简介:摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈,如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求,因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势,本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。
简介:摘要随着我国工程建设项目的急剧增长,如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入(增加业务收入),节流是控制项目的现金流出(控制经营成本)。在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要,更加需要引起重视。