简介：对企业集团来说，由于产业和国家政策的限制以及企业发展战略的需要，其下属成员企业通常存在以下儿种形式；一是全资子公司；二是控股子公司；三是非控股子公司。企业类型不同，在资金管理上就不能搞“一刀切”。笔者认为，企业集团应根据自身特点，对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理，从而发挥企业资金规模优势，加强资金运筹管理，调剂资金余缺，降低融资成本，实现企业资金的增值。
简介：企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。
集团对下属公司现金流量的差异化管理
差异化战略导向下的企业经营绩效评价体系的构建
