简介:近年来,宝山商业加快改革开放,不断调整结构、提升层次、完善功能、加快发展。2004年全区社会消费品零售额达到130.93亿元,从2002年以来平均年递增17.52%,呈现出持续、稳定、快速的良好发展势头。
简介:大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图、完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解,项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力文化等能力。
简介:人才强国战略,顾名思义,就是依靠人才实现国家富强的战略。通过加强人才培养,造就一支结构合理、素质优良、规模宏大的人才队伍,将我国由人口大国发展成人才强国,这是强国战略的基本内涵。推进人力资源体系建设是我国“十一五”规划编制中人才战略的重点。
简介:
简介:当前全球金融危机的深刻影响,以及全党全国学习实践科学发展观的强力推动,我国电力发展方式正面临着新的深刻转变,能源战略转型已成为世界经济新格局调整的关键因素。今年温总理在《政府工作报告》中,特别强调了要加快清洁能源发展,
简介:去年以来,兴隆县将坚持多年之久的"林果立县、工业强县、旅游兴县、城镇化带县"发展战略转变为"生态立县工业强县、旅游兴县、开放活县",这既是适应京津冀一体化国家战略的转变,也是新的县领导班子着眼实际、立足优势、与时俱进的锐意改革之举。
简介:当前受全球金融危机的影响和冲击,我国氟化盐行业正处于前所未有的困难时期:市场需求明显减缓,产品售价大幅回落,产能严重过剩。产成品库存大量增加,市场竞争日益加剧。特别是去年11月20日国家对氟化铝加征15%的出口关税,更使整个氟化盐行业外贸受阻,雪上加霜。大多数氟化盐企业资金十分紧缺,生产经营举步维艰,处于保生存、渡难关的危难时刻。
简介:新年伊始,易通商联就按部就班地进行了—系列战略布局,旗下的“品牌100”项目正式启动。品牌加盟是易通商联为帮助中国更多的企业实现品牌梦而推出的,目标在每个省打造100个省级品牌,全国打造100个国内品牌;在每个省建立品牌产业园,让所有品牌企业进驻产业园,为品牌企业提供专业化、系统化的品牌孵化服务。
简介:摘要:共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征。习近平总书记亲自谋划部署促进共同富裕,彰显了我们党的初心使命,体现了对新发展阶段内在要求和人民需求的精准把握。为通过乡村振兴发展,助力共同富裕目标实现,文章在推进乡村振兴战略、促进共同富裕意义分析的基础上,探究了共同富裕目标指向下乡村振兴战略的实施困境,并从四个方面给出了基于共同富裕目标的乡村振兴战略实现路径。
简介:创造更好的企业价值,为顾客创造更大的物流价值,以更优质的服务创造更多的物流价值
简介:在计划经济体制下形成的老电厂职工冗员多、社会负担重,市场竞争压力日增,减员增效势在必行。但这不能是职工名册上的数字划转,更不能简单地把职工推向社会。如何兼顾企业、职工的利益,全面实现减员增效,已成为老电厂的当务之急。党的十五届四中全会指出:“改革同改组、改...
简介:美国作家马克·吐温的好友查尔斯·达德利·沃纳曾说过,“每个人都在抱怨天气,但真正着手改变天气的却了无一人。”很多公司在战略方面亦是如此。
简介:通过对改革强警战略的提出背景与内涵要义进行梳理,进而分析改革强警战略的动力基础,尝试寻找改革强警战略的实现路径。分析发现,改革强警战略具有系统性和复杂性的特征,其动力基础由外生与内生变革合力主导,改革强警战略的实现需要通过理念树立来把握方向,沿着以职能划分为核心的制度设计和策略选择的主线开展,辅之以配套措施的细化来补充完善。
简介:黑龙江农业工程职业学院紧紧抓住我国振兴东北老工业基地和黑龙江省由农业大省向农业强省迈进的战略机遇,实现了跨越式发展。主要抓好了以下几项工作。
简介:一、坚持以人为本,大力实施人才战略,构建新型人才队伍全面开展“明职责、提素质、练内功、做贡献”活动,构建新型人才队伍。使“奋斗者有舞台,成功者有利益,后进者有压力”形成催人奋进,激发潜能的良好氛围。
简介:摘要:在当今的商业环境中,人才的竞争是最核心的,而人力资源则是企业提升知识储备和创新能力的关键工具。同时,人力资源也是企业管理的核心部分,对于企业的战略规划有着至关重要的影响,通过策略性的人力资源管理,可以帮助企业制定并执行其战略。本篇文章主要探讨了在战略人力资源管理对企业战略的支持作用。
简介:“品牌”是无形资产,是财富创造的“倍增器”。山东齐鲁新航集团有限责任公司不断加强企业文化建设.实施“品牌战略”,不断提升品牌形象,从价格竞争转向价值服务竞争。
简介:目前中部地区经济发展获得了难得的重大历史机遇.中部地区只有依靠自己的力量,恰当利用外界有利条件,自力更生,艰苦奋斗,才能取得中部地区经济崛起的实效.中部经济崛起的对策应该包括:建立中部崛起的联动协作机制,化单个省份的优势为区域优势;注重内部的创新;实施大开放战略,拓展经济发展的空间;实行跳跃式发展战略;抓住三个战略重点进行攻坚突破;拓宽投融资渠道,提高投资效益.
简介:长久以来,科技发展与环境保护成为一个悖论,而如何逆转这种悖论,也成为各国政府及企业钻研的新课题。近日,全球知名IT厂商华硕电脑及志愿者承载"科技寻源"的使命,完成了"科技与自然同行——
简介:当今世界,多极化发展已是大势所趋,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人才资源已成为最重要的战略资源。人才在综合国力竞争、行业竞争中越来越具有决定性的意义。在知识密集型经济组织中,人才的培养、管理、储备等,对推动事业稳健持续发展显得尤为重要。
抓住战略机遇 实现战略转移
论大学战略的实现
依靠人才实现强国战略
战略购并实现企业“升华”
转变发展方式 实现战略转型
适应新常态 实现战略转变
顺势而为 实现营销战略转型
帮助更多企业实现品牌战略
浅析乡村振兴战略的实现路径
发展战略模式及其实现途径
着眼企业战略实现减员增效
精巧的战略是实现盈利的基石
改革强警战略的实现路径研究
抓住战略机遇 实现跨越式发展
大力实施人才战略努力实现“51331”人才发展战略目标
战略人力资源管理对企业战略实现的支撑作用
实施“品牌战略”,实现创新发展
实现中部崛起的战略思考与路径选择
探秘“绿色华硕”战略 实现科技与自然同行
积极推进人才战略实现稳健持续发展