简介：摘要本文以近年经历的多项已竣工投产、在建或正在投标炼钢连铸总包工程为例，以结构设计组织实施为视点，按总包工程前后顺序介绍了从方案报价到实施过程的结构设计组织工作，对过程的内容、方法和相关问题进行叙述、比较及联想分析，同时提出问题及其讨论，可供同类工程设计组织、管理和施工组织管理参考。

简介：[摘要]EPC总包项目工程结算审核时工程竣工后一项重要的内容，列举了工程结算审核的主要内容和技巧，提出工程结算审核中常见的问题和应对策略，总结了EPC总包方现场费控工程师应具备的能力和素质。

简介：摘要EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点，对资金管理及其风险控制提出了更高的要求。本文从EPC项目在我国的现状出发，对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究，以期高效的资金管理和有效的风险控制，保障工程项目的顺利实施。

简介：摘要进度管理在电力EPC总承包工程中占据着十分重要的地位，一般电力EPC总承包工程是为了克服在工程项目中总承包在项目设计、采购或者是一些重要施工项目中相互脱节甚至是毫不相关的这种现状才被发明的。目前在国内外的许多总承包商都运用了EPC模式进行项目的承包工作。目前在电力制造业也积极的运用了EPC模式，但是却出现了很多进度工程上的问题，本文将主要就电力EPC总承包工程进度管理出现的问题提出具体的解决方案。

简介：摘要电厂工程EPC总承包,是电厂工程项目管理的一种方式模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同,对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素,进度快慢很大程度上决定了项目效益。

简介：摘要研究中以建筑施工项目为例，分析了总包方在造价管理控制中的主要工作，同时针对工程施工阶段总承包方的造价控制的管理内容，提出了当前建筑项目施工阶段工程造价失控的主要原因，包括有违反工程项目建设程序、设计漏项和变更等；从而提出了总包方造价控制管理的措施，如主动控制造价管理、事前、事中和事后控制管理等，期望为建筑工程造价管理工作者提供一定的理论参考。

简介：摘要近些年来，随着各种工程项目的不断增加，各种工程承包模式也开始被广泛的应用于各种工程项目中，EPC总包便是其中较为重要的一种。审计可以对于工程项目相关的资料进行客观科学的分析，并作出合理的评估和分析。本文，我们即对EPC总包模式下的工程项目审计问题进行简要的分析。

简介：摘要：电厂工程在进行施工时，有很多种管理方式，而EPC总承包模式是当今发展速度较快，应用较广泛的一种模式。EPC总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同，按照使用方的要求进行施工，该企业需要对这个电厂工程的所有环节负责。为了更好的控制成本，企业需要在工程管理上投入更多精力，尤其是进度管理，它对整个工程项目管理成果起着关键作用，进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。

简介：摘要：EPC作为当前电厂建设的主要承包模式，具有：设计、采购、施工、运行等全控制优点，此模式能够在合同总价的前提下，有效的对承包质量、工期、安全全方位负责。对于电厂工程建设来说是非常有利的，也是比较适应当前发展形势的一种主要方式。从整体上来看，EPC总承包项目的成功与否，与进度管理是密不可分的，项目的效益很大程度上取决于进入的快慢。本文主要针对工程EPC总包模式的进度管理进行，旨在提高电厂建设质量。

简介：摘要“建筑师负责制”已成为我国建筑设计制度的一项重要改革命题，建筑师只会画图，不会做设计管理，终将被时代抛弃。作为建筑师，深处时代浪潮中，我们应以实际的行动积极应对，主动学习，主动参与总部设计管理实践中，顺应潮流，让我们的设计更美好！

简介：摘要在工程项目管理过程中，每一个管理环节都有相应的总包工程和专业分包工程，做好总包工程和专业分包工程的管理是确保工程项目质量的重要保障。在我国当前的工程项目管理过程中，项目管理人员都开始重视对总包与专业分包管理活动。本文从合同实施过程、项目成本控制过程、施工图纸设计及施工过程中的总包和专业分包管理出发，详细的分析了工程项目各个环节中总包和专业分包管理的有效措施。

简介：

简介：摘要：建筑物的建设过程中，通过管理工作可以提升建筑施工效果，满足具体管理要求。而在整个建筑工程管理过程中，可以使用总承包方式完成系统化管理，使其符合具体使用条件。根据建筑工程的具体特点，在考虑质量管理重要性的基础上，对总包建筑专业工作人员进行多点分析。本文对总包设计模式进行系统化分析，了解总包模式对建筑工程设计的影响内容，提出针对的工作方法和建议。

简介：摘要本文着重对设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段进行分析，说明了总承包单位如何进行索赔及业主在某些方面通过加强管理，采取有效措施，将索赔发生概率尽可能地降低，从而达到预防索赔的目的，节约工程造价，达到有效控制项目投资的目的。

简介：摘要建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。因此，围绕着建筑目标的实现，合同管理显得尤其重要。项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。本文主要对建筑总包方的合同管理进行分析探讨。

简介：摘要：随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，本文主要对EPC总包项目设计管理的实践进行分析探讨。

简介：

简介：摘要：随着《关于促进建筑业持续健康发展的若干意见》和EPCM的出台，EPC总承包模式在我国建筑业得到了广泛的应用。EPC总承包项目又称“交钥匙工程”，是指业主将建设项目的设计、采购、施工全部承包给总承包商，总承包商对工程的施工质量、工期和施工安全负全责，并最终向业主提交符合合同要求的建设项目。EPC总承包模式能有效克服传统合同模式在设计、采购、施工等方面的局限性，有利于总承包企业利用自身优势对项目的成本、质量、进度进行综合管理，从而保证较好的投资收益。

简介：摘要：EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，目前我国越来越多的项目采用EPC模式。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

简介：摘要epc总承包指的主要是对工程项目进行程总承包的一种承包模式，这种模式是否成功主要在于其设计的质量是否达到要求，另外，与管理水平也息息相关，如果设计管理方面到位，可以有效的让承包的风险降低，对各种成本进行控制，如果设计管理等方面不到位，就会造成一定的经济损失，本文重点的一批项目中总承包的工程设计管理进行分析，以供参考。