公司经营战略分析

公司经营战略分析

王丽丽

河南航天精工制造有限公司，河南省信阳市，邮编466000

摘要：公司经营战略是以公司为导向的发展策略，是公司目标的集中体现。发展战略作为公司的行动计划，不仅是公司未来发展的计划，也是公司实施业务活动的明确指南。公司的经营战略的制定是必须的，而精工企业作为市场经济的重要组成部分，为了实现健康、稳定、可持续的发展，不仅要提高战略管理意识，还要制定科学的经营战略。本文以精工企业经营战略进行研究，对精工企业经营战略问题进行分析，并提出精工企业经营战略优化措施。

关键词：精工企业；经营战略；优化措施

一、精工企业经营战略问题分析

（一）战略制定问题

精工企业管理人员在制定战略时没有对公司的外部和内部环境进行详细的调查和分析。管理者认为，公司业务越大越好，他们单方面追求规模化生产的低成本高效率。尽管精工企业管理者已经制定了自己的战略，但战略管理并不是基于对公司内部和外部环境的详细研究和分析，并且没有将公司和行业的发展状况与科学论证充分结合起来，发现其他公司的战略管理良好，经济效益明显，盲目追随，导致资源浪费，行业之间产生不必要的恶性竞争，阻碍整个行业的发展。

（二）战略实施与控制问题

战略管理要求公司制定了战略创建实施机制和评估机制，以及适当的行政和组织保护机制。近年来，精工企业制定了业务发展战略，以促进自身发展，同时考虑到国家政策、行业发展和公司自身的特点，但没有良好的系统安全机制来确保，也缺乏良好的组织、评估机制和管理机制，这使得经营战略无法有效实施，最终导致公司出现问题。

（三）组织结构问题

人或人群对战略实施非常重要，并共同努力实现公司的目标，为了实现目标，需要针对对公司目标中的活动进行良好的分类，然后赋予负责人实现其目标的某些权利，以确保战略的实施，还需要适应原公司结构的不合理部分；精工企业改变了其经营环境、经营目标、竞争战略、产品结构、市场领域和新战略，改变了原有的组织结构，在实施过程中全面、正确地理解公司结构存在延迟性，然而，在实际执行阶段，有必要提高生产率并进行全面分析，以便尽快有效地减少公司结构不良而造成的延迟。

（四）管理系统的创新问题

精工企业战略管理体系创新不足。企业战略管理创新是一个科学的、动态的、具有反馈功能的管理体系，它不仅是一个简单的要素整合，而且要求战略管理层能够及时从系统中接收并分析所有的市场信息。最终达到了科学修订的目标，完成了正确的战略管理沟通，提高了企业规避风险的能力，发展了企业的核心竞争力。

随着全球经济一体化时代的迅速发展，科学技术已经成为经济发展过程中的第一要素。在市场化和工业化进程中，世界经济掀起了新一轮科技发展浪潮。大量先进科学技术的快速发展，要求企业在战略管理中采取自然科学与管理技术相结合的创新发展模式。为了适应市场经济条件下企业稳定、健康、可持续发展的需要，提高企业的市场竞争力，必须不断推进管理系统的创新。

二、精工企业经营战略优化措施

（一）技术发展战略

随着新产能的释放，产能过剩是企业面临的一种局面，尤其是在常规过剩产品方面。充分考虑市场现状，企业必须通过调整产品结构不断提高竞争力。积极推进企业差异化战略，加大对新产品、新技术的研发投入，提高产品质量，最终促进企业利润增长。

公司管理层应积极推动公司技术创新发展，广泛与国内外科技机构合作，实现先进技术融合的目标，积极推动原创创新，整合创新，吸收再创新，最终实现公司创新能力的提升。

精工企业实施差异化战略需要技术创新来支持。为此，精工企业必须继续推进以“生产、技术、销售、三位一体”为核心的技术创新体系建设，在生产、学习、研究和使用等领域开展深度合作。新产品开发必须始终以提升企业在目标市场上的竞争优势为目标，在特定阶段对产品的研发给予明确的指导，只有明确新产品研发的计划、目标和任务，才能有序、稳定地进行研发。

