简介：摘要：经营工作是企业的发展根本，是一个企业的命脉。为更好的将经营工作做细、做精、符合企业发展需求，为区域经营夯实基础，本文从五个方面展开研究，内容以紧跟政府、服务业主、联姻高端、管好在建、开拓市场为核心，浅谈大型企业区域经营的几点想法。

简介：摘要随着工业的不断发展，有越来越多的危险化学品应用到实际生产中，而如何对危险化学品在储存和使用过程中可能造成的突发环境事件的风险程度进行评估以及制订相应的应急预案以实现风险可控成为了亟待研究和解决的问题。文章以某特大型企业为例，制订了危险化学品突发环境事件的应急预案，实现了环境风险的可控，对于企业危险化学品突发环境事件管理具有重大借鉴意义。

简介：摘要：房地产经济与建筑经济在理论关系、行业关系及实践关系方面具有较高的关联性。虽然二者分属不同的经济领域，但其交叉关联性较强，因此要对房地产经济与建筑经济的关系进行深入细致的探究，以便发挥两者最大的经济价值，为推动经济发展奠定坚实的基础。

简介：摘要面对现代科学技术的快速发展和国内外激烈的市场竞争，企业获得了各种各样的机遇，但同样也在迎接着各式各样的挑战，历史的经验和现实点滴告诉我们，现代企业的竞争从根本上说就是人才的竞争，也可以说是培训管理水平的竞争。科学的培训管理会使企业不断培养出有创新、卓识的现代化人才，现代化人才的存在，反过来会推动企业各方面与时俱进，不断发展。因此，有效、合理的推进员工培训管理机制是企业持续发展的基础和必经之路。

简介：摘要:随着建筑业的持续快速发展，在大型建筑公司的传统业务中，低利润问题变得越来越突出，建筑公司面临着更大的转型和升级压力。投资业务已成为改善的重要手段。提升企业发展和业务升级的质量。结合建筑企业投资行业的特点，探讨了加强大型建筑企业投资业务的必要性，分析了建筑企业投资管理中存在的问题，并从以下几个方面提出了改进投资管理的建议，决策和检查，系统构建，过程控制和模式创新能力的若干对策对于优化建筑企业的投资管理具有特定的参考价值。

简介：摘要近年来，国有企业改革力度逐渐加大，改革涉及企业内部产业结构、组织结构和队伍结构等诸多方面，国有企业呈现出多元化的经济结构。劳动关系和就业方式也发生了深刻的变化。这些新情况给企业工会工作带来了新的挑战。本文立足于国有企业的现实情况，针对企业改革面临的诸多问题，分析企业工会在企业组织结构、劳动关系、协调对象、工作机制中的作用，力求为拓展国有企业工会的职能提供参考。

简介：摘要：卷烟企业进行大型技改项目目的是企业通过技改项目的实施更好的提高生产力和经济效益。卷烟企业有很多复杂的工艺，如加香加料、切丝烘丝等，从而形成了一整套自动化的流水生产线。近年来随着烟草科技的不断创新和变化，诸多工艺与设备日新月异，这就要求卷烟企业的技改项目也要与时俱进，以此来保证卷烟企业的工艺技术与设备做到及时更新。本文通过对卷烟企业大型技改项目的进度管理进行分析，提出对相关技改项目进度管理的实施措施，以供相关部门参考。

简介：摘要：随着社会的发展，我国工业发展水平在不断的提升。在化工企业消防水站的建设过程中，伴随着技术手段的日新月异，也呈现了全新面貌。在当前阶段，要根据大型化工企业对消防的功能需求，结合国内外最新的设计标准及技术理念，促进消防水站的优化设计，以满足大型化工企业的具体需要。基于此，本文尝试探究化工企业消防水站的设计模式。

简介：摘要：本研究旨在探讨大型钢铁企业成本核算体系的构建，通过分析现状问题及原因，提出构建方案并探讨其应用效果。在制定科学的成本核算制度、优化生产业务流程、选择适宜的成本核算方法以及建立先进的成本核算系统等方面进行深入研究，降低生产成本、提升经济效益并支持企业决策。

简介：摘要电子账册我们可以当做一种政府监管模式，该模式可以概括为政府所需要的监管信息直接取自企业的信息系统内部，一方面增强了政府的监管能力，另一方面又使政府对企业的监管手续得以简化，企业得到便利。传统的政府监管模式，政府对企业采取各种审批、审核和检查措施，自然对企业形成了一种限制和约束，带来诸多不便，而这些监管措施的实际效果也并不理想。而这种新的监管模式，政府可以从企业内部取得准确、丰富、及时的信息，实现了政府与企业之间信息的部分对称，政府能全面掌握企业的经营状况，政府就没必要对企业实行各种繁琐的监管手续和频繁的检查，监管能力反而更有效。采用这种新的监管模式，由于有丰富的企业信息作基础，政府就可以实行一些先进的管理理念，如分类管理、信用管理、风险管理等，政府监管水平将大大提高，也可以以这些丰富的企业信息为基础，政府作各种宏观领域的分析，提高宏观决策水平。

简介：摘要：面对严峻的市场环境，钢铁企业想要从中求生存、谋发展，就必须秉着“我们不能左右市场，但我们能左右自身的工作”的经营哲学，加强内部管理，苦练内功，挖掘企业内部生产链上各环节的利润点。在管理设备时，将设备分类，对不同类型的设备实行不同的管理，实现设备完好率与设备管理费用的最优平衡，在提高设备利用率的同时，降低设备管理费用，挖掘出设备管理环节的最大利润点，提高企业在设备管理方面的竞争力，为企业在残酷的市场竞争中谋求发展打下坚实的基础。

