简介：摘要：在编制水利水电工程施工进度计划的过程中，需要综合分析各种资源配置以及各道工序之间的关系，对进度风险进行充分的了解和分析，对于可能产生风险的多个因素加强管控，从而使得进度计划处于可控范围内，最终保证水利水电工程如期开展。

简介：摘要：新能源光伏发电项目在当今全球能源转型和可持续发展的背景下日益受到关注。光伏发电作为一种清洁、可再生能源，可以有效减少碳排放、缓解能源危机和环境污染问题。然而，光伏发电项目的施工进度控制面临着许多挑战，如复杂的工程结构、多变的气候条件、供应链问题以及技术更新等。本文旨在探讨光伏发电项目施工进度控制的方法，将有助于提高光伏发电项目的施工效率和质量，推动光伏发电产业的健康发展。

简介：施工进度管理是工程项目管理的重要组成内容。加强施工进度管理有利于降低工程成本、保证工程质量、搞好安全施工。施工进度管理的要点是:编制好施工进度计划;加强进度计划的检查与调整工作;开好生产例会。建立三级计划进度管理体系是保障施工进度管理的重要措施。

简介：摘要：电力建设工程施工进度得到有效地控制对整个工期具有良好的保障，同时对工程的成本控制也有着十分重要的关键，其保证工程竣工并投入使用的重要途径。本文针对工程的进度的控制工作进行分析，针对现阶段电力工程存在的问题展开了论述，并结合电力工程的发展趋势提出了相关的应对措施，希望能够全面提升了工程的施工质量，降低工程度的施工成本，从而促进电力建设企业的发展。

简介：摘要：基建配网工程施工进度管理控制措施是确保工程按时、按质完成的重要手段。在工程施工过程中，合理的进度管理控制能够提高工程的效率，减少成本，并最大限度地满足用户需求。基于此，本篇文章对基建配网工程施工进度管理控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：土建工程进度控制管理是一项复杂而长期的系统工作，不仅要求施工队伍管理者积极增强管理意识，创新管理方法，激发施工人员的综合活力，而且能得到基层员工的支持，并认真完成管理人员交办的任务，只有这样才能充分发挥土木工程施工进度管理的实用价值。

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简介：摘要：近年来，我国经济发展水平不断提高，城市化建设也得到了极大的发展，建筑工程在城市建设中占据着重要的地位。但是，目前我国建筑施工过程中存在着很多问题与不足，如管理制度不完善、资金不足、施工人员专业水平不足等，导致建筑工程难以按照设计方案顺利完成工程建设。因此本文针对当前建筑工程管理过程中存在的问题，提出了一些针对性的改进措施和应对措施，希望可以帮助施工单位提升管理水平，更好地保证工程质量。

简介：随着社会的进步,我国的建筑业呈现良好的发展势头,目前各大城市的建筑工程大量增多。在建筑项目施工中,常伴有一些施工质量问题,给整个工程的安全性能造成了不利影响。而且,在工程施工过程中,进度控制也很关键,既关系到工程的投入成本,又关系最终建筑物的施工水平。基于此,本文从建筑工程的施工质量与进度的视角,分析了我国建筑工程施工中进度与质量的有效控制与管理策略。

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简介：摘要：近年来，我国社会经济快速发展，在此背景下，多种行业获得了广阔的发展空间，很多企业也逐渐加强对其内部进行管理的重视程度。在市场经济的推动下，我国变电站也得到了快速的发展，人们也越来越关注其施工工程的进度。企业有效管理工程的施工进度，掌控其进度具有重要意义。本文对电气施工进度管理中存在的问题进行简要的分析，并针对其问题提出一些有效策略。

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简介：        摘要：电力工程有其地位和施工的特殊性，对于工程的系统性要求非常高。电力工程进度控制有其实际的经济效益意义，这也是电力工程单位重视施工进度管理的最主要原因。在对电力工程项目进行管理的过程中，要重视整体性，提高管理者的专业素质，提升施工方案的制定水平，完善管理体制机制，保证资金的全部到位。将施工的质量和效率放在并重的位置，钻研新的技术，引进先进的设备，学习新的管理范式，才能保证我国的电力工程事业又好又快发展。近年来，我国的电力基础设施建设规模不断加快，电力施工的进度管理问题凸显，电力工程的特殊性和重要性决定了电力施工管理的困难。电力工程的施工会受到诸多因素的影响：环境、人员、硬件等。本文主要介绍了电力工程施工的基本情况，分析了制约其进度的问题，最终给出了推进管理进程的有力措施。         关键词：电力工程；施工进度；进度管理         电力工程的资金投入巨大，施工进度与工程成本的关系密切，拖延的施工进度会增加经济成本。施工进度与施工质量的联系也十分紧密，工程进度过快会增加质量隐患，质量控制过于严格，又会减缓进度，增加成本。因此，在电力工程管理中，控制进度、质量、成本的关系是重中之重。         一、电力工程施工进度管理的概况         1、电力工程施工进度管理的重要性         电力工程是国家的重点建设内容，它不仅仅是技术工程的项目，也是管理的重大项目。电力工程施工进度管理实际上是项目管理的范畴，为了实现工程的目标，对于工程进行的计划、实施、检查、调整。电力施工进度管理是一个动态过程，对于工程中出现的问题应该及时进行调整和改进。工程的实际施工情况应该保证和计划相一致，尽力缩短两者之间的差距 [1]。只有在电力施工中进行严格的进度管理，侧能保证施工安全、质量、成本都在可以控制的范围里。因此，在电力职工中运用科学的管理范式，进行动态的管理行动，才能确保工程建设的质量。         2、电力工程施工进度管理的内容         电力工程的实施受到各个方面的影响，起到主导作用的是施工单位，但是电力工程项目的相关部门包括设计、资金、材料的供应部门也很重要，除此之外，还有水电、金融、政府部门的综合影响 [2]。电力工程一旦投入施工，方案会随着业主的满意程度以及供应材料的变化更变更。施工的任何一个环节不到位都会造成工程进度的拖延。         电力工程的施工规模较大，人员使用比较复杂，这会增加错误产生的几率。施工的容错率很低，人力资源的不合理分配也会造成工程的拖延，给施工计划造成不必要的中止和改动。         施工环境的影响是整体性的，在对施工进行进度管理时，实际施工环境与技术条件、施工计划条件差别是会导致整个施工进度的拖延。施工环境的管理时施工进度管理的重要内容。         二、影响电力工程施工进度管理的主要问题         1、设计环节变更造成工程进度放缓         由于前期的工程设计人员未对工程中的设计问题考虑周全，施工图纸的设计存在细节问题，不能够适应工程的实施，造成在实际操作层面不具有可实施性 [3]。设计过程中审核工作不到位，在建工程面临搁浅，浪费人财物力。这种由于设计人员经验不足造成的工程进度问题是一个管理难点。         2、设备出现问题影响施工进度         电力工程的设备不具有共享性，也就是说，每个独立的工程项目的施工设备都需要找专门的供应商进行提前预定，设备到位需要一定的时间。这可能造成设备生产周期过长，拖延工程进度。设备生产厂家的设备生产技术也会制约设备投入使用，或者运输的能力不达标，同样会影响设备的正常使用 [4]。电力工程的施工管理也包括对硬件设施的管理，设备定期的保养、质量监测等工作的人员投入不足，设备损坏频频发生，是电力施工现阶段的又一困扰。

简介：　　摘要：进度管理具有一定的综合性特征，也是水利水电工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于水利水电项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在水利水电工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。