国际工程属地化经营管理分析

国际工程属地化经营管理分析

殷学华

中铁七局集团武汉工程有限公司湖北武汉

摘要：在社会主义市场经济体制的推动下，我国国内工程建设日臻完善，工程建设标准逐渐走向国际化。伴随着经济全球化的浪潮，我国许多企业纷纷走出国门，参与到国际工程承包队伍之中。国际工程属地化经营管理符合当前经济发展形势，能够有效的提高企业管理效率和管理水平，降低工程管理成本，有利于增加企业的经营管理效益。

关键词：国际工程；属地化管理；管理模式

前言

在经济全球化发展趋势下，我国大力推行“走出去”战略。基于这一发展背景，许多国内施工企业纷纷进入国际市场承接国际工程承包业务。然而，近年来，全球经济发展低迷，外来经济投资缩水，许多国家和地区纷纷出台了一系列保护本国就业、限制外来劳务和企业的政策。另外，我国面临着劳务成本上涨等发展现状，传统的发展发展优势逐步弱化。鉴于这样的发展背景，中国企业如何持续健康的发展是当前国内承包企业需要重视和研究的课题。

一、国际工程属地化管理的重要性

施行国际工程属地化管理有利于国内施工企业应对复杂多样的国际工程挑战。在国际工程行业的发展浪潮中，工程业在全球遍地开花。我国施工企业面临着复杂多变、竞争激烈的市场环境、技术环境以及社会环境等现实条件，仅仅依靠国内有限的资源和条件难以应对当前多样化的国际工程挑战。因此，充分利用工程所在地区或国家的资源有利于提高企业经营管理效率。施行国际工程属地化管理头利于国内施工企业应对当前国际工程业的发展需求。受金融危机的影响，不少国家和地区纷纷出台了一系列保护本国劳动力就业以及工程建设的政策，对金融外汇以及进出口签证的管理日愈严苛。我国施工企业在国际市场上面临着严峻的挑战。施行国际工程属地化管理是国内企业应对国际市场挑战的重要举措，有利于推动工程所在地的人力物力财力全方位结合。施行国际工程属地管理有利于国内施工企业积极吸收引进业内现代化的管理思想和技术，提高我国企业的项目管理水平，为国际工程管理领域培养出优秀的管理人才。

二、国际工程属地化企业管理

我国不少工程企业的投标模式主要为现汇项目，在资源转换方面存在不足。随着国际建筑市场的波动，国内企业在国际建筑行业面临着激烈的竞争，国内企业的传统竞争优势逐渐被削弱。国内企业要想在激烈的国际竞争环境中占据有力的市场份额和竞争空间，必须采用国际工程属地化经营管理，施行联合体投标模式。对于我国施工企业而言，采用联合体投标模式具有以下优点。1、通过与当地企业合作，获取当地政府对本地企业的扶持与优惠政策，实现经营管理效益做大化。2、通过加强与本地企业的交流合作，获取更多的资源和信息，提高企业社会关系，从而促进企业发展，让企业在国际市场竞争中占有一席之地。3、通过加强与国际企业的合作，有利于实现优势互补，扩大企业的发展空间，学习和引进外国现代化的生产经营管理技术，提高国内施工企业市场核心竞争力。4、采用联合体投标模式有助于实现工程项目的风险转移与分担，减少国内企业在国际市场上的风险和压力。

在经济全球化浪潮中，我国需要施工企业纷纷开拓国际市场，力求在国际市场中占有一席之地。国内企业在进入供给工程投标之间，必须做好事前准备工作，不得盲目扎进国际市场之中。企业应该让专业的人员收集分析当地的市场信息、本国的经济政局发展状况、行业竞争情况以及材料、人工费用等等。企业在获取市场信息时需要充分利用国际工程属地化资源，确保各项工程信息的真实性和准确性，从而让企业投标报价和成本管理更加科学具体。钢筋、水泥是工程建设中必不可少的施工材料，国内企业通过当地的材料合作供应商了解近几年的材料价格走向，从而为企业决策者提供切实有效的信息。

三、国际工程属地化资源管理

（一）人力资源管理

纵观我国经济社会发展，传统的企业发展优势逐渐被削弱，劳动力成本逐渐提高。员工的签证费用、往返路费、人生安全等因素均是国内企业在开拓国际市场时需要慎重考虑的因素，这些费用无形之中增加了企业的用人成本。鉴于这种情况，企业可以聘用当地的人员从事技术含量角度、工作性质简单的工作，节约企业生产经营成本。本地人具有同样的文化背景和语言优势，有利于加强企业与当地政府部门的交流沟通。另外，为本地人提供工作岗位能够增加当地人的就业机会，促进当地经济发展。因此，我国企业在国际工程管理工作需要合理利用本地人力资源，增强当地员工的企业归属感，营造良好的企业发展形象。

（二）材料设备采购的属地化

当前，我国企业在国际工程中的材料采购方式主要为在工程所在地采购、国内进口以及第三国进口。不同的采购模式具有不同的优势和劣势。在工程所在地采购材料具有产品储量较为丰富、采购方式简单快捷的优点，但在价格上比较被动，这种采购方式适用于单价相对便宜而用量大的原材料。国内进口适用于一些价格昂贵的材料，受时间和空间的限制，采用这种采购方式必须根据材料的使用时间，制定科学合理的采购计划。第三种采购方式可以采用两种采购方案，一是企业通过招标询价的方式与第三国企业直接签订供货协议，一是通过工程所在地的原材料代理商采购原材料。在国际属地化经营管理模式中，企业可以利用公开招标的方式降低材料价格，减少企业成本，提高去也经营管理效益。

建设国际工程项目所需的设备分为常用设备和特殊设备。若项目所在国具有价格实惠且符合使用需求的常用设备，企业可以选择在项目所在地采购。针对特殊设备，若项目所在地具有价格适中且技术性适应建设需求的设备，企业优先考虑在项目所在地采购；若项目所在地的设备无法满足工程建设的技术性需求，则需要根据成本优势选择从我国还是第三国采购。企业需要从技术性和经济两方面入手，根据各类机械设备的使用情况综合考虑选择采购还是租赁。在满足施工需求的情况下，租赁与采购哪个能带来更大的经济效益便选择哪种方式。另外，针对部分使用频率不高，只需要临时使用的机械设备，企业可以在项目所在地租赁相应的机械设备。设备的属地化管理也是影响国际工程成本的重要因素。

总结：在当前经济发展形势下，将国际工程属地化经营管理模式运用到企业管理实践之中，有利于企业协调工程建设中的人力、材料等关系，优化工程属地资源，提高工程建设效率，降低建设成本，获得当地政府部门的支持，提高企业的利润空间。国际工程属地化经营管理模式适应当前国际建筑行业的发展趋势，能够推动国内施工企业的发展，提高企业在国际市场竞争中的核心竞争力。

参考文献

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