简介：开场白:本辩题的始作俑者马忠魁在一文中提出,"实施属地管理的必要性"有四:一是现代企业制度的建立,要求实施档案"属地管理";二是企业行政级别的取消和无主管部门企业增多的趋势,需要实施属地管理;三是为档案工作实施属地管理提供了法律依据;四是其他行政主管部门实施的属地管理,为档案行政管理部门实施档案属地管理提供了借鉴和经验.

简介：开场白:分级好,还是属地好,还是你中有我,我中有你好,特别欢迎企业的档案工作者、行业档案部门的同志和档案行政管理部门的官员,分别从不同的角度谈谈你们的认识。也许这更有助于问题的深入讨论。

简介：摘要属地化策略是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式。随着一带一路经济区开放，越来越多的中国企业进入到海外工程承包领域，属地化管理对中国海外工程承包企业具有重要的借鉴研究意义。本文在总结山东电力建设第三工程公司在沙特的属地化实践经验基础上，尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考，以不同的视角进行浅析，不当之处敬请斧正。

简介：据《中国劳动保障报》报道从今年7月1日起，广东省广州市工伤认定将实行属地管理，工伤认定受理业务由各区人社局承担。据广州市人社局有关负责人介绍，对广州跨行政区的工伤认定案件，受伤害的职工已参加广州市工伤保险，由参保地的人社局负责受（办）理；未参加广州市工伤保险的，若用人单位注册地在广州，由用人单位注册地的所在区人社局负责受（办）理；用人单位注册地不在广州市的，由其生产经营地的区人社局负责。

简介：摘要：全面开展高压输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理工作将有效发挥属地市供电公司地域资源优势，对所辖区域内的省检修公司所属电力设施，不分产权归属，不分电压等级，进行输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理，其主要依托内部联动机制、群众护线机制、季度联席制度、标准化运维管理流程、常态化培训机制及绩效管理和评估等构建输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理运转机制，以建立健全线路通道防护网络为平台，持续提升输电线路通道属地化管理水平。

简介：今天，我要认你为兄弟这几十口油井做兄弟今天我要认眼前像宿命里的某种暗示他们顺从地站在我的目光里我能感觉到他们的心声和热血的喃喃自语感觉到他们视野里的空旷寒暑，还有身体里呼喊的饥饿有时候，人相望久了会生锈的锈迹斑斑的情感

简介：[摘要]：目的：探讨属地管理在护理临床管理中的应用效果。方法：在口腔急诊科从12台医生治疗车里由同一个护士随机选取一个医生治疗车分别统计实施传统整体管理（观察组）和实施属地管理（对照组）治疗车内材料过期数和设备仪器维修数量。结果：实施属地管理护理模式后医生治疗车内材料过期数量明显比实施传统整体管理模式减少；同时实施属地管理模式后设备仪器维修数量也明显比实施传统整体管理模式减少。结论：实施属地管理护理模式，降低了医生治疗车内材料的过期率，在一定程度上提高了患者预后。使患者满意、社会满意、政府满意、护士满意、医生满意、医院满意。设备仪器维修次数减少在一定程度上增加了设备仪器是使用寿命，降低了科室消耗。

简介：摘要随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越成为项目管理中的重要问题。为切实降低项目经营成本，必须进一步加强属地化管理。

简介：摘要：在我国建筑工程行业快速发展的过程中，工程技术能力、规范化水平都得到有效地提升，国内一些成功的工程建设，也在国际范围内取得了良好的反响。在重视海外建筑工程市场开发的过程中，如何有效适应当地环境，展开属地化管理成为我国建筑工程企业面向海外的主要任务。在了解属地化管理概念的同时，我国海外工程建设属地化管理依然面临较多的问题，需要在认识问题的基础上采取有效的策略提升海外工程建设属地化管理水平，为我国建筑工程企业开发海外市场提供可靠的管理保障。

简介：摘要：文中融合航务主管部门队伍管理的工作实践，给出了安全性队伍管理的一些工作目标，即“强化安全管理方法，开拓进取基本建设”。 与此同时，分享了航务主管部门在团队建设中的例子，论述了安全团队在安全防范意识、责任意识、创新精神、观念等方面具体方法和成效。

简介：

简介：摘要：石油是我国社会发展不可或缺的主要能源之一。在石油的开采过程中，涉及许多高风险的施工项目，因此，采油高危作业的安全管理是保障生命安全和财产安全的必要手段。其中，采油高危作业属地安全监督管理作为安全管理的重要环节之一，石油企业有必要对其提高重视，以确保高危作业施工环境的安全。基于此，本文分析了当下采油高危作业属地安全监督管理存在的问题，并提出了相关的优化策略，以望为采油高危作业安全管理工作提供参考。

