简介：摘要随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。

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简介：摘要城镇化建设的推进促使了建筑工程数量的大幅度增加，因此，建筑工程的成本管理也成了建筑工程管理的关键所在。成本管理的目标是为了保证工程质量和工期的如期完成。根据工程项目的计划成本尽可能的节约成本，借助于技术方案、经济核算和施工管理达到降低成本的目的。本文主要阐述了建筑工程管理的成本管理，以提高企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要公路桥梁施工企业要想在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须具备一个科学高效的成本管理系统。作为一种现代化成本管理方法，作业成本法为施工企业提供了一个相比传统成本管理方法更为优良的成本信息分析、控制和经营决策的管理手段，文章用实例具体分析了作业成本法的在公路桥梁施工企业中运用的核算及其运用注意事项。

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简介：摘要随着社会不断的发展，其更大的推动了建筑行业的发展，但是建筑工程中需要注意很多因素，本篇文章将会从建筑管理为方向，再结合自身的工作经验，深入的剖析施工项目管理和成本管理的有效管理，希望能给予同行一定的参考价值。

简介：摘要随着我国经济的发展，我国的建筑市场也不断与国际市场的整体发展相融合，目前我国国内建筑施工企业的竞争就已经趋于白热化的水平让我国国内的建筑施工企业不断面临更为严峻的生存考验。文章对建筑管理中的成本管理进行了讨论。

简介：摘要本文根据工程案例，对某建筑项目的成本确定以及成本体系、责、权、利三位一体的运行机制、成本管控措施等几方面进行分析，在确保项目工程质量的前提下进行成本有效管控。

简介：摘要随着社会的发展和进步，现代建设项目的规模变得越来越大,建设项目日趋大型化、复杂化。成本管理作为项目管理三大目标之一，造价专业贯穿在整个项目周期中，因此，有必要将建设领域革命性的技术-建筑信息模型(BIM)引入到大型建设项目成本管理中来。BIM的引入，对项目成本管理有了革命性的帮助。为实现整个建筑全生命周期可预测、可控制提供了平台，从而推动建筑业可持续的发展。

简介：摘要在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现工程管理经济效益的最大化。

简介：摘要随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入（增加业务收入），节流是控制项目的现金流出（控制经营成本）。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要，更加需要引起重视。

简介：摘要公路工程是我国重要的基础建设之一，公路工程施工项目成本管理是一项系统而复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本管理工作具有重要的现实意义。文章主要结合公路工程施工的实际情况，提出了加强项目成本管理的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，对加强公路工程施工项目成本管理的实际工作发挥借鉴指导作用。

简介：摘要路桥施工成本管理是保证路桥企业获得利益的关键，关系着路桥施工企业的未来发展，因此，路桥施工企业应重视其成本管理工作，严格执行各项财务管理条例，做好企业成本控制，提高企业资金使用效率，最大限度地避免企业资金发生不必要的开支和浪费。鉴于此，本文对路桥施工企业成本管理的策略进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是进行成本管理控制，基于此，就路桥施工工程成本管理问题开展论述。本文以路桥施工工程成本管理的关键内容与模式作为切入点，提出了增强路桥施工工程成本管理的对策。

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

简介：摘要成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。

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