对企业成本管理的研究

对企业成本管理的研究

隋聚勤张宇飞

烟台经济技术开发区财政局

摘要：成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。

关键词：企业成本管理；问题；对策

1企业成本管理存在的问题

1.1缺乏成本战略思想

成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划，与经营战略一样，具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。实践中，提起成本管理，它的目标就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、节约开支，手段就是加强成本考核，与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难于取得长久竞争优势。

1.2企业成本管理缺乏市场观念

表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。成本是企业经营效率的综合体现，是企内部投入和产出的配比关系，低成本意味以较少资源投入提供尽量多的产品和服务，意味着高效率，但绝不等于高效益。以所在公司为例，集中表现为两点：

1.2.1追求规模效益，主导思想依然是通过提高产量降低产品分担的固定成本，产量越高，产品单位成本越低。

1.2.2增强与供应商的谈判能力，以期达到降低采购成本的目的。

1.3成本激励约束机制尚未健全

有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策较少。成本管理工作是“任务型、管理型”的，需要财务部门与经营开发、基建计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，从领导层到职工都要为完成目标成本而努力。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资科粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。还有一些企业采购原材料，不注意采购次数与采购费用关系，采购次数较多，而采购量较少，导致不必要成本支出。目前有不少企业管理和技术人员不懂企业成本管理，因而他们的计划、措施、工艺、技术等，将对产品成本起什么作用，他们自己也不知道。这些成本观念的缺乏，以及成本管理人才的匮乏，致使企业缺乏成本管理驱动因素；而另一方面，员工不关心，也不主动进行成本管理，企业的管理措施与员工个人利益没有关系，员工缺乏民主和自主管理意识，缺乏成本管理主观方面的驱动因素。

1.4不能满足企业实行全面成本管理的需要

传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

2加强企业成本管理的对策

2.1强化成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理

成本意识是推动成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，全体员工必须同心协力。同时，建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。

2.2树立产品生命周期成本管理观念，实行系统全面的成本管理

产品生命周期成本是指产品研发、设计、制造、销售以及售后服务成本。任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业成本管理不能只局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以爱产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置；不仅要重视生产制造成本，而且要重视项目调研、产品设计、材料供应、产品销售、运输及售后服务等影响产品成本的其他环节的成本；不仅要重视物质产品成本。还要重视如人力资源成本、服务成本、环境成本等非物质产品成本：不仅要重视历史成本，还要重视相关成本、机会成本、边际成本、差量成本等各项与决策相关的成本，即应实行系统全面成本管理，对产品所有成本内容加以管理。

2.3树立成本效益观念

运用成本—效益权衡原则体现了财务管理原则中的净增效益原则。该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益，即类似于“花钱就是为了省钱”的消费观念。按照该原则判断一项成本是否值得支出，主要看它能否给企业带来正的现金净流量，即能否为企业增加经济效益。降低成本是提高经济效益的手段之一。但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因为单纯的成本降低是有条件和限度的。并不一定意味着经济效益的提高，而有时增加成本支出的绝对额，反而会增加企业的绝对收益。如企业劳动保护设施建设、购置污染控制装置等。虽然会增加企业的一部分成本。但是这部分成本的增加能使企业在履行社会责任方面的形象得到改善，并减少未来的现金流出。从而提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。因此，随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，应该树立成本效益观。不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。并以成本—效益权衡原则来指导成本管理，将成本与效益对比分析的结果作为成本计划、控制的依据。以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。

2.4引入先进的成本管理方法和手段

在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。

3结束语

综上所述：当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业能够在激烈的竞争中利于不败之地，我们就必须要对企业进行成本管理，只有这样才能使企业在企业成本上占据优势，促进企业的长久可持续发展。首先，我们要树立科学的企业成本管理理念；其次，我们要采用先进的企业成本核算和管理方法；再次，我们要通过科技创新手段降低企业成本；最后，我们要树立企业成本管理动态化理念。

参考文献：

[1]番场嘉一郎.会计学大辞典[M].湖北：湖北省会计协会，1981.

[2]李仁永.浅谈现代企业成本管理观念更新[J].企业管理，2007（4）.