简介：摘要：阿尔及利亚对工程项目进行属地化管理具有重要背景和意义，其目的是通过合理管理策略和做法使工程和当地社区结合起来，提高效率，减少成本。属地化管理旨在优化人力资源配置、强化与本地供应商合作、有效开展文化交流与交流。阿尔及利亚的工程项目属地化管理要求显著，主要表现在深入理解地方法律法规，文化差异以及工程技术标准等方面。企业执行属地化管理策略会遇到法律适应、文化冲突、技术创新等方面的挑战，必须以定制化解决方案予以解决。

简介：摘要国际工程分包由于受到人员出入境，设备物资的进出口等因素的影响，在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。国际工程分包管理按照分包商所在的国家分为当地分包商、中国分包商和其他国家分包商，文中主要探讨了国际工程属地化分包管理中需要注意的问题。以供参考。

简介：摘要：为践行国家战略，积极推动公司国际市场开拓和国际业务发展，服务于公司发展高质量、跨越式发展需要。本文从国际工程项目属地劳务管理出发，根据巴基斯坦的实践经验，对国际工程项目属地劳务管理提出相应的合理化建议。

简介：属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验，将其提升到战略高度，对陕速提升属地化管理能力，应对当前国际工程领域日益激烈的竞争，具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索，浅谈这方面的思考和感受。

简介：摘要在社会主义市场经济体制的推动下，我国国内工程建设日臻完善，工程建设标准逐渐走向国际化。伴随着经济全球化的浪潮，我国许多企业纷纷走出国门，参与到国际工程承包队伍之中。国际工程属地化经营管理符合当前经济发展形势，能够有效的提高企业管理效率和管理水平，降低工程管理成本，有利于增加企业的经营管理效益。

简介：摘要：在走出去战略进一步落实的背景下，诸多建筑企业逐渐加快了走出去的不大，参与到了国际工程建设承包环节中，找寻新的发展机遇。可是伴随着建筑企业规模色拓展，国际工程承包领域竞争日益激烈，怎样在国际工程承包期间对经营管理方式进行创新，增强企业竞争实力，是国际工程领域运行期间面临的首要问题。在本篇文章中，主要对国际工程属地化经营管理进行了重点研究。

