简介：成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。

简介：摘要成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现漏洞，都会造成项目成本不必要的损失。当前项目工程成本管理存在的问题较多，本文对一些问题进行分析，并提出了相应的措施。

简介：建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。并论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本管理存在的问题、成本管理原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

简介：企业成本管理理论众多，当前比较成熟的有全面预算管理和目标成本管理理论。本文简单介绍了全面预算管理和目标成本管理理论，并重点分析了标准成本管理理论。

简介：摘要公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式，它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施，已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势，面临的经营风险也越来越难以控制，在这样的情况下，以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此，在最新的历史形势下，如何做好公路施工项目的成本管理工作，成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。

简介：

简介：摘要随着社会的不断发展，建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前，建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争，因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化，都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发，结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题，并提出了提高成本控制水平的措施，希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。

简介：文章所作的审计成本管理及相关问题研究,是针对国家审计部门而非社会审计组织或内部审计机构而言的。审计成本管理是国家审计组织和人员为了使有限的财政资金在审计工作过程中发挥更好的效率,产生积极的效果,而对预算资金使用进行的控制、分析、考核和评价。审计成本管理方法是审计成本管理的具体的手段,始终贯穿于审计工作的全过程,并与审计工作的各个阶段紧密相连。

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：航运企业对于我国国民经济的发展发挥着非常关键的作用。其高效的成本管理显得非常必要。否则,必然使企业发展步伐被制约甚至处于滞后状态。航运企业的成本管理已经成为关系航运企业迅速发展的动态关键因素。本文首先阐述了航运企业成本管理的内涵,继而对阐明成本管理与航运企业发展的内在联系及现实意义,剖析了影响成本管理的各种因素,并提出了成本管理的原则理念,最后提出了相应对策,希望对提升航运企业的成本管理水平起到积极的作用。

简介：房地产在中国的发展已慢慢趋于成熟和密集,在房地产企业的管理活动中,成本管理将越来越受重视,同时对成本管理者也提出了更高要求,传统的过程管理及事后算账型成本管理远远落后于房地产的发展速度,需要在激烈的房地产竞争中脱颖而出并保持长远发展,成本前置和全员成本将成为房地产成本管理的核心和最高境界.此文,就核心之一的“成本前置”的核心及特点做简单分析.

简介：摘要院由于施工企业行业的特性，使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同，采取的项目管理方法不同，信息透明度不够，致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理，是提升成本控制的有效方法，是加强企业自身竞争力的必要条件。

简介：摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

简介：摘要随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设和城市建设加速推进，工程施工越来越多，而正确处理好工程施工管理与成本控制的关系，在确保质量和安全的基础上降低成本则是工程施工企业提升经济效益的重要措施，但目前我国一些工程施工企业在施工管理过程中不注重成本控制。本文以工程施工管理与成本控制问题为研究对象，首先对当前工程施工管理与成本控制存在的问题进行了梳理，在此基础上就如何加强工程施工管理与成本控制提出对策。

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简介：摘要随着随着医疗市场的迅速发展，医院竞争日趋激烈，同时又有一系列的政策性调整的,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，“节流”的重要性日益显现，科学、合理的开展成本控制是提高效益的一个行之有效的途径。

简介：摘要随着建筑市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业要在市场分得一杯羹，取得期望的社会效益，就得更加周密的从影响成本的各个因素出发对项目管理和成本控制进行有力的分析、结合，二者相互支撑，缺一不可。本文重点从质量、成本、安全等方面探讨了加强项目管理，实现成本控制目标的措施。

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：摘要随着时代的发展以及社会主义市场经济的不断进步，我国的交通运输事业获得了更大的发展，高速公路的建设也获得了卓越的成就，高速公路的通车里程在日益增加。但是，高速公路的相关施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就不得不下更多的功夫对成本进行合理的管理和控制。因此，在最新的历史形势下，如何做好高速公路的项目成本管理工作，促进交通运输业的可持续发展，成为摆在我们面前一道不可忽视的重要课题。