简介:《上海统计》1997年11期发表徐映海的文章,认为目前至今后相当一段时期,企业统计应关注并积极参与的活动领域主要有:1、微观统计信息系统的建立与进一步完善微观统计信息系统是微观活动主体进行管理与经营活动的基本依据,也是各级政府进行宏观经济管理必需的信息基础。在我国已明确提出与联合国1993年版SNA接轨的今天,按SNA核算的原则规范企业基础统计活动也已提上议事日程。微观统计信息系统的建设具体体现在以下几个方面:①微观活动单位基础信息系统的建立与完善主要包括微观活动单位基本情况如劳动者素质及其变化,素质结构、规模、劳动时间的利用,资本存量、资本形成、资本构成、资本有效利用,成本、费用、税金、利润、利益分配,科技投入及其效益,组织管理成本与效益等数据系统。②微观数据向宏观数据转换的信息系统的建立。③国民经济核算体系(SNA)面临挑战的一些领域。如前所述,国际化、信息化,使以传统经济学理论为依据的SNA在以下领域面临严峻挑战,因而也就使得作为其数据基础的企业统计必然关注并应积极参与这些领域的探索与研究。2.在统计调查、整理、分析等活动中充分发挥计算机作为辅助手段的作用在企业面向市场的今天,市场调查即掌握第一手
简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。