简介：　　这是安踏为了成为中国本土第一体育品牌的有力举措,这是安踏乃至中国企业都面临的挑战,安踏有无资金与实力运作多品牌计划

简介：摘要：科学合理的内部控制制度，有利于减少企业内部管理层舞弊，提高企业生产效率，提升服务质量。近些年来，随着部分资本主义国家逆全球化思潮的兴起，越来越多的现代企业充分运用内部控制手段来进行盈余管理，从而提高企业国际竞争力。本文围绕安踏体育采购与付款内部控制现状进行分析，挖掘其内控制度运行流程中存在的风险，并针对各类风险提出合理的防范措施，以此为新兴制造企业采购与付款流程内部控制的优化提供直接借鉴。

简介：安踏河南省体育场位于郑州市中心，建立于1955年，因设施日趋陈旧，且所在位置和场地限制，已无法满足大型体育赛事的需求，于2000年拆除并在郑州市区北部重建。原址现有体育设施包括：体育馆、游泳馆、综合训练馆等，但仍保留名称—河南省体育场。该体育场在河南省体育场馆的经营中较为成功，以该场馆为个案进行剖析，

简介：《商务周刊》:2008年,安踏第一次提出业务多元化的战略,也开始逐步实践。为什么选择在今年实施这样一个战略?它为安踏带来哪些变化?张涛:我们提出多元化战略是基于对市场需求的判断。随着中国国民的生活水平上升,消费者日益重视生活品味,通过追求时尚、潮流的服饰来凸显个性,

简介：时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老饭，是安踏集团的总裁。但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。

简介：摘要经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。

简介：作为多年来保持持续高速增长、在体育用品行业实现“中国制造”升级为“中国创造”的典型代表，对安踏而言，与中国奥委会签订的合作合同注定是其品牌绽放的重要历史时刻。之前关于安踏的商业故事，坊间已流传到听者先于言者朗朗上口的地步。因为和那些志向远大的世界级企业一样，安踏不仅一直在谋求体育用品行业里的基业常青，更重要的是心存高远——试图成为世界级企业。

简介：在体育营销当中，最常用的方式就是请体育明星为品牌代言，在这之中，请国内体育明星为国内品牌代言的成功案例为数不少，但请国际明星为国内品牌代言的成功案例就屈指可数了。由于受时间、地域和策划执行水平的限制，更多的国际明星代言都以不够理想的结局告终。

简介：丁世忠，1970年出生，福建晋江人，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官。1991年，丁世忠创建安踏（福建）鞋业有限公司。目前，安踏已经成为国内最大的综合体育用品品牌公司。2006年，他因对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。

简介：从安踏、李宁、特步、361°、匹克先后披露的2014年＂半年报＂看来,中国体育用品行业历经三年渠道整理、销库存以及品牌重整之后开始呈现复苏迹象,但各大品牌业绩分化明显。

简介：摘要：根据安踏上海总部项目工程实例，结合该项目基坑施工过程各工序情况，对基坑围护墙顶竖向位移、土体深层水平位移、坑外地下水水位和支撑内力监测项目进行介绍，科学合理地进行基坑监测，综合分析基坑西南角监测数据，反应其变形趋势。结果表明，基坑开挖期间各监测项目变化较大，监测单位及时将监测数据反馈给各参建单位，施工单位根据设计单位意见及时调整优化施工方案，从而保证基坑施工期间施工人员的安全，确保工程施工顺利进行。

简介：采用GM（1,1）模型对安踏体育用品有限公司股票价格的线性、灰色变化规律进行预测,然后运用BP神经网络模型对GM（1,1）模型的预测残差进行修正,以捕捉其非线性和不确定性规律,最后将两者结果相加得出该公司股票价格最终预测结果。在此基础上进行了仿真预测。

简介：本文结合最近5年安踏体育用品企业财务报表数据，分别从企业盈利能力、成长能力、偿债能力和经营能力四方面对其进行分析，在盈利能力上，安踏的优势持续增强，毛利率上升，净利率稳定，市场份额持续扩大，净资产收益率常年保持在25%以上；在成长性上，安踏继续保持高速增长，营业收入和利润同比增长率平均值保持20%以上；负债率尽管有所上升，但是企业的现金及现金等价物依然能覆盖其负债总额；在经营上，存货上升较快，可能给其未来的盈利带来负面影响，但在宏观经济和政策友好的大环境下，该公司未来发展还是值得期待。

简介：2007年8月8日,一支名为《宣言篇》的奥运电视广告在8月8日这个值得纪念的日子横空出世。

简介：2007年对于安踏来说,是具有里程碑意义的重要一年。7月10日,安踏体育用品有限公司在香港成功上市,发行规模逾35亿港元,创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。8月,安踏正式冠名签约中国男女排球联赛、中国男女排球锦标赛、中国男女排球大奖赛等六项排球赛事,成为国内第一家冠名大型顶级赛事的体育品牌;10月,安踏与休斯顿火箭队达成战略合作伙伴，

简介：摘要

简介：尽管签约的运动员没能在家门口的奥运会上拿到个人项目的金牌,中国领先的运动品牌制造商安踏体育用品有限公司(2020.HK),依然在与同行的较量中品尝到了领跑的喜悦。2008年9月,安踏以4.34亿元的赢利力压老对手李宁,成为2008年上半年最赚钱的中国运动品牌。延续了自2001年起就一直占据的中

简介：2006年11月23日，安踏的总裁丁志忠在看完当天晚上的《新闻联播》节目后很高兴，因为这个被称为中国收视率最高的金牌权威栏目对安踏公司以技术创新为题做了专题报道，这让丁志忠有了更多的成就感，但是站在繁华的泉州街头，国际品牌耐克和阿迪达斯的专卖店已经杀到了安踏的家门口，或毗邻而开，或者隔着一条马路与安踏相互对峙，而安踏的总部就在与泉州有一水之隔晋江，丁志忠回望自己的身后，

简介：

简介：摘要想要落实新课标理念，基于现代教学方针与发展方向，应大力倡导与推广快乐体育模式，在充分尊重学生兴趣爱好及个性发展的前提下，打造有趣味、有情感、有体验的快乐课堂，激活学生参与体育锻炼的动力，有效提高体育教学质量。本文结合新课标的主要内容以及小学生身心发展特征，探讨如何落实教学创新策略，实现快乐体育目标。