简介：随着上海商业国际化现代化进程的加快，商业资本如何良性运作，引起商业企业界和理论界的高度重视。但是，对商业人力资本在商业整体资本中勺地位及优化运作问题关注甚少，本文对商业人力资本优化运作问题作一阐述。

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简介：芯片制造业在上海已被列为重点发展的基础产业之一。作为一项高新技术产业，目前在我国即使在80％以上的集成电路仍需依赖进口的情况下，上马的生产线就面临着设计、制作、封装、测试等熟练操作人员紧缺问题。从全市公益性职业介绍机构为浦东一家大型芯片制造企业介绍操作人员的抽样情况看，2001年共推荐录用成功139人次，平均年龄23岁一其中大专(含高职)学历11人，中专技校74人，合计占总人数的61％，大多为应届毕业生，但所学专业大致对口的不足30％。

简介：一、“田忌赛马”的故事《史记·孙子吴起列传》中记载着这样一个故事：春秋战国时期，齐国的大将军田忌经常与国王及诸公子赛马，并设重金赌注。他们将各自的马分为上、中、下三等，比赛时，上等马对上等马，中等马对中等马．下等马对下等马。由于田忌每个等级的马都比齐威王相应等级的马略逊一筹，所以，每次比赛，田忌都以失败而告终。孙膑仔细观察后发现，田忌每个等级的马和齐威王相应等级的马相差并不远，便告诉田忌，尽管设重金赌注，

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简介：基于Hofstede国家文化维度假设,首先利用统计聚类分析方法对34个主要代表性国家的文化数据进行分析,然后基于聚类中分属不同类别的四个主要国家包括韩国及其主要贸易伙伴日本、中国、美国的国家文化维度建立雷达图进行了比较,并结合实际商贸中最为紧密的四个国家之间的实际情况,对hofstede文化模型进行了检验.结果显示,每个国家都有其特殊的文化特性,韩国文化倾向于群体决策与避免不确定性,中国是具有严格的论资排辈和关系型文化,日本的文化特征则是典型的竞争与成就导向文化,美国文化是具有强烈的个人主义和冒险创新精神.从上述四个实际分析看出,hofstede模型对文化深层的伦理价值分析尚需进一步改进.因此,在未来的商务谈判中,我们应该更加关注不同文化背后的伦理价值特征.

简介：当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中，企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”，而完成“烙印”的最根本途径是培训。培训不但能让员工及时了解产品生产营销相关知识，更重要的是企业能以此开发丰富的人力资源，增强竞争力。

简介：笔者从岗位胜任力素质模型的基本概述出发,分析事业单位构建岗位胜任力素质模型的目的及作用,并结合事业单位的工作实际,探讨如何构建岗位胜任力素质模型,从而不断提高事业单位工作质量和效率。

简介：素质模型在国外发展由来已久,于20世纪80年代引入我国,其理论与实证研究的探讨较为成熟、完善,但应用性研究及其验证策略稍显滞后,以此提出研究的价值与意义,并在此基础上与国外研究相比指出应用性研究的局限性以及研究展望。

简介：人是世间最宝贵的因素。社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展,乡镇企业能不能实现二次飞跃的关键在人。洪洞赵城北街企业集团,以人为本,重视人才开发已成为企业管理的主旋律。

简介：人力资源是三大生产要素中最为活跃的要素，是区域经济发展的主要动力和决定因素。皖江城市带劳动力资源丰富、成本相对较低。目前，安徽常年在外务工人员1000余万人，有大量的熟练产业工人，劳动力平均成本只相当于沿海地区劳动力成本的二分之一至三分之一，可以有效吸引并承接未来来自长三角地区劳动密集型产业的转移。在“皖江城市带”九市两县中，安庆人口最多、人力资源最为丰富，如何把丰富的人力资源优势转化为现实生产力，是我们承接产业转移建设皖江城市带过程中需要急切破题的重大课题。

简介：在这个火热的运动之夏,欧洲杯、百年美洲杯、里约奥运会三大赛事轮番激情上演,让无数体育爱好者为之疯狂。伴随着一场场激动人心的比赛,在新生代运动明星不断涌现的同时,一大批体坛名将也完成了他们的告别演出,准备退役。当赛场上的辉煌渐成过去,给我们带来无限荣耀和感动的退役运动员们,

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简介：中国名牌谈之二：难以捍卫的“旗帜”唐浩，徐梅形象地说，作为产品一种标志的商标，尤如军中一面猎猎飘扬的“旗帜”，阵前对垒大可显示自己的身份和存在。名牌商标的效应就更是神奇。在名牌“大旗”下，围绕着变化莫测的商战，曾演变出多少扑朔迷离的故事，也曾留下过多...

简介：世界各国每年都有大批运动员面临退役,运动员的＂二次择业＂问题在各国都普遍存在。如何解决他们退役后的出路问题？每个国家由于国情不同,做法也有所不同,一些先进的措施和经验值得我们借鉴。

简介：由我局按年度编辑的《劳动保障法规政策文件汇集》（二00五）一书，已于2006年9月下旬发行。

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简介：针对高等职业学校内部管理存在机构设置臃肿、行政部门集权、领导权力过大等问题,构建了由政行企校决策体系、以教学为中心的行政执行体系、“委员会制”监控体系、“院长＋教授”指导体系、目标绩效管理考核体系和“多方互补”的反馈体系组成的二级管理模式,指出在改革和创新中要制定好配套的制度和文件、分配好专兼人员的比例、处理好管理与服务的关系、解决好公共课教师资源调配等实际问题.

简介：随着高校规模的扩大，高校内部逐渐采取了学校统一领导，二级学院管理的财务管理模式。然而，目前二级学院的财务管理存在不少问题，应实施审计监督，以规范资金的使用和管理。