最近几年以来，社会快速进步，班主任工作定位发生了一定的变化，其有过去传统教师工作副业逐步发展为教师工作中的主业。班主任在日常班级生活当中，扮演重要角色，发挥实施德育、管理以及引领作用，促进学生全面、健康发展。苏格拉底教育理念中提出：教育不是将一只水桶装满，而是需要点燃一堆火焰，教育对个人正常至关重要。不管是天资聪颖，还是天生愚钝，若想要有所成就，必须勤学苦练。他主张：首先要培养人德行，教人如何做人，成为有德行的人。其次，应该教人们学习广泛、实用知识。教师将先进思想武装学生头脑，只要学生有了“我的中国心”，将会实现“我的中国梦”。

简介：摘要：通过营造良好的班级文化氛围，对学生进行潜移默化的教育，学生人人参与班级管理，争做班级的小主人，让每一位学生都参与到班级管理中来，提高学生的主人翁意识。

简介：70％用人原则，也叫糊涂用人智慧，是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助先生发明的。、他这种独特的用人思想。能够有效地处理和解决用人中的矛盾．因此对人力资源管理体系建设和实践运用贡献巨大。

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简介：最近，在参加一个座谈会时．一位县委书记的话引起了笔者的共鸣：“我们不仅要大力培养选拔那些素质拔尖的干部．还要根据工作岗位和班子结构的需要选拔那些合适的干部。说到底．合适就好。”“合适就好”这四个字．包含着深刻的选人用人道理．

简介：有位客户为了答谢局里给他开了放行条,送来了一些冬虫草。办公室李主任很客气地笑纳了。李主任并没有独吞这些冬虫草。他首先想到的是局长。他晓得局长最近身体不好,正需冬虫草调养。于是,他挑了些上好的送给局长。局长说,这些冬虫草要不得,还是退回去吧?李主任见局长说得态度不坚决,就没退,但也不好意思硬塞给局长。李主任是个聪明人,他晓得局长不好意思亲手收礼,但家里人可就没有不好意思的了。世上哪有不吃腥的猫?于是,他乘局长出差的机会,便将冬虫草送给了局长的夫人。局长夫人问:是谁的意思送来的?该不会是不义之货吧?