简介：面对日益激烈的就业竞争，北京理工大学毕业的王静没有像大多数同学一样选择考研．而是选择了东方标准公司的“栋梁工程”．不到十个月，没有任何工作经历的她居然顺利地拿到了海外一家公司的邀请函，不久就将赴海外工作。

简介：如果您是公司的培训负责人，我想您一定见到过这样的“四动讲师”：听课时候很激动，下课想想很冲动，回去不知怎么动，三天之后就不动。

简介：摘要：本文首先通过对公司现状的分析，确定员工培训的需求。然后，对员工培训需求进行识别和分类，以便更好地制定培训计划。接下来，根据培训目标设定，设计培训内容，并选择合适的培训方法和工具。同时，制定培训资源和预算规划，确保培训计划的顺利实施。最后，建立培训评估和反馈机制，以便对培训效果进行评估和改进。通过本文的研究，以期为企业提供有效的员工培训需求分析和制定培训计划的方法和指导。

简介：辽宁企业管理培训中心于1999年6月经国家经贸委批准成立并列入国家经贸委序列。该中心受国家经贸委和省经贸委领导,是辽宁省政府确定的全省经济管理和企业管理干部的培训基地。辽宁企业管理培训中心开展以下培训项目:大中型企业经营管理人员工商管理培训:中小型企业领导干部工商管理培训:非公有制企业经营管理人员工商管理培训:硕士后培训。规范现代仝业制度,深化国企改革系列

简介：体验式培训，英文名为Outwardbound，国内通常将体验式培训称做拓展训练，国际上则习惯成为体验式训练。Outwardbound原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接挑战。体验式培训起源于二战期间英国水兵的生存训练。

简介：有人说，拓展培训只是一种“户外体育＋娱乐”的企业福利；有人则认为，拓展培训可以转变人的态度和行为，影响人们的做事方式……

简介：所谓的“大师水准”在专业培训师素质的对照下立刻变成“大失水准”。

简介：HR教授和招聘专家建议雇主们应该积极地培训企业的招聘人员，从而使招聘经理熟练掌握面试技巧、提高招聘程序和效率。尽管此项培训费用昂贵，但这种培训的效果极其显著。

简介：“半年前，公司在资金非常紧张的时候，仍然拨出10多万元培训费，选派了7名员工到高等院校深造。可是，万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动，“让我们伤心的是，7个人中有3人在学成回到公司工作不到一个月就提交了辞职报告。他们的理由很简单：竞争对手开出了2倍的高薪，更让我气愤的是，竞争对手许诺他们：如果我们追索培训费，公司会帮他们买单!员工与竞争对手都让我感到恶心!”

简介：旅游人才是旅游业发展的灵魂和关键.惟有高素质的旅游人才,方能出现兴旺发达的旅游业.国家实施西部大开发的战略部署,为宁夏旅游业的全面发展插上了腾飞的翅膀.在这千载难逢的历史机遇面前,要实现宁夏旅游业的跨越式、超常规发展,就必须加大旅游从业人员培训工作的力度.本文拟从3个方面对此略作论述.

简介：市场经济的发展使企业成为培训市场的需求方，有关培训机构成为培训市场的供给方。企业管理培训应作为一个产业来发展．走向市场。

简介：浙江省工商行政管理局、浙江省个私（民营）企业协会于2004年开始，力争通过五年左右时间的努力，完成5万名企业高层经理特训，50万名企业高级管理人员业务轮训，1000名企业总裁EMBA研修和100万名企业技术人员的职业技能培训，简称“5511培训工程”。

简介：摘要：本文认为，成长股投资模式大规模兴起于2009年，这与中国经济的结构性变化息息相关。在成长股的选择过程中，尽管有很多主观定性的成分，但是企业成长还是有着相对明晰的标准，不能简单的把成长投资跟市场风格挂钩，把成长股等同为一类市场风格的股票。

简介：随着互联网技术的快速发展,催生了许多新的商业模式,给经济、文化、生活等带来了巨大变化,对人们的思维观念也产生了极大冲击,从而逐步形成一种新的系统性运营思维——互联网思维.在企业培训实践中,新的思维对培训理念更新、培训模式创新产生积极影响,带来一些可喜的变化.本文结合“商会会长班”的培训实践,探讨如何运用互联网思维,颠覆传统培训模式,以用户价值为导向,实现培训模式创新,提升培训的针对性和实效性.

简介：摘要：随着经济发展和技术革新，企业对员工的技能水平和职业素养提出了更高要求。新型学徒制作为一种结合企业实际需求和员工个人发展的培训模式，正逐渐受到企业的重视。然而，传统的培训方式往往难以达到理想的效果。本文首先分析了企业新型学徒制的理论背景及其重要性，接着探讨了当前企业新型学徒制培训中存在的问题及其原因，最后结合灵活培训方式的特点，提出了针对性的意见和建议，以期为企业提高新型学徒制培训效果提供参考。

简介：催化剂在炼油工业中担负着如此重要的角色，所以正如SaudiAramco公司的几位工程师SaeedSAIAIIoush，GeneYeh和AbdullahMAitani所描述：SaudiAramco公司已建立了公司自己的管理备忘录

简介：牙膏是入口的商品，却从未有过一个明确的国家标准，这一事件再次凸显了我们与国际接轨过程中的滞后。

简介：在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础.它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点.在这一背景下,企业员工的培训显得日益重要.

简介：中心培训的对象主要来自于各个企业，因此不断加强与企业的沟通联系，取得企业的支持与配合，是顺利开展各类培训的根本保证。为了摸清企业对培训工作的实际需要，每年年初，中心都要对上年度组织培训的情况和本年度的培训计划对企业开展比较广泛的问卷调查，了解企业对培训效果的反映，听取企业对培训工作的意见。然后，经过筛选，

简介：据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2—5％。而爱立信的培训投资位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。爱立信也把