高新船舶高效建造物资配套的前期策划及信息化管理研究

高新船舶高效建造物资配套的前期策划及信息化管理研究

丁杨慧

沪东中华造船（集团）有限公司上海200129

摘要：随着社会经济的不断发展，高新船舶高效建造物资配套工作成为当前船舶配套工业的重要组成部分。本文将围绕高新船舶高效建造物资配套的前期策划进行阐述，为完善高新船舶高效建造物资配套信息化管理提出有效的解决对策。加强对船舶建造物资配套工作的监管力度，旨在促进船舶行业的健康发展。

关键词：高新船舶；高效建造物资配套；前期策划；信息化管理

前言：目前，我国船舶行业快速发展，完善高新船舶高效建造物资配套的前期策划工作，充分发挥现代化科学信息技术的优势实现高新船舶高效建造物资配套的信息化管理。不断优化高新船舶高效建造物资配套的相关数据信息，建立健全完善的物资管理一体化信息平台，逐步实现船舶物资配套管理制度化。

一、高新船舶高效建造物资配套的前期策划

（一）分析高新船舶高效建造物资配套运行环境

做好高新船舶高效建造物资配套的前期策划工作，首先应该对高新船舶高效建造物资配套的运行环境进行分析。随着国际竞争的不断加剧，我国目前高新船舶高效建造物资配套的相关技术设备发展水平较高，物资配套的技术性能已经达到了国家相应的标准，并对物资配套的产品进行机构优化升级。同时，可以充分发挥劳动力资源丰富及成本低的优势实现船舶高效建造物资配套相关产品的综合发展。但是目前我国建造物资配套相关企业的经营水平较差，船舶建造物资配套质量与国际水平差距较大，部分的船舶物资配套设备对资源的消耗较大，一定程度上造成了能源的浪费。高新船舶高效建造物资配套产品生产基地规模集约化程度低，不能满足国际市场的实际需求。

（二）分析高新船舶高效建造物资配套运行竞争优势

经济全球化进程不断加快，船舶行业之间的竞争也在加剧。目前，我国高新船舶高效建造物资配套产品国内市场需求量较大，并且对新产品的研发力度也在不断的加快。高新船舶高效建造物资配套的支柱性产业较强大，相关的船舶行业能够提供必要的技术支持，从而提升了船舶行业的整体竞争力。船舶物资配套相关企业物资配套资源较丰富，企业的生产效率较高，政府及相关责任部门加大资金的投入力度，为高新船舶高效建造物资配套企业提供财政支持。

（三）分析高新船舶高效建造物资配套运行发展空间

目前我国高新船舶高效建造物资配套的供应链之间的竞争逐渐加剧，建立健全完善的供应链管理机制，始终坚持以船舶配套物资工作为核心，对资金流控制的力度不断加大，保证采购原材料的质量。船舶物资配套的相关企业之间的合作逐渐密切，保证供应商、船舶企业系统结构的完整性。不断升级目前高新船舶高效建造物资配套的产业供应链，使之供应链的内外资源可以得到有效的优化，高新船舶高效建造物资配套产业服务水平较高，在发展初期有强大的供应商的支持，为船舶建造物资配套产业提供请强大的后援支持。在发展壮大时期，可以充分的与国外的相关船舶行业加强联系，逐步提升自身的竞争优势。

二、完善高新船舶高效建造物资配套信息化管理有效措施

（一）优化高新船舶高效建造物资配套管理流程，实现标准化

加快高新船舶高效建造物资配套信息化管理水平，实现高新船舶高效建造物资配套信息与船舶行业物资配套业务流程是保证船舶行业健康发展的关键。不断优化高新船舶高效建造物资配套的管理流程，实现船舶物资配套信息的标准化。在优化管理流程时，逐步完善建造物资配套信息数据结构，及时对数据信息进行更新。例如：海兰信公司重视船舶物资配套的管理流程工作，在公司发展成熟阶段加强与相关行业的合作，不断优化公司的集成化服务，坚持以客户为中心的原则，加强公司自身的核心竞争力，通过行业联盟的新式实现资源的共享，根据公司发展的实际情况优化部门之间的管理流程，有效的提升了公司运行效率，为海兰信公司长期发展奠定了基础[1]。

（二）建立高新船舶高效建造物资配套信息平台，实现自动化

随着现代化科学信息技术的不断发展，高新船舶高效建造物资配套依托智能化信息技术的优势，逐渐实现船舶行业朝着科学化发展。在管理高新船舶高效建造物资配套工作时，将船舶行业的整体管理理念、管理模式、管理过程进行梳理、整合之后传输到智能化信息平台中，根据船舶行业发展的实际情况制定完备的配套采购计划，并做好物资跟踪工作，确保物流安全性。实现高新船舶高效建造物资配套的信息化管理，使用电子签名技术来简化配送流程，建立健全完善的物资配套协同管理平台，逐步实现自动化操作。例如：沪东中华造船（集团）有限公司重视培养钢铁行业的战略合作伙伴，在物资准备阶段，做好物资配套的相关工作，不断改进业务开发技术、表单报表定制技术等来保证物资配套的准确性，并为制定全年建造目标提供了技术支撑[2]。

（三）建立高新船舶高效建造物资配套管理机制，实现制度化

为保证高新船舶高效建造物资配套管理工作顺利进行，应该建立健全完备的物资配套管理机制，相关的责任部门做好沟通协调工作，保证部门之间权责分明、各司其职。做好组织保障工作，组建物资配套管理部门，加强部门内部工作人员的监督力度，保证后续工作的顺利进行。合理规划操作规程，制定完善的物资配套流程规划，及时更新物资配套的管理模式。建立科学的绩效考评机制，做好配套物资的日常管理工作，对录入系统的数据信息及时更新，保证物资配套信息的实时性，加强管理人员的技能培训工作，进一步提升高新船舶高效建造物资配套管理效率。

结论：加强高新船舶高效建造物资配套的前期策划力度，科学的分析物资配套的运行环境，充分发挥自身的优势来提升核心竞争力。不断优化高新船舶高效建造物资配套管理流程，建立健全完善的物资配套的监管机制，加强管理人员的专业知识培训，从而提升高新船舶高效建造物资配套的信息化管理水平。

参考文献：

[1]周杰.新形势下对船舶配套业的发展的思考[J].科技展望,2016,26(33):263.

[2]汤敏,邱晓峰,胡发国,陈琛.船舶配套业发展研究[J].中国工程科学,2016,18(02):72-75.