此外，精工企业还需要与同行业内国内外知名专家及公司，双方积极配合，实现产品研发的长期规划，要充分利用技术创新，增加优势产品的质量，进一步推动企业高端产品研发。选择优势产品是推动企业精密技术突破、促进产品质量提高、从而提高产品附加值的关键。

（二）市场发展战略

产品市场的成功开发需要充分利用市场的接受度进行检验，无论产品的功能和质量如何，如果产品的生产不能满足用户的需求，就会产生巨大的产品积压。值得注意的是，精工企业以往采用的发展模式在新的环境下已经存在很大的问题，需要对其进行整改，制定充分考虑市场需求的市场发展战略。根据企业发展状况和战略可行性，提出以下建议：

1、进一步开拓市场，充分利用渗透转型战略。通过有效规避潜在的政治风险，继续推动项目发展，充分结合自身优势，让市场份额进一步扩大。

2.采用差异化策略。改变不关注售后服务状况的传统方式，提高管理水平，积极与客户沟通，建立和谐的客户关系，使客户具有良好的忠诚度；进一步开展产品研究，促进品牌形成，强化企业自身品牌意识，采取产品差异化战略。

3.战略变化。企业融资能力的提高、上市资本的获取或与各大资本集团的合作，使企业资本来源多样化，实现了风险多元化和经营可持续性的目标。

（三）人才策略

人才是精工企业的核心资源。企业要实现长期稳定发展，必须加大人才引进和培养力度，重视人才培养和激励，最大限度地发挥人才效益。

基于精工企业的现状，高端人才的竞争将更加激烈。在人才引进方面，需要通过校园招聘、人才市场等多种渠道进行“人才引进”。同时，企业必须探索建立和逐步完善人才内部流动机制，根据市场需求，双向选择工作和人才，确保人尽其才。在提高工作积极性方面，建立人才示范平台，给予员工足够的人才利用空间和一定的动力，充分调动员工的积极性和主动性。同时，邀请员工代表参与公司高层决策，明确公司的员工目标，在做出重要决策时充分听取员工代表的意见和员工的建设性意见，增强员工的主人翁意识。在人才培养方面，完善人才培养机制，建立内部人才培养基地，提高企业对人才的信心和认可度；在人才激励方面，建立绩效考核体系，提高绩效考核标准。

（四）战略实施

1.加强产品研发

对于精工行业来说，高性能的产品一直是企业的核心竞争力。总体战略目标和成功实施次级战略的先决条件必须得到高性能产品的支持。一是逐步建立和完善产品研发推广机制，加强研发部门技术培训，把握关键时间节点，扭转工作周期，定期组织部门和小组的分析研究会，确保研发工作有序有效地推进。二是明确奖惩措施。将各团队的研发效率与绩效考核紧密结合，迫使研发有序高效推进。

2.三提升资本运作水平

我国的经济已经稳定下来，但下行压力也在增加。在现阶段，资本的经营能力显得尤为重要。精工企业需要不断改进资本运营，以规避风险，确保有足够的现金流来确保战略的有效实施。

投资运营管理基于两个原则，一是提高技术储备的可能性以及精工企业的核心竞争力。其次，当技术成果满足工业化要求时，可以降低精工企业使用新技术的成本，增加企业的收入来源，包括适当的技术转让。

结束语

在制造业中，企业发展战略的选择对企业未来的发展具有重要的影响。科学合理的发展战略对企业的发展具有积极的影响。近年来，随着研发能力的提高和生态链的发展，精工企业的市场份额逐年上升。然而，随着内外部环境的变化，必须调整发展战略，优化企业组织、人力资源等，以满足经营战略的要求。

参考文献

[1] 刘奕星. 都乐集团经营战略分析[J]. 合作经济与科技, 2022(6):3.

[2] 宋怡梦. 德国零售巨头阿尔迪经营战略分析[J]. 中小企业管理与科技, 2021.