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简介：从1989年到1996年的7年时间里,小天鹅洗衣机年产量由4万台增加到100多万台,销售收入从3400万元增长到4.4亿元,企业总资产从2400万元增长到8.3亿元,国内市场占有率超过40％,并连续6年保持国内销量第一。小天鹅“飞”起来了。

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简介：经历了改制阵痛的小天鹅，调整发展节奏，苦练内功，积极开展国际合作，终于重新展翅高飞起来。

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简介：与“丑小鸭变天鹅”正相反，昔日以绩优形象示人的小天鹅于2002年沦落为ST股票。而扭亏希望渺茫的小天鹅集团做出与南京斯威特集团携手的选择难免有些悲壮的味道。改旗易帜后的*ST天鹅A(000418)于近日抛出一纸公告。称公司准备投资参股建设无锡小天鹅移动通信有限公司。把一个单纯的自家电企业，发展成一个信息、时尚类家电企业，再提升到IT企业，大股东斯威特集团对小天鹅未来的规划蓝图已经跃然纸上。而小天鹅能否重生，斯威特集团威力几何．依然是二级市场苦苦思索的问题。

简介：一、案例严同学一个聪明漂亮的可爱女孩,我认为所有形容女孩子好的词语都能用在她的身上。开学第一天我就注意到她了,那个时候她穿着一条舞裙,盘着高高的发髻,宛如一只黑天鹅。第二次注意到她是她回答问题时那甜美的声音快把我醉倒了。第三次关注她是她的作业干净整洁,书写端正秀气,正确率高。就这样严同学这个名字就牢牢地印在了我的脑海里,并且贴上了好学生的标签。

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简介：人才不能“划圈”小天鹅的用人标准是“看学历、看能力、看经历”。看学历，企业是一个综合的实体，既需要综合性的人才，也需要专业的人才，看能力，是从学校中挑选优秀人才进行培养。

简介：江苏的“小天鹅”是由“丑小鸭”变来的。激烈的市场竞争中,“小天鹅”曾一度陷入困境,一只只飞出去,又一只只飞回来,被人贬为“丑小鸭”。近些年来,小天鹅集团公司总经理朱德坤带领1200名全体职工,几经努力拼搏,“丑小鸭”又变成了美丽的“小天鹅”。6年来,企业职工总数没有变,销售量却

简介：3月27日，*ST天鹅(000418)发布公告称，原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位，南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份，就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”，为其战略重组作出重大的人事安排，这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后，朱德坤作为一个时代的国企老总的符号，

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简介：10月23日，美的和小天鹅两家上市公司同时发布公告，美的集团拟发行股份吸收合并小天鹅．之后小天鹅将退市，此次吸收合并的总交易金额预计为143．83亿元。本次换股吸收合并完成后，小天鹅将终止上市并注销法人资格，美的集团承接小天鹅全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务．美的集团方面认为，换股吸收合并小天鹅，可以彻底解决双方可能潜在的同业竞争问题，突破合并双方各自业务发展的瓶颈。另外，美的集团和小天鹅的实际控制人均是何享健保持不变。

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简介：3月27曰，ST天鹅(000418）发布公告称、原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位，南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份，就任董事长一职．这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”，为其战略重组作出重大的人事安排，这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后，朱德坤作为一个时代的国企老总的符号，也已经走到了尽头，英雄末路，留下一串串梦想和悲痛，令人扼腕而又发人深省

简介：摘要:在市场竞争不断加剧的情况下，许多公司在维持其自身基本运营条件的同时会选择并购的途径扩大企业的经营规模，或者进入其他行业实现多元化经营，以提高在竞争中的实力。本文以美的集团并购小天鹅为研究对象，运用财务指标分析法对美的集团并购后的财务绩效进行分析，可以看出换股吸收合并在企业的并购中是一种比较有效的方法。同时也为行业竞争企业带来思考，选择与企业发展符合的并购对象、采用合适的并购方式，这对需要并购的企业具有一定的借鉴意义。

简介：案例简介小天鹅集团1997年进军空调产业,2002年初以空调制冷为主的第二产业基地——小天鹅高新技术工业园正式破土动工。工业园的第一期工程就是“小天鹅”中央空调项目。此举意味着“小天鹅”中央空调项目进入了新的阶段,但空调市场群雄并起,竞争异常激烈,业界对“小天鹅”大规模进入表示疑惑不解。

简介：2007年12月14日，国家体育总局自行车击剑运动管理中心副主任石书刚将签约牌匾亲自递送到无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建手上，小天鹅正式成为2008年“中国国家击剑队主赞助商”、“中国击剑协会战略合作伙伴”，小天鹅产品也成为“中国国家击剑队专用产品”。