简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘 要：简要介绍了宜兴联络线工程，分析了工程物资设备管理的特点，阐述了物资设备策划的原则和重点，详细论述了物资设备策划的做法。

简介：摘要：现阶段，随着我国城市化建设的飞速发展，经济建设的也在不断提升，然而， 市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

简介：摘要：物资和技术成本占建筑成本的很大一部分，物资和技术成本与项目的经济效益直接相关，在项目开发之前，需要全面研究市场状况，开发开发项目，仔细证明项目的经济效益。目前，许多建筑采用了改进的管理模式，但未能消除影响实际活动的各种因素，这需要加强建筑项目的物资技术保障、有效降低公司成本、提高企业应对挑战的能力以及实现企业效率目标。

简介：摘要：为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理中出现的各种问题，本文提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划，充实和完善工程项目管理，以期为工程项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。

简介：摘要新时代的电力工程建设当中，物资采购的重视程度开始不断的提升，继续落实老旧的标准和方法，并不能取得优秀的成就，而且造成的潜在性损失非常严重。分析认为，电力工程EPC模式下的物资采购策划的过程中，部分问题的出现，是长久积累的结果，此时必须在工作的可靠性、可行性方面，进行科学的转变，在各项工作的安排上，进行良好的调整，确保电力工程EPC模式下的物资采购策划的进行，能够拥有足够的依据。文章针对电力工程EPC模式下的物资采购策划展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要:建筑材料是施工的物质基础，材料质量是工程质量的保证。不同工程项目、不同施工阶段对材料的要求不同；该项目的材料成本约占60%。合理使用和节约直接影响施工企业的经济效益。它是项目管理的主要内容之一。加强施工全过程的材料管理，对提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本、提高企业经济效益具有重要作用。

简介：摘要：物资管理是施工企业经营发展的重要管理内容之一，也是预防各种问题的关键环节。如果对材料没有科学的管理，就会导致采购价格虚高、产品质量不合格等情况，无法保证建设项目的质量，引发各种安全问题，给企业造成严重的经济损失。在施工企业的物资管理中，采用内部控制管理方法可以有效提高物资采购水平，降低物资使用成本，保证工程的整体质量，维护企业利益，为企业创造理想的效益，实现施工企业的长远发展。

简介：摘要在国家“走出去”政策的引导下，较多工程企业面临的机会和挑战都随之增加。相对于我国传统的工程建设，涉及到设备物资采购保障方面的经验较少，使得我们不得不重视设备物资采购管理。建立良好的设备物资采购保障有助于企业在降低成本的同时提升工作效率，更有利于走向世界。基于此，本文主要对国际工程项目设备物资采购保障策划的管理进行分析探讨。

简介：摘要：

简介：摘要随着中国建筑施工企业管理制度的不断完善和优化，物资管理工作做为施工企业管理中非常重要的一部分，逐步成为建筑企业关注的焦点并逐步上升为重点，成本管理观念的更新与成本控制新思路能更好的帮助成本管控，前瞻性管理理念始终贯穿整个物资管理工作。物资策划作为成本管控前瞻性理念的体现，在物资工作中起着举足轻重的作用。

简介：摘要随着中国建筑施工企业管理制度的不断完善和优化，物资管理工作做为施工企业管理中非常重要的一部分，逐步成为建筑企业关注的焦点并逐步上升为重点，成本管理观念的更新与成本控制新思路能更好的帮助成本管控，前瞻性管理理念始终贯穿整个物资管理工作。物资策划作为成本管控前瞻性理念的体现，在物资工作中起着举足轻重的作用。

简介：成功的策划是电视人智力的有效运用，是智慧的体现。策划在各媒体中也广泛运用，可以说凡是名报、名台、名栏目和有影响的报道都是精心策划的结果。

简介：

简介：摘要：在船舶建造过程中，为提高船舶建造效率，需充分做好船舶建造物资配套工作，以完善的前期策划和健全的信息化管理体制为支撑实现船舶物资管理和成本控制的制度化。对此，围绕船舶建造物资管理深入剖析了船舶高效建造物资配套的前期策划要点及信息化管理方法，通过建立健全物资管理一体化信息平台提升管理质量，并在结合实例基础上，从完善物资管理标准、开展物资信息化管理、建立生产准备月度考核机制三个方面进行了分析，提升船舶建造企业的经济效益与社会效益。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，高新船舶高效建造物资配套工作成为当前船舶配套工业的重要组成部分。本文将围绕高新船舶高效建造物资配套的前期策划进行阐述，为完善高新船舶高效建造物资配套信息化管理提出有效的解决对策。加强对船舶建造物资配套工作的监管力度，旨在促进船舶行业的健康发展。

简介：　　我和王成同龄,他是处长.如果他再不挪挪位子,我这个他手下的副处长恐怕就没有扶正的希望了.……

简介：

简介：从事陶瓷品牌策划与推广已经有了6个年头，这六年是一个不长的时间，但也是一个不短时间。虽说我在进入陶瓷行业以前也是从事商品流通领域的企划工作，但相比陶瓷行业来说，这个行业的品牌推广工作更富有挑战性，也更让人有一股创作的激情，一个最基本的原因之一就是陶瓷品牌的推广及终端运营有艺术的因素起着关键的作用，“玩艺术”对一个专职市场推广来说，这也是其它如家电、保健、食品等行业所不能比拟的，也是更令人所向往的。六年来的市场策划与推广工作赋予我的只有一个字，就是“玩”，一种用心去玩，玩得“痛并快乐着”。