简介：机动部通过组织构建公司设备状态检测信息管理系统,提高了公司设备管理的水平,实现关键设备在线的预防性维护,提升了公司设备管理信息化手段。

简介：介绍了南钢设备情况及海洋平台用钢的工艺流程,阐述南钢海洋平台用钢的研发现状、专用的生产技术、典型钢种的力学性能以及应用情况。

简介：针对高强度海洋平台钢DH36焊接接头中出现的缺陷问题,采用扫描电子显微镜和光学显微镜对焊缝区的缺陷形态进行检测,应用EDS能谱分析仪对缺陷物进行了成分分析,分析了缺陷形成原因并提出了预防措施。

简介：介绍了施奈德最新的Unity软硬件平台在炼铁厂1、2号喷煤控制系统中的应用情况。

简介：1前言电子平台秤是我公司物料量进出厂的主要计量手段。我公司原有5台套5～50t的深坑式计量衡,在长期使用中已暴露出技术落后、维修不便、精度不高等问题,导致计量异议增多,维修费用不断增加。为此我处先后对旧秤进

简介：2月24日，南钢精益研发体系建设启动，研究院、科技质量部、板材事业部、特钢事业部、人力资源部、制造部和国贸公司相关人员参加启动仪式。

简介：每个企业都是由众多的班组组成。班组既是企业进行生产、经营和管理等活动的基本单位,也是企业进行物质文明和精神文明建设的重要阵地。我们涟钢有2500多个班组,班组成员思想素质的高低、劳动纪律和工作态度的好坏都直接影响到企业的经济效益。为此,加强班组建设,是新时期对企业的要求。

简介：以＂两化融合＂、国家＂十三五＂规划、中国制造2025的智能图景为依托,在新一轮矿山变革发展中,＂互联网＋＂与矿山行业的深度融合,有利于拓展矿山的生存空间。通过移动互联网、云计算、智能传感、通信、遥感、卫星定位、地理信息系统等各项技术的成熟与融合,实现数字化、智能化的管理与反馈机制,为智慧矿山发展提供了技术基础。西沟矿＂互联网＋矿山＂建设是创新经济的影响下提升发展动力,打造智慧矿山的前提。

简介：介绍南钢通过开展循环经济标准化体系建设工作，完成试点项目目标，建立了符合南钢自身钢铁行业特点的循环经济标准化体系。

简介：近几年由于市场的旺盛需求，钢材价格上涨较快，价格的上涨带来高额利润，使得社会投资蜂拥而入，促进了钢铁工业的建设飞速发展，产能剧增。现阶段钢铁业的投资已经由国家投资为主转变为以企业自筹和民间投资为主，资金的属性决定了目前投资注重回报与规避风险的特征。本文旨在通过对我国钢铁企业工程建设管理的系统分析，探讨大型工程项目建设管理中的理论和方法。

简介：为了控制成本，压缩开支，住友金属决定推迟其在菲律宾的一个镍项目的建设，该项目采用高压酸浸技术处理镍矿，年产能为3万吨。业内人士分析，镍价持续暴跌是该公司推迟项目建设的主要原因。

简介：通过对焦化厂设备点检定修制存在问题的分析，在深入研究国内外关于设备状态检修技术文献基础上．提出焦化厂设备状态检修体系建设与设备状态检修模型推行方案。状态检修是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制，是一种以设备状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式。通过推行状态检修．可在保证设备稳定性的同时，提高设备可靠性。降低维修费用。

简介：伴随着经济社会转型,企业内保必须依托和借力信息化、智能化,引入"智慧安防”思维,改造和重塑内保防范体系。本文结合南钢内部治安保卫系统实际情况,建议加快“智慧安防”系统建设,并提出了设想的总体架构和应推进实施的重点内容。

简介：建设工程项目造价的确定与控制是工程项目管理的重要组成部分,只有在工程建设项目的各个阶段中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,才能保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现。

简介：本文简要介绍了供应部物资管理信息系统的组成、建设、应用的具体情况,最后总结了管理信息系统的使用效果和不足之处。

简介：由广东三A不锈钢制品集团有限公司在佛山顺德（云浮新兴新成）产业转移工业园投资建设的生产项目目前正在抓紧建设，截至2015年7月，该项目累计完成投资1．1亿元。

简介：1企业文化概述经济管理学从把人当成机器的科学管理到注重人内心需求的行为学派,似乎从一个极端走向了另一个极端,而企业文化理论则结合两者的长处,它提出:企业的发展是有形力量

简介：江泽民总书记在2001年“七一”讲话中指出：“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向，必须努力体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学大众的社会主义文化要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。”江总书记站在时代前沿，精辟地论述了中国文化的现实意义，充分体现了“三个代表”的精髓。

简介：连铸连轧概念的提出成功实现了薄板坯连铸机与热轧机组的有效连接和协调，极大地简化了生产工艺．获得了材料生产的新方法。CSP线的建设是实现再造一个酒钢目标的关键，本文简要介绍了连铸连轧的类型及酒钢CSP生产线的建设和调试，并对酒钢CSP下步发展提出了自己的观点。

简介：通过对原料厂管理、技术和操作三支队伍建设的管理研究来分析人才发展通道,提升对三类人员的开发利用和晋升激励的工作水平,促进人力资源配置优化,提高企业核心竞争力。