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简介：据国家安全生产监督管理总局网站消息,安监总局办公厅4月3日发布《关于开展烟花爆竹经营安全专项治理的通知》（以下简称《通知》）,决定自2015年4月至12月开展烟花爆竹经营安全专项治理。

简介：<正>巩义市地税征管分局,既是一个年轻的群体,又是一个成绩斐然的群体,近几年来,他们像辛劳的蜜峰一样,在巩义这片葱郁芬芳的大花园中广收博采、酿制花蜜,撑起了全市地税收入的“半壁江

简介：1999年收棉工作，我们厂遵循省、县政府指示精神，改多年来沿用的代公司加工模式为自主经营；新棉上市初期，因准备工作匆促，资金筹措难等原因，曾出现过这样那样的问题，由于各级党政的正确领导，有关部门的密切配合，以及全厂职工的共同努力，克服了困难，较好地完成了收购任务。

简介：<正>棉花流通体制改革政策的出台,加入WTO后,中国作为纺织品生产和出口大国,纺织行业为占领国际市场,对棉花质量又提出了更高的要求;棉花企业人员多,经济包袱沉重,生存面临严峻的挑战。作为棉花经营企业今后出路何在?河南省尉氏县永兴棉花厂因地制宜,通过开展良种繁育,成立棉花专业合作社等形式,走棉花产业化经营的道路,取得了较好的经济效益和社会效益,企业不但抓住了货源,得到了发展,同时棉农也得了实惠,实现了企业和棉农的双赢。

简介：2005年,巴州纤维检验所在新疆自治区纤维检验局和巴州质量技术监督局的直接领导下,我所的检验业务以经营性棉花公证检验为主.为确保经营性棉花公证检验的工作质量,促进巴州棉花产业稳步健康有序的发展,巴州纤维检验所对全州经营性棉花公证检验工作进行总结.

简介：摘要：公司经营战略是以公司为导向的发展策略，是公司目标的集中体现。发展战略作为公司的行动计划，不仅是公司未来发展的计划，也是公司实施业务活动的明确指南。公司的经营战略的制定是必须的，而精工企业作为市场经济的重要组成部分，为了实现健康、稳定、可持续的发展，不仅要提高战略管理意识，还要制定科学的经营战略。本文以精工企业经营战略进行研究，对精工企业经营战略问题进行分析，并提出精工企业经营战略优化措施。

简介：　　饼肥30公斤、磷肥25公斤、钾肥15公斤、碳铵10公斤、硼砂0.25公斤.父亲用木炭把每亩用肥的参考数,写在厕所土墙上,供母亲拌肥用.母亲记性不怎么好,她一边拌肥一边看墙上的数字.父亲说,这些混合肥在6月底以前要埋完,不然棉树坐不了桃.在盛蕾(第四层果枝开始现蕾)前后,棉树要肥催--从盛蕾到初花期,时间很短了.父亲每天傍晚,端一把锄头,到棉田上走走.棉田有两亩多,父亲一垄一垄地看,翻翻棉叶,摸摸杆杈,还不时地蹲下身子,扒开泥土,捏捏泥团,辨识泥的成色、湿度、酸碱度.他的脸上降临着黄昏时分的从容,慈祥,安谧.大朵的棉花仿佛在他眼前映照了出来.……

简介：改革开放20年来，许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争，美国宝洁公司（Proctor&GembleCo)是典型之一。

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简介：1993年粮价放开后,随着粮食流通体制改革不断深入,粮油贸易公司在“一体两翼”经营格局下有了较大发展,近几年企业规模得到了发展,跨出粮油经营范围,涉及了仓储、餐饮、期货金融、电脑科技、房产等多种行业,1994、1995年取得较好经济效益,实现了年销售突破八亿元大关.但1996年,全国粮食经营企业普遍出现大面积经济滑坡,我公司也不例外.

简介：我国的广告业自改革开放以来,随着经济的迅猛发展而异军突起,广告额及广告从业人员迅速增加.可以说,现代广告业已进入一个空前繁荣的时代.随着科学技术的迅速发展,商业竞争也日益加剧,广告媒介和手段不断创新,对广告制作水平的要求也日益提高.各种因素的相互作用和影响,使得我们必须用辩证的思维来研究和认识广告创收的经营战略,从而取得广告创收的最佳效益.

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简介：　　1.增长的保费,并且随着客户年龄的增长和家庭结构的变化,发现老客户加保是保费收入的重要来源

简介：陕西交运运输集团有限公司的前身为陕西省高速公路客运有限公司。1998年底，在省交通厅、省运管局的支持下，以“车辆高档次、管理高水平、服务高标准”为原则，由全省12家骨干企业出资，按照现代企业制度组建。省交通厅文件明确公司按照现代企业制度实行集约化、公司化经营，特别规定“高速公路车辆不得采用个人租赁、挂靠、抵押承包方式经营”。公司首批购置的每辆200余万元的沃尔沃大客车，实行完全的公车公营模式。公司按照“人股自愿、股权平等、同股同酬、利益共享、风险共担”的原则，

简介：公司负债经营也需要进行风险和成本分析，要根据公司所处的发展阶段和经营规模来把握负债经营“度”的界限；利用债务融资可以获得财务杠杆利益；债务融资可以降低公司筹资的综合资本成本；力争使公司经营发展起一定程度的促进作用。

简介：非寿险公司经营模式是指非寿险公司配置各种资源并藉此持续不断地获取利润的方法集合,表现为提供产品或服务、营运销售、盈亏衡量、风险管理等。国外的非寿险公司经营模式包括多元化综合经营、专业化经营、连锁门店经营、电子商务经营等。盈利模式是非寿险公司经营模式的核心,应坚持承保和投资双轮驱动,实现对价值链环节的有力控制,并从产品创新、营销模式创新、资金运用强化、中间业务创新等方面对非寿险公司的经营模式进行创新。

简介：据Valvoline母公司阿希兰公司报道，截至2004年12月31日，Valvoline（胜牌）润滑油公司2004年4季度营业收入比2003年同期下降了10％，主要原因是润滑油销售量下降。，这家车用润滑油供应商销售额为3．09亿美元，比上年同期上升6．6％，这主要是因为成品润滑油价格上涨。

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