简介：(1)注重员工的精神教育和才能培养。对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下公司主要培养员工的向心力。让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。

简介：松下电器产业的美国法人MatsushitaElectricCorporationofAmerica的公司名中将包含其商标名“Panasonic”，并从2005年1月份开始将公司正式名称更名为“PanasonicCorporationofNorthAmerica”，这是该公司于当地时间12月9日宣布的。与此同时，2005年，以该公司为代表的超过50家设在美国和墨西哥地区的松下电器相关法人也将把企业名更名为Panasonic。

简介：7月11日,松下电器产业株式会社对外宣布：2008年8月8日到24日在北京举行的第29届奥运会的电视转播服务将全面采用松下P2HD高清半导体存储卡系列广播电视转播设备（以下简称P2HD）。这是自今年初起全面升级的松下电器“北京奥运战略”的一个新宣传点,在“看北京奥运、用等离子电视VIERA”的宣传概念不断冲击着普通消费者消费观念的同时,松下电器又开始向公众展示其在电视转播领域布下的这颗“奥运棋子”。

简介：11月6日上午，由信息产业部、国家发展和改革委员会、科学技术部、商务部、国务院信息化工作办公室联合主办的2003’第七届中国国际软件博览会“数字音视频技术及发展趋势论坛”在中国国际展览中心举行。

简介：提起松下公司,人们一定会想到其创始人——松下幸之助先生,在日本,他被人称为＂经营之神＂。相比天马行空的奇才乔布斯,松下幸之助的奋斗与成功似乎更符合东方人的审美。＂事业部＂、＂终身雇佣制＂、＂年功序列＂等现在依旧应用于日本企业的管理制度都由他首创。对新产品的追求、对员工主人翁意识的培养,顾客至上、

简介：松下电器产业为了缩小模块底板的面积和高度，开发出了在部分底板上设置用于安装IC和被动元件的凹陷（孔洞）的叠层底板“ALIVH-3D”，并在“TECHNO-FRONTIER2008”上展出。

简介：松下电器（中国）有限公司广播电视系统公司与安徽电视台于2006年11月7日在安徽举行了DVCPROP2产品采购签约仪式。安徽电视台副台长吴仁炳先生及其他技术领导与松下公司代表一同出席了签约仪式。安徽台吴仁炳副台长、松下电器广播电视系统公司住谷总经理分别代表双方在采购协议上签字。

简介：8月31日，就在松下电器（中国）有限公司成立10周年的前一天，松下电器（中国）有限公司系统销售公司在北京发布了松下坚固型笔记本电脑“TOUGHBOOKCF-29”。松下有关负责人透露，这款笔记本电脑将于11月“登陆”中国市场，售价将在59000元左右。

简介：松下电器产业与其全资子公司一松下环境技术中心（METEC）向新闻媒体宣布，开发成功了从家电回收利用过程中产生的“混合塑料垃圾”中提取金属的设备。该设备可将垃圾中含有的有机物通过二氧化钛热催化剂分解，变成无害气体。从事家电回收利用业务的METEC已经启用了此次新开发的设备。在家电回收利用过程中把二氧化钛作为热催化剂的工艺尚无前例。

简介：<正>曾在2003年12月日本东京松下表面实装技术展上引起轰动的"细胞"概念贴片机(CellMount)MC111／MC211,已开始对外销售。"细胞"式贴片机顾名思义,是具有超小型体积,但能独立完成贴装任务,功能强大的小型贴片单元。SMT贴片生产线由若干超小型"细胞"单元组

简介：近日，拥有世界领先半导体“P2”存储技术及设备的著名广播电视设备制造商，松下电器与业内著名的网络提供商，中科大洋科技发展股份有限公司、成都索贝数码科技股份有限公司在安徽电视台项目中通力合作，确保全台网的成功运作。

简介：BIRTV2006期间．我刊与央视国际网站进行合作．在中央电视台展台搭建的央视国际一号会客厅中，对广电业内的多家知名厂商进行了专业访谈。其中作为2008北京奥运会的正式合作伙伴，松下公司在今年的BIRTV上展现了先进的影像技术和完善的产品阵容．体现了松下全面的技术实力和作为多次服务奥运的专业精神。我刊特约编辑刘宁专门采访了松下电器（中国）广播电视系统公司总经理住谷茂树先生与他探讨了松下技术产品的发展前景和对高清奥运的展望。

简介：9月20日,2018年第三届“CSR中国教育奖”颁奖仪式在北京师范大学英东学术会堂举行,来自政府部门、NGO组织、媒体、知名研究机构的专家学者和近200位企业代表出席了本次颁奖仪式。松下电器(中国)有限公司(PCN)以其在CSR领域持续贡献及扎实实践,荣获“最佳CSR品牌”奖,松下育英基金项目荣获“CSR中国教育奖一最佳可持续发展奖”。

简介：

简介：松下电器2008年度“新时代真高清”大型巡回推广活动启动；松下电器新春专业摄像机发布。

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简介：在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务

简介：20年的实践经验，日本人特有的精明，使得松下的奥运营销将花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。

简介：

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