简介：摘 要

简介：摘要：随着 我国社会经济快速的 发展，企业在市场上有了更大发展的同时 ，企业的 竞争压力也越来越大， 竞争环境也变得日益激烈。在一定程度上也影响了企业采购管理上的工作，同时给企业采购工作带来了一定的挑战性，合理的企业采购管理工作能够最大化的减少企业的支出成本，提高企业的经济效益，而且对采购成本的控制也是提高企业经济效益的有效手段，所以企业想在市场竞争如此激烈的环境下有更好的发展条件，在众多企业中脱颖而出做得更好，就需要注重企业采购工作，控制企业采购管理成本，可以很好的提高企业在市场上的竞争力。据此，通过分析企业的采购管理成本问题进行分析，如何有效的进行采购管理成本的控制，给出相关解决措施。

简介：　　摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化和全球化、信息化的影响，我国企业面临着内外部冲击的局面。因此，为了在激烈的竞争中保持和发展，企业必须经常采取降价的方法。为了满足降价的需要，必须通过严格的成本控制来实现。在当前的经济体制下，财务管理是企业管理的核心，成本控制在财务管理中起着重要作用。本文从企业财务成本控制的角度探讨了企业财务管理的相关问题。

简介：摘要：对于企业的发展而言，成本控制是财务管理的重要部分，也是核心内容，对企业的发展有着决定性的作用，决定着企业管理目标的落实，同时也衡量着企业的发展潜力，不断的提高企业在市场上的竞争能力。此文章对于企业管理成本控制的内涵和意义进行了浅要的分析，从我国企业目前的发展情况出发，对于我国企业管理成本的过程中所存在问题，提出了以下的几个对于管理成本控制问题的建议和对策。

简介：

简介：摘要：随着社会市场经济和科学技术的快速发展，一定程度上也带动了我国物流行业的发展，并且逐渐占据了我国物流行业中的重要位置。同时，随着供应链一体化趋势不断加强，物流企业必须要掌握供应链的运行模式，重点控制物流成本，通过这种方式在竞争激烈的市场中占有一席之地，并能随时应对市场的突发情况，从而实现长期可持续发展。

简介：摘要：在当前经济迅速发展的条件下，我国的电子商务行业也随之得到了非常迅速的发展，物流成本在企业中也得到了一定的重视。而在进行物流成本管理的过程中，会计核算的工作一直都是业界所讨论的一个重点，其中作业成本法是非常主要的一种会计核算方式。很多专业的研究学者对这一问题进行了一定的研究，从物流管理的转变来对物流成本进行相应的理论分析，以提高企业本身的生产运营质量，使企业本身的财务核算体系能够得到更进一步地增强。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的逐渐创新，中国建筑工程的规模日益扩大，电气工程始终在其中扮演着极其重要的角色。如果能够对电气工程造价加强控制，从而提升管理水平，那么整个建设项目将获得预期的经济效益与社会效益。而企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。

简介：摘要：伴随社会不断进步，经济发展迅速，我国实现工业企业利润最大化的过程中严重受到物流成本管理的影响。当前，我国工业企业物流成本居高不下，管理不被广泛重视，缺乏政策指导，仓储物流、库存量大，运输成本逐年增加等一系列物流成本管理问题，严重影响工业企业整体利润，如何改变工业企业物流成本管理现状，实现工业企业利润最大化，是社会各界企业高管共同在意的热点话题。本文对我国工业企业物流成本管理的现状与发展进行简要分析，期望对我国工业企业可持续发展提供借鉴意义。

简介：摘要:改革开放以来，中国的工程市场也面临着前所未有的挑战。特别是在这个大数据的高信息技术环境下，传统的管理方法已经不能满足项目管理的需要。为了适应国际市场的发展趋势，工程项目管理的新模式得到了很大的发展。在经济全球化的今天，为了缩小中国工程市场与国际市场的差距，加快发展步伐，有必要进一步改革工程项目。成本控制作为整个项目运作的根本，可以有效减少资金投入，从而获得更大的效益。本文将阐述成本管理的相关概念，分析工程成本管理中存在的问题，从而进一步探索信息技术下承包商管理成本控制的策略。

简介：摘要：加强物流成本管理，不仅可以降低采购物流成本，而且可以保证企业物资供应，对企业整个采购活动进行计划、组织、指挥以及协调与控制，最终提高物流活动的经济效益。通过企业采购物流成本，可以达到提高采购物流活动效率的目的，进而提高企业综合竞争力。物流成本管理的目的是，通过有效把握物流成本，并利用物流要素之间的效益背反关系而组织物流活动，进而有效的加强对物流活动费用支出的有效控制，降低物流物化劳动以及活劳动的消耗，从而降低物流成本，最终实现提高企业和社会经济效益的目的。

简介：摘 要：水利工程的施工成本占据着整个企业运行成本的百分之七十以上，因此，施工成本的管理就成为水利工程施工企业财务管理的重点。本文就对水利工程施工管理中的成本控制进行了探讨，希望可供相关从业者的参考。

简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：摘要：企业预算管理已经成为各行各业财务工作中必不可少的工作之一，通过实行预算管理能够帮助它更好的完成资源的配置，对于提升企业的经营效率与质量有着重要的影响。本文将通过简要阐述汽车物流企业的特点及发展现状，探究提升其预算管理能力的有效措施。

