简介：摘要改革开放30年时间，我国房屋建筑技术发展迅速，可以说我国房屋建筑在施工技术上已经是成熟的，需要的就是更加先进的管理手段。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，EPC工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。本文主要论述的就是针对目前我国建筑行业现状，阐述EPC总包交钥匙工程项目管理的程序与特点，以及如何做好EPC交钥匙项目的总承包管理。

简介：摘要：文中对设计总包模式与传统设计进行了对比分析，以实际工程项目为案例，探讨了采用设计总包模式的应对策略。

简介：摘要：随着我国建筑业发展模式的转型升级，设计总承包模式的优势逐渐凸显出来，其有利于提高工作效率、缩短工程周期、优化组织管理架构，对于整体工程质量的提升具有积极意义。随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此，引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。下面本文就建筑工程设计总包模式应对策略进行简要分析。

简介：摘要：近年来，随着建筑业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐步转变，传统的设计管理模式逐渐演变为设计总承包的管理模式。在一些复杂的工程中，设计工作往往由多个设计单位来完成。设计时间和周期不同步，存在一定的时间间隔，导致设计内容不均衡，设计质量无法控制，工程造价无法达到预期效果。因此，有必要建立以设计数据采集为特征的EPC控制系统。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此，引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此，引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。

简介：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。

简介：摘要伴随当前工程规模逐步扩大，在工程技术方面也具有较高的要求，epc总包方面临的工程风险也在逐步增加，造成总包商尽管费尽周折获得项目，但是其获得的成果与预期的目标还有较远的距离，甚至可能会出现无法承担损失等情况，由于牵扯了过多的精力，导致其他发展机会丧失，所以对项目风险进行规避，让项目目标得以实现，是每个总包方需要进行重点分析考虑的问题。

简介：电力企业如果以总包配送的方式采购相应的工程设备，就要对总承包方有充分的了解，要加强对承包方提供的服务的管理，了解总包配送的组织和运作形式，并健全相应的配套制度。合作双方应该根据具体工程的特点建立相应的组织系统、运作模式、管理形式并加强双方间的

简介：摘要：随着建设工程项目越来越复杂，市场对于设计精细化及集约化要求越来越高，设计总包项目逐渐成为客户的首选甚至是门槛，因此，对于建设工程“龙头”的设计来说，设计总包已经成为项目管理运作的基本手段。本文结合实际案例初步探讨方案设计管理在设计总包中的重要性及一些管理经验。

简介：  摘要：本文对总包项目前端费用控制策划对提高EPC项目管理效益进行了探索研究。并结合工程实践，针对不同环节提出有针对性的费用管理控制措施，服务总包项目经济效益预期目标实现。

简介：摘要：内部审计推动项目的后期工作，及时处理业主审计、尾款收取、结算、功能考核、竣工验收等问题，保障公司利益，促进项目管理全面、系统绩效理念的树立，为企业项目管理水平、增绩效奠定了思想基础，通过内部审计促进总包项目管理增值。

简介：摘要：随着我国化工行业的发展，新建的化工项目络绎不绝，在国家有关部委以及市场环境的推动下，越来越多的化工建设公司开始实施EPC模式下的工程总承包工程。通过工程公司对设计、采购、施工全过程的项目管理，由工程总承包方负责整个工程的安全、费用、进度和质量。由于EPC总包模式的特殊性，对于总包项目的全面了解有助于提高工程公司管理的质量和效率，本文简要聚焦EPC化工总包项目的内容和管理要点，希望能给相关从业者提供参考。

简介：摘要：近年来在社会经济的高速发展下,很多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了诸多大规模工程项目的施工建设。研究现如今这些大型工程项目的实际建设情况,可以了解到EPC总承包模式为施工单位常用的工程承建方式,而且很多施工单位也选择了分包单位来进行工程项目的联合施工,但是联合施工工作中出现了分包单位招标管理问题,从而使得工程施工效果不理想,亟待工程项目总承包单位积极采取措施进行处理,提升分包招标管理成效。

简介：摘要研究中以建筑施工项目为例，分析了总包方在造价管理控制中的主要工作，同时针对工程施工阶段总承包方的造价控制的管理内容，提出了当前建筑项目施工阶段工程造价失控的主要原因，包括有违反工程项目建设程序、设计漏项和变更等；从而提出了总包方造价控制管理的措施，如主动控制造价管理、事前、事中和事后控制管理等，期望为建筑工程造价管理工作者提供一定的理论参考。

简介：摘要研究中以建筑施工项目为例，分析了总包方在造价管理控制中的主要工作，同时针对工程施工阶段总承包方的造价控制的管理内容，提出了当前建筑项目施工阶段工程造价失控的主要原因，包括有违反工程项目建设程序、设计漏项和变更等；从而提出了总包方造价控制管理的措施，如主动控制造价管理、事前、事中和事后控制管理等，期望为建筑工程造价管理工作者提供一定的理论参考。

简介：摘要电厂工程EPC总承包，是电厂工程项目管理的一种方式/模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同，对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素，进度快慢很大程度上决定了项目效益。

简介：【摘要】随着我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，建筑市场不断壮大，工程项目的经营管理模式也越发多样化。总分包共管模式一定程度上可组合资源优势，使建筑企业可以扬长避短。但在提高管理效率的同时也存在着诸多管理风险，如何做好总分包共管模式下的分包管理是我们不得不去研究和探索的课题。工程分包管理主要从项目前期、施工期间和竣工验收阶段进行控制，确保工程项目安全、质量、进度及成本指标控制的顺利完成。本文根据参建工程的实践，主要是对建筑工程总分包共管模式下的分包管控，谈几点看法，供同行项目管理人员参考。

简介：摘要：文章分析了EPC项目的模式特点，以及业主在EPC 项目实施期间的工程造价控制的管理措施，希望对同类工程造价控制管理提供有益参考。

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