工程项目中总包与专业分包管理

工程项目中总包与专业分包管理

韩冰

国电南京自动化股份有限公司210032

摘要：在工程项目管理过程中，每一个管理环节都有相应的总包工程和专业分包工程，做好总包工程和专业分包工程的管理是确保工程项目质量的重要保障。在我国当前的工程项目管理过程中，项目管理人员都开始重视对总包与专业分包管理活动。本文从合同实施过程、项目成本控制过程、施工图纸设计及施工过程中的总包和专业分包管理出发，详细的分析了工程项目各个环节中总包和专业分包管理的有效措施。

关键词：工程项目；总包管理；分包管理

引言：

在建筑工程项目管理过程中，需要管理的内容繁多，设计到建筑项目中化工的每一个环节。对于建筑项目工程管理人员而言，在进行管理时，要具有总包管理和专业分包管理同时进行的意识，同时要加强项目总包管理人员和专业分包管理人员之间的沟通，确保二者的顺利实施。建筑工程项目中的总包管理和专业分包管理相配合的方式已经成为业界的普遍管理模式，能够切实提高建筑质量管理效益，同时能够促进建筑项目经济效益和安全效益的发挥。

1合同实施管理

建筑工程项目管理活动一般较为复杂，且设计到较多的专业技术，总包项目负责人在分配分包任务以及选择合适的分包单位后，要加强与分包单位的合同内容的制定，要明确规定分包项目管理人员的工作内容。分包项目负责人要充分了解总承包合同内容，对总承包合同中的计价方式、施工工期、施工技术等内容有充足的把握，在此基础上要特别关注和施工材料及设备相关的条款，并对可能涉及到的工程变更及工程索赔涉及到的条款进行详细的解读。

在完成基本的合同内容的确认工作之后，要进行合同交底，交底双方是主管合同负责人、项目管理人员，项目部管理人员要认真参与合同交底工作，要对主管合同负责人进行的总包合同及分包合同的交底内容进行认真分析，主管合同负责人要严格按照合同交底要求对招标文件、投标书、投标答疑及合同文本等进行交底，并按照合同实际向项目管理人员说明合同条款的利弊关系。主管合同负责人和项目管理人员要共同探讨将有利条款兑现的方式，同时要积极寻找将不利条款转化为有利条款的建议和措施。

在合同实施过程中，项目总包管理人员要重视合同中涉及到的业主、项目工程师、总包项目管理人员与分包商这几个主体，要注意协调各个主体间的关系。要明确各个主体的工作内容和相应的责任，明确界定各个主体的工作范围，避免出现项目管理上的争执。合同总包项目管理人员要加强对各分包商的工作指导，并积极解答各个分包商的工作疑问，提高工作效率。

2项目成本管理

在工程项目管理过程中，要做好项目成本管理，项目成本管理也是一项贯穿项目管理全过程的管理活动，在对项目成本进行管理时，要严格按照工程承包合同对管理内容进行动态控制。在管理项目成本时，要善于从控制预算收入和实际支出两方面出发，充分发挥成本控制效益。在对工程项目成本管理活动进行分包后，专业分包负责人要对可能影响工程造价各种因素进行深入的分析与掌握，主要包括施工范围、施工材料品牌、总成本造价、清单工程量等。在专业分包负责人对工程造价进行实际管理时，要核算实际的工程量，并结合工程耗材量、人工成本等制定出科学的施工预算。项目造价分包管理人要加强与造价总包管理人员的沟通，将出现的分包工程造价变更上报给总包管理人员，避免其影响施工工期。

3施工图纸管理

无论是总包管理人员还是专业分包管理人员都要做好对施工图纸的管理，其中最重要的就是图纸会审环节。在进行图纸会审时，专业分包管理人员要在掌握总包施工图纸的前提下对各自的分包工程图纸进行审核，发现图纸中存在的问题。一般的分享图纸会审流程为建筑结构图纸会审、装饰及水暖电工程图纸会审、机电工程图纸会审等。要关注施工图纸中可能存在的管线冲突，做好与其他分包单位的沟通，确保施工有序进行。

4施工过程中的控制管理

在具体的工程项目施工过程中，重要的施工环节都要进行分包施工，以保障施工进度和施工专业性，其中较为常见的分包施工项目有给排水工程、设备安装工程、强弱电气工程、通风空调工程、消防管道及电气工程等。在施工过程管理时，要尤其重视安装工程与土建工程的协调管理。

4.1全过程管理意识

在施工过程中进行总包工程和专业分包工程的项目管理，需要具备全过程管理意识。对于总包项目管理负责人和专业分包项目管理负责人而言在接到施工工程之后，要对施工项目进行事前、事中和事后的全面管理。总包负责人要制定详细的施工合同，专业分包项目管理人员要充分了解施工图纸和施工规范，编制分包工程的施工规范。要在具体的施工规范中体现出施工细节，包括工程所需的材料规格、管材的连接方式等，尤其要关注各个工序间的衔接。此外，工程总包负责人要严格控制对工程质量有影响的或者容易发生质量问题的分包项目施工环节，专业分包项目负责人则要对可能存在的隐蔽工程进行重点关注，严格预防出现管道渗漏等质量通病。

4.2安装与土建协调管理

（1）主体结构预埋阶段的协调管理

在对安装工程与土建工程进行分包施工之后，相应的分包项目管理人员要确保在执行管理活动时对施工图纸有充分的了解，以掌握施工过程中可能遇到的管线密集区域，要合理的设置预埋点。同时安装工程管理人员要和土建工程管理人员加强联系，共同解读施工图纸，以及时的解决施工图纸中存在的问题。总包管理人员要对专业分包工程的现场施工进行监管，要及时发现并纠正施工过程中可能出现的预留洞和预埋件施工不合理的现象。

（2）交叉节点施工的协调管理

安装与土建施工的交叉节点主要指的是管道井、电井、设备层、设备机房等部位，这些部位具有交错纵横的管线系统，极易互相影响从而阻碍施工的顺利进行。因此，专业分包管理人员应在施工前针对交叉节点部位进行管线施工图及大样图的绘制，为实际的施工提供详细的指导。

结语：

在对工程项目进行管理时，总包项目管理人员与专业分包项目管理人员协调好各自的工作，总包项目管理人员要指导各个分包商的工作，同时做好对分包项目管理人员的指导。针对不同的施工环节，要进行不同的总包与分包项目管理。总包项目管理人员和分包项目管理人员必须严格落实各关键施工环节的管理行为，确保工程合同执行顺利，同时提高工程造价管控水平，为实际的施工安全管理和质量管理提供支持。

参考文献：

[1]邢红琴.谈工程项目中总包与专业分包管理[J].居业,2015(24).

[2]岳镈阳,张悦.浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分[J].建筑与预算,2014(01).

[3]赵连强.工程项目总包商如何加强分包安全管理建设[J].项目管理技术,2012,10(03).