简介：摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高土木工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

简介：摘要：在我国的电力工程建设中，要确保工程的质量和安全，必须加强对工程的安全管理。工程项目的进度控制与安全管理有着密切的关系，因此，在做好工程进度控制的同时，要强化安全管理，保证工程按时按质完成。要实现高质量、高效益的工程建设，就必须抓好工程建设的质量与安全管理。在电网项目中，项目的实施和项目的实施都离不开项目的实施，项目的实施和项目的实施都离不开项目的实施。只有做到按时完工，并以此为基础，才能保证工程的顺利进行，从而为公司带来更大的效益。

简介：摘要：建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

简介：摘要：随着社会的不断进步，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

简介：我国监理工程师的权利及义务在监理过程中的具体表现，集中体现在监理规划内容的制定上，具体表现在进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理及环境保护等方面。文章仅分析了监理工程师的权利及义务在工程进度控制中的表现。

简介：［摘要］施工企业要想提高经济效益，就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去。施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在责任成本的范围之内，保证成本目标的实现。针对工程项目成本管理过程中产生的成本费用，施工企业要科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。

简介：桥涵工程是路桥建设的重要组成部分，对于路桥项目整体质量、使用功能和外部感观至关重要。文章结合自身工作实践对桥涵工程质量控制要求进行了分析。

简介：防水施工一直都是地下室施工的重点内容,而防水毯则是地下室防水施工中普遍应用的一种材料.防水毯实际上是一种土工合成材料,其主要是由膨润土颗粒以及外加剂构成,此种材料具有良好的密封性,同时也十分经济,节约资源.应用防水毯来进行的施工,还能够减少工期.本文以无锡市寺头家园地下室工程为例,首先对防水毯施工控制中的难点以及方案进行了介绍,其次对常见的问题以及施工技术要点进行了分析,仅供参考借鉴.

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，建设信息的敞开化、经营状况的透明化，建设工程施工企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。在建设项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建设成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建设项目当中获得更高的收益。建设施工企业提高成本管理水平和管理能力才能在市场上更有竞争力，才能使成本管理规范化、科学化，保证利润空间，推动企业健康前进。

简介：摘要：本文浅谈了建筑工程项目进度管理存在的问题及对策。进度管理作为项目管理的核心环节，直接关系到工程能否按期交付和成本控制。当前，项目进度管理在计划制定与控制执行方面存在诸多不足，如组织管理体系单一、工作分解不充分、信息不准确等。针对这些问题，本文提出了一系列优化措施，包括优化项目管理组织结构、精细化工作分解、采用科学的时间估计法、强化逻辑关系优化等计划方面的改进，以及基于PDCA循环和挣值分析法的控制手段。同时，制定完善的保障措施，确保各项优化措施的有效实施，从而提升项目进度管理水平，保障项目的顺利进行和最终交付。

简介：工程项目的管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，其水平的高低直接关系着建筑工程的质量、安全和效益。项目施工是形成建筑工程项目实体的具体过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。本文主要针对工程项目施工过程中，施工质量的控制与管理进行分析和讨论。

简介：【摘要】在我国化工行业发展速度逐步加快的背景下，化工工程施工建设项目数量逐步增多，在注重提高经济效益和经济效益的同时，需要制定完善的施工管理方案，高效落实施工质量控制工作。化工工程质量非常关键，不仅会对化工工程品质造成影响，也会影响化工工程使用长久性。通过严格管控化工工程施工过程中存在的问题，避免引发严重现象，保证化工生产具有安全性。本文从化工工程施工特点入手，展开阐述，针对如何高效落实化工工程施工管理与质量控制工作进行全面探讨。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的电力安全行业的发展也有了进步。随着我国科学技术不断改革和创新，各行各业都逐渐向信息化方向发展，并且计算机技术在各行各业中得到了十分广泛的应用，也促进了我国电力企业的发展和改革。但是，电力企业在运用这些信息技术的过程中也会存在一定的安全风险，需要进行一定的管理和防范，这是企业稳定发展过程中必不可少的一项管理工作。

简介：当前，人们对供电安全可靠性提出了更高的要求，电力系统如何稳定安全运行就显得日益重要。如何系统的发现电力企业施工作业中的不安全因素，铲除事故隐患，大幅度减少事故率，是我们安全管理面临的新形势和新问题。电力企业为提高安全生产管理水平做了大量的工作，如对电力生产事故进行调查统计分析，定期开展季节性安全大检查和安全文明生产双达标活动等，取得了较好的效果。但这些管理方法在执行过程中有其侧重点和局限性，使电力企业在预见和超前控制事故的能力方面收效甚微。主要表现为：某些单位事故发生前安全管理基础很好，检查不错，事故发生后却暴露出很多问题，并且问题存在己久，而且是完全有可能提前发现和消除的；也有的单位感到安全生产形势峻、紧张，却不知道哪些地力最易发生事故，发生什么样的事故，心中无数；还有的单位安全记录相当长，安全管理水平却一般。

简介：［摘要］框架结构已经普遍应用于现代建筑中，影响框架结构质量的因素一般设计，原料和施工质量的控制。在施工过程中对框架结构质量控制重点在于混凝土各原料的质量控制、配比以及混凝土的搅拌、运输、浇注、振捣，这是框架结构质量控制的关键及混凝土中配筋和配箍，强调钢筋的配筋率和配箍率和长度控制对框架结构质量有重要影响。

简介：［摘要］水泥砼路面施工时出现的质量问题，其内因与外部条件，非常复杂。本文对水泥砼路面施工破坏的原因进行分析，并提出及防治措施。

简介：一、加强施工企业采购内控制度建设的意义施工企业内部控制制度是指施工企业内部各职能部门，各相对独亨的项目经理部及各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中的相互联系，相互制约的一种管理制度。

简介：［摘要］建立和完善内部控制体系一直是施工企业改革的重头戏。本文指出施工企业内部控制存在内部控制环境差、内控制度执行不得力、管理制度不完善以及企业干部业绩的考核机制不合理四个问题，接着就如何构建施工企业的内控体系提出了自己的观点，指出一个完整的内部控制系统必须包含控制环境、风险管理、业务控制、信息与沟通和监督五个要素。