简介：摘要：伴随着我国相关经济产业的不断向前发展，我国的经济总量以及规模已经到达了一定的高度，在此基础上城市的发展对于交通运输以及交通基础设施的需求在不段的提升。交通运输的滞后以及高速的经济发展之间出现了矛盾的摩擦，交通拥堵以及公共交通资源不足的问题限制城市的向前集成发展，并且成为了城市发展的中心矛盾点。于此同时，潜力巨大的城市轨道交通行业正在迅猛的发展，随之而来的就是城市交通基础设施的建设规模不断扩大，交通建设正在不断向城市轨道交通模式发展。本文将着重探究地铁项目的工程管理成本问题。从不同的影响因素中寻求成本控制的最佳策略。

简介：摘要：随着数字信息化的高速发展，通过网络进行商品贸易的行为越来越普遍，推动着我国物流企业的快速壮大，但是伴随着物流运输企业的数量越来越多，精细化的管理就显得尤为重要，一个汽车物流运输企业，要想获取最大的经济效益，就必须加强成本管控，汽车物流运输企业只有通过完善成本管理体系，注重成本控制，才能促进物流运输企业的成本合理化，获取最大化效益。

简介：摘要：本文首先阐述了建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题，接着分析了促进建筑工程成本控制的措施，最后对下一步改革创新的方向进行了探讨。

简介：摘要：在社会经济飞速发展背景下，服务行业迎来了良好的发展机遇，相关企业也因此实现了迅猛发展，物业管理企业就是其中的典型代表 。 文章从物业管理企业成本控制中存在的问题出发，就其成本控制强化策略进行了分析和讨论，希望能够为物业管理企业的成本控制工作提供参考。  关键词：物业管理企业 ; 成本控制 ; 强化策略  　　 成本控制工作的实施效果关系着企业的经济效益，甚至影响着其在市场经济环境中的生死存亡，对于物业管理企业而言，在开展经营管理活动的过程中，必须切实做好成本控制工作，提高自身管理水平，为业主提供更加优质的服务。只有这样，才能更好的顺应时代发展潮流，实现物业管理企业自身的良性发展。  一、物业管理企业成本控制中存在的问题  （一）基础设施管理不善  　　 在我国，物理管理企业是随着房地产行业的发展而产生和发展起来的，受当时社会大环境的影响，房地产企业发展速度非常快，但是相应的，小区内部配套的基础设施并没有能够与之相匹配，影响了物业管理企业的服务效果。同时，由于工艺技术、施工速度等因素的影响，早期小区工程建设周期相对较短，从而建设项目在使用过程中存在很多质量问题，导致了后期维修费用的增加，而这些问题在业主入住后，都会被转嫁给物业管理企业，造成其管理成本的增加，如果企业无法有效应对，就会出现经营困难的现象，虽然可以通过提高物业费用的方式来保障自身的正常运营，但是这样显然会激化企业与业主之间的矛盾冲突。  （二）成本控制手段落后  　　 当前，有相当一部分物业管理企业在进行成本控制的过程中，采用的都是传统的人工管理方式，并不能很好地适应信息化时代的发展要求，不仅工作效率偏低，还会引发资源配置的不平衡，造成资源的浪费。例如，很多物业管理企业开展成本控制的手段单一且存在很大的相似性，主要就是节水节电，或者将成本转嫁给业主，对于物业服务、人力成本等方面的成本控制缺乏足够的认识。事实上，物业管理企业本身的发展情况不同，经营方向不同，服务重点不同，也应该采用相应的成本控制方法，而很多企业在成本控制中一味强调事后的成本核算，忽视了事前预算和事中控制，成本控制的效果也就可想而知。  （三）组织成本偏高  　　 对于物业管理企业而言，组织成本在成本管理中占据了相当重要的位置，而从实际情况分析，有相当一部分物业管理企业并没有认识到成本管理的重要性，一方面，企业组织机构缺乏合理性，管理人员的管理权限不够集中，管理层次混乱，岗位设置过多，在增加人工成本的同时，也会对企业整体的运行效率产生影响。有研究部门统计，在物业管理成本中，人员费用占据了超过 50% 的比重，远远超出了其他费用的占比 ; 另一方面，物业管理企业管理层的专业素质参差不齐，组织决策的制定效率低下，难以形成统一的组织决策，或者即便形成了统一的组织也没有能够得到有效落实，影响了成本控制工作的实施效果。   （ 四 ）忽视成本计划管理 

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速。随着 建筑工程制度也不断完善，因此在建筑工程行业中为了企业自身发展加快，有强劲的竞争能力，在建设工程方面进行投资重视。当建筑工程施工每一个环节需要进行良好的资金管控，建设项目的实施为企业带来更多的利润的同时更加强调成本管控，也可以促进项目更好发展，提高项目建设质量与安全管理水平。

简介：摘要：在道路施工项目成本管理的实际过程中，涉及各方各面的内容，因此影响项目成本控制的因素也是多种多样，严重影响着道路工程的施工质量、施工进度以及工程各方的收益。因此，为保障道路施工项目质量，并将施工成本进行有效的控制，必须对影响道路施工项目成本管理的各项因素进行合理的分析，针对性的采取有效的解决措施，从而提高成本管理水平，保障施工质量。