简介：  摘要：随着一带一路的贯彻落实，我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等，在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视，对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例進行分析，总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等，突出属地化采购管理的重要性。  　　 关键词：国际 ;总承包工程 ;属地化采购  　　 国际总承包工程属地化采购是根据项目的区域、地区物资等，通过就近原则进行采购。属地化采购一定程度上减少了采购的周期，降低进口采购风险。属地化采购无疑是国际项目物资采购的关键途径，能够充分使用国际资源，其中针对属地化采购的管理也值得重视。随着进口项目物资以及航运成本的增加，属地化采购的确有明显的优势，对成本控制有明显的积极效果，因此做好相应的前期准备工作，对属地化采购进行计划，掌握属地化采购的各个环节和步骤，对国际总承包工程属地化采购有积极影响。  1特定物资国内进口风险  1.1法律法规的差异  　　 国际总承包项目在开展阶段需要采购特定物资，类似于工程车辆一类，需要登记公路牌照的车辆，比如酒水车、运输车等，在该国公路车辆登记检查的基础上，相关的法律和国内相比具有一定的差异性。就像是运输车辆质量计算方法，中越两国核算有一定差别，只能使用厂内专用车才可能尽量降低一定风险，并且项目所在国肯定会维护本国企业的经济效益，着重出口，对进口有相应的阻碍条款，一定程度上会提升法规以及相应的关税，使得进口资源的条件提高，多数物资会有进口受阻的情况，这也会给企业带来一定的经济损失。而此时，采购的物质只能通过一定改变，以此满足项目所在国家的基础条件，这也会带来较大的经济损失和工期延误等问题，若是情节较为严重，对于采购物品性能等方面也会有所影响。  　　 针对矿产品物品，不同国家的政策制度也有一定差异性。例如石英砂，经常被用于水处理，属于一种滤料，在我国属于需要保护的矿产资源，出口是受到一定限制的，越南也对其进行了出口阻碍，通常情况下是当地进行采购。另外，我国工程公司承包的境外项目多位于不发达国家和发展中国家，经济和相应的法律规章制度并没有进行优化和革新，针对差异性进口渠道，有关部门对事件的处理也会存在差异。不同的对待方式，比如中国承包商在国内进行物资采购，当地政府会有额外优惠。简而言之，相同的资源物品从当地进行供货，相比从中国进口，物资所受到的限制情况会有放宽情况。越南从 2015年起，对于进口车辆的规章制度就有巨大的改变，进口车辆信息需要记录在相应的系统内，缴税也要进行全面的申报。越南当地生产的车辆，只需要按照相关规章制度操作即可，不需要进行核对、记录等，相关的质量核算满足国际标准。  1.2采购成本较高  　　 首先是运输成本，针对电厂的物资，国内进口的成本相较于当地采购耗费要多一些。越南当地进行采购的车辆能够厂家进行直接交货，总包方进口的车辆要海运和达到后的转运工作，这需要自己联系。若是较为危险的化学物资，属地国采买并不会对海运成本进行牵涉，国内进口则需要昂贵的货柜运输 ;其次便是税费成本问题，各国的贸易维护制度自然是存在的，多数国家对于进口物资征收的关税较高，还会附加人用耗费。若是关税得到，也要对其他税费进行一定的负担，以此在进行合同协议时会存在较多的争论性问题。可能会误会总承包商失职或者有索赔情况，这些负面的因素堆积较多 ;再者就是清关检查的成本问题。比如车辆、化学物资或者通信工具等在项目所在的国家是需要接受严格检查才会予以通过。具体的费用根据国家的不同也会有差异性，成本具有一定的强制性，并不是自愿，这导致费用不会有分摊的情况。故而，项目所在国对于相应的政策制度，会对进口物资存在一定的阻碍，通过手续费或者检查细节工序较多等，一定程度上会对工期有所耽误，成本耗费自然加大。  1.3关务程序过多  　　 针对车辆或者需要检查的物品，在进行货物运输到指定转运地点前，会经过检查、审批等诸多复杂的程序。比如车辆在经过海关时还需要登记等各个环节的审查，每一步骤都有不稳定因素存在，总承包企业在此阶段中没有丝毫主动性。因为一个环节处理不当或者不满足要求，都会有进口失败的可能。  　　 2属地化采购的具体建议  　 2.1掌握属地国制度  　　 前期调查工作在进行投标时就应该做好准备，对当地的海关要求、税务等进行详尽的了解，采集属地国进口物资的基本规章。另外，比如车辆、通信设备等审批规章应该了解，对于当地政府部门物资关税问题或者优惠政策应该有所掌握。当地供应的价格、周期以及资本来源信息相较于进口的对比。应该从整个项目的总体进行分析，对于较为困难的进口物资，应该设立清单，在进行投标过程中有明显的显示，得到业主的认可，对于国际总承包工程供应的价格以及支付的相关条款应该有明确的体现。市场进行开拓过程中，可以从当地选择采购的助理，对市场供应商进行发现，找到有益的采购渠道。  2.2物资采购控制  　　 在进行市场前期调研工作时，依照工程进度对相应的进口物资需求措施进行分析和规划，对于供应链的相应的周期进行思考，对报关、运输等各方面因素进行充分考虑，避免出现不必要的纠纷问题。此外，境外工程存在的影响因素相对复杂，项目在进行实际开展时期应该让业主同意，对于相对较少的物资可以当地进行采购。  2.3考察属地化采购  　　 进口物资要进行另外的手续办理或者报批，需要相应政府部门进行接口，比如车辆化学品或者较为特殊的物资，通过国内进口会有较多的审批环节，不稳定因素较多，若是和属地国相关部门交流不恰当，导致没办法进行清关，工程也会有所延误 ;针对需要定期维护保养的相应设备，比如空调或者电梯等，此类物资在定期进行维护，国内进口由于环节较为复杂，售后服务很难进行，供应商委托建立售后服务，工作效率等都会较低。在进行属地化采购时，应该掌握供应途径，若是本地生产的物资，应该着重其生产、售后等能力，针对海关、税局应该做好提前沟通，尽可能降低不必要麻烦。  　 3结语  　　 目前，我国一带一路已经落实贯彻，和境外合作的国内承包商也逐渐增加，市场竞争相对而言较为激烈。针对电站物资等应该进行因地制宜，对属地化采购进行有效的开展，尽可能避免在采购时存在的隐患，对供应渠道进行了科学的优化，一定程度上减少采购的成本耗费。对于境外物资采购进行有效管理，针对成本耗费给予控制，提高公司在市场的竞争能力。  　　 参考文献：  　　 [1]梁兴勇 .本土智力资源是属地化采购的核心 [J].国际工程与劳务， 2016（ 11） .  　　 [2]李嵩 .国际工程属地化经营管理的探讨 [J].工程建设与设计， 2017（ 12） .  　　 [3]原诗萌 .中冶海外的“一带一路”探索 [J].国资报告， 2017（ 06） .  　　 [4]何晗芝，贺洁，魏嘉，等 .界面管理在大型建设项目 EPC总承包方设计管理中的应用 [J].施工技术， 2017（ 12） . 

简介：摘要退休党员是我们党不可或缺的宝贵财富。在九冶发展历史上，曾镌刻着他们奋力拼搏的动人篇章，他们为九冶的改革发展做出了重要贡献。退休党员属地化管理，对于保持和维护社会稳定、加强基层阵地建设、提高党员队伍素质有着十分重要的现实意义。