路桥施工企业成本管理策略

路桥施工企业成本管理策略

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1身份证号码：42080219811111****湖北省荆门市448000；2身份证号码：42030219811001****湖北省荆门市448000；3身份证号码：42080219831010****湖北省荆门市448000

摘要：路桥施工成本管理是保证路桥企业获得利益的关键，关系着路桥施工企业的未来发展，因此，路桥施工企业应重视其成本管理工作，严格执行各项财务管理条例，做好企业成本控制，提高企业资金使用效率，最大限度地避免企业资金发生不必要的开支和浪费。鉴于此，本文对路桥施工企业成本管理的策略进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：路桥施工；成本管理；策略

一、路桥施工项目成本管理存在的问题

1、缺乏工程质量的成本管理

工程项目的质量始终是项目建设中的重中之重，也是项目建设的重要标准。随着市场体制的不断变革，对路桥项目成本的控制不再只是关于工程造价上的控制以及施工中各项费用的控制，而是更深层次的成本管理，工程质量要与成本管理密切挂钩。对于路桥项目工程质量的成本管理涉及到多个方面，比如在质量达标情况下的工程材料成本、人工费用成本等。目前大多的路桥建设企业对于工程“质量成本”的重视程度不够，对这项内容缺乏系统性的管理。何谓质量成本呢?在路桥项目建设中，质量成本指的是在确保路桥项目符合标准的情况下产生的费用，其中包含该项目在没有符合质量标准前所承担的经济损失。从这个角度而言，管理者在工程质量的成本管理中担当着非常重要的角色。实际上工程质量并非管理者一个人的事，而是路桥项目所有人员的责任。但是在目前不少路桥项目建设中，技术工人只负责技术，施工的只负责施工，各算各的成本，各付各的报酬，所以在成本管理上没有直接的联系。因此，每一个部门的工作做得不到位都会影响其他部门的工作，比方技术工对现场的布置不合格就会导致材料第二次搬运费的增加。所以，管理者不仅仅是做好简单的成本管理，而是对工程施工的质量进行全面的控制。

2、忽视工期成本的核算

在路桥项目建设中，工期成本的管理是一项至关重要的内容。目前，在大多的路桥企业中，对于“工期管理”成本缺乏系统性的控制，使得实际成本要远远超过预算的费用。对长期性质的路桥工程施工来说，工期越长，成本就越高。工期成本为实现工期目标而产生的费用是巨大的。一般情况下，工期目标有特定的工期要求，但能否在规定的时间段内实现合同工期对企业的信誉是极其重要的。而我国路桥施工企业缺乏对工期成本的核算，尤其是上级部门往往疏忽自己的职责，对工期也没有严格的规定，甚至会出现盲目赶工造成额外的成本。路桥项目的工期成本是路桥建设成本管理中的重要模块，不仅是企业节省开支的重要环节，也是保证工程质量的一个重要因素。因此，有效地进行工期成本的控制是路桥项目成本管理中需要着重关注的问题。

二、路桥施工项目成本管理的建议

1、加强成本预算中的细节控制

在工程造价中，施工阶段是极为重要的阶段，而为了加强工程造价中的过程控制，相关部门需要做到以下几点：首先，相关人员应该编制资金使用计划，并对相关计划根据实际情况进行优化。其次，相关部门应该科学的组织施工活动，促进工程质量安全、工程工期、工程造价的有机统一。第三，相关部门应该进一步的细化工程总造价的控制工作，并将总造价工作具体分解到各个单项工程的造价控制工作之中，并且做好质量、投资、进度三者协调工作。除此之外，相关部门还应该对工程进度款项进行严格的控制，对相关款项的支付程序与额度进行全面掌握，并对工程变更与现场签证工作进行监督，使得责任追究制得到具体的落实，也只有这样，才能够更为有效的提高工程建设的综合投资效益，并实现对造价的全方位控制。

2、做好成本预算工作，提高预算编制精准度

路桥企业在施工开始前会进行施工预算编制工作，这个过程也是路桥企业成本管理中不容忽视的一个环节。路桥施工企业进行预算编制的目的是确保企业在施工过程中各个环节的花费都有一个大致的范围，以此来分析所承接项目的所得利润。因此，路桥企业一定要认识到预算工作对企业成本控制的重要性，严格做好各项开支的预算工作，提高预算分析的精准率，为企业后续施工中各项开支做参考；此外，预算制定应尽可能详细，路桥企业施工成本预算中不仅仅只对材料费、人工费等进行预算编制，而是应将企业为路桥施工所花费的每个经营活动都包括在内，这样才能够最大限度的保证企业利润；最后，应严格按照预算开支，避免超预算开支情况的发生。

3、加强施工成本控制，减少施工过程浪费

成本管理的关键环节在于施工过程中的成本掌控，路桥企业应重视施工过程中各个环节的成本控制，严格使用成本预算，杜绝施工过程中不必要的浪费。首先，应做好材料采购成本的控制，这里主要包括两个方面，其一，合理制定采购计划，正确选择采购批次以及采购数量，参考以往工程实际用量，确保材料充分利用，避免采购材料多余浪费；其二，合理选择材料品牌，确保选购材料物美价廉，材料价格与材料质量应货比三家，综合考虑，以选择物美价廉的品牌，即节约成本开支，又确保采购质量，对提高企业收益非常重要。其次，还要做好人工费用控制，人工费用的支出包括工人的工资、员工福利、额外奖金以及员工津贴等，其在路桥施工企业中也是一笔非常巨大的经费开支。因此，在施工过程中，做好人员分配工作，确保物尽其用、人尽其责，避免人员安排重叠，从而造成不必要的开支浪费。

4、从工程质量控制施工成本

路桥项目的顺利完成离不开人与机械的通力合作，因此每个工作人员都要有节约成本的意识，合理控制机械设备的费用。根据相关的调查，机械设备的使用成本在路桥项目建设中占有很大的比例，因此首先要就选用合理的机械设施，这不仅可以加快工期的完成，还会减少成本的利用。所以要严格把控机械的使用费用，结合市场分析确定购买或者租赁的机械。一定要严格把关，减少在施工过程中由于机械设施维修或保养所造成的成本损失。配备专业的机械工人，提高机械施工的效率。专业的机械工人能够解决施工过程中机械出现的各种问题，用专业的机械人员不仅可以减少维修机械的费用，也可以提高施工效率。除此之外，在工程质量上进行成本管理还要关注工期的进度问题。工期越短，成本就越低。所以在进行施工中要整体地布局和规划，科学地控制路桥施工项目的成本。

结束语

综上所述，企业获得利润的关键在于行之有效的成本管理，路桥施工项目中，项目成本一直是路桥施工企业建设资金的主要花费之处，在路桥施工成本中，包括原材料、设备、人工等各项开支费用，如果没有高效的成本管理策略，就会造成严重的资金浪费，很难实现企业的利润最大化。本文结合我国路桥施工的实际情况，对如何提高路桥施工企业成本管理指出了相应的对策，最后以实际施工案例进行分析，为提高路桥施工企业成本管理提供参好。

参考文献

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