简介：摘要：在建筑施工领域，机械设备是顺利开展施工活动的重要保障，机械设备管理活动的重要性不言而喻。现如今，随着工程项目经营规模的扩大、工程技术水平的提高以及设备管理环境的复杂化，施工企业在机械设备管理上面临的挑战越来越多。企业必须跟随行业变化趋势不断改进工程机械管理方法，合理化调整企业机械管理内部组织结构，细化管理措施，才能够紧跟行业形势，随时随地为工程项目的推进配备其所需的机械设备。在本文中，将就大型施工企业机械设备管理进行一定的研究。

简介：摘要电能计量工作是新时代发展下大型供电企业可持续发展的重要保证。传统电能计量自动化系统进行电能计量时，存在计量准确性差，计量效率低的问题。针对上述问题，设计一种大型供电企业电能计量自动化系统。根据电能计量内容和系统设计原则构建系统B/S三层架构，并在此基础上选取建立系统的软硬件，同时完成系统数据采集模块，数据传输模块以及数据综合分析模块的设计。结果表明与传统电能计量自动化系统相比，大型供电企业电能计量自动化系统的计量准确性提高10%，计量效率提高了1.24s，为促进大型供电企业发展奠定了基础。

简介：摘要：大型炼油化工企业的日常生产经营中，会消耗大量的电力资源，因此积极的开展电气节能技术，可以很好的促进企业的可持续发展，同时也相应都符合我国当下对于这些企业的经营发展的实际需求。在本文的分析中，主要阐述当前大型炼油化工企业的电气节能技术的要点，为相关领域工作人员提供一定的参考。

简介：摘要：不动产管理作为现代企业管理的关键内容之一，对现代企业管理具有重要意义，也是企业提升内部管理水平、资产配置效率、营运水平以及保障企业收入的关键，对企业的经营和发展具有很大的影响作用，因此不动产管理工作的效率在整个企业经营活动中占据的地位越来越重要，同时对企业资产的有效利用和价值提升有很大影响。不动产管理系统以实际管理需求出发，结合管理现状和信息化管理需求，实现不动产可视化管理、信息管理、信息共享及数据分析提醒等功能，进而达到规范化管理、集中控制，降低不动产管理的管理难度和维护成本的目的。

简介：摘要大型国有建筑企业为建筑业发展做出了巨大的贡献，其人员数量、市场份额、施工面积、技术水平等方面处于领先地位，是建筑业的支柱。目前有些大型国有建筑企业虽然建立了安全管理体系，制定了大量规章制度，并且耗费大量资源进行安全管理工作，但事故仍频频发生，安全绩效不佳，导致这种现象的主要原因就是企业在安全管理运作上的成熟度水平存在差异。安全管理成熟度评价集成了所有安全管理要素，以标准化的评价等级对各个要素进行测量，能够全面、客观、准确地反映企业的安全管理水平。

简介：摘要物资仓储管理是大型电力企业生产经营活动的重要组成部分，其在保证电力供应、降低成本等方面具有重要意义。物资仓储的信息化建设是仓储物资平衡调剂、清仓利库的基础。

简介：摘要随着国家对电力企业改革的不断深入，对大型供电企业电力营销管理成为提高电力企业活力的关键，供电企业的电力营销是一种有意识的经营活动，通过大型供电企业电力营销管策略的优化设计，提高营销效果，进而提高大型供电企业的信息化管理水平。大数据信息分析方法对电力营销数据进行预测和管理，有助于提高营销管理的效率，同时也可以提高大型供电企业电力营销管理的整体水平，大型供电企业的研究电力营销管理策略，在促进供电企业的电力营销方式的信息化发展方面具有重要意义。对大型供电企业电力营销管理的研究是建立在数据挖掘和信息融合的基础上，结合对销售数据的特征提取方法，进行销售数据预测，提高营销预测水平。当前，对大型供电企业电力营销数据信息数据的特征融合算法正在积极开展，并取得了一定的研究成果。传统方法中，对大型供电企业电力营销数据的预测和信息融合算法主要采用基于遗传算法的大型供电企业电力营销数据预测方法和PSO方法，结合行自相关特征匹配和关联规则挖掘进行信息预测，提高营销管理能力，但上述方法进行数据挖掘和预测中存在计算开销过大的问题。

简介：摘要大型国有企业在我国社会主义市场经济中具有重要地位，而产融结合对我国大型国有企业的发展具有重要意义。在经济全球化背景下，产融结合模式对我大型国有企业国际化发展具有重要的促进作用。但目前我国国有企业的产融结合相较于民营企业还处于尝试阶段。基于此，本文阐述大型国有企业产融结合发展的意义，探究大型国有企业产融结合平台体系的建设路径，为我国大型国有企业的金融经济体制改革和发展提供实践参考。

简介：摘要随着我国实施制造强国战略目标所提出的《中国制造2025》行动纲领加快部署，制造领域的各行各业紧随时代的潮流，朝着智能制造齐发力。我国智能制造整体还处于国际中等水平，而水泥行业更处在国内制造领域智能化水平中下游。水泥行业在过去15年中，经历了快速并购、整合市场的野蛮发展时代，熬过了水泥板块整体低迷期，又迎来了整个市场的复苏。在野蛮生长的时代，水泥企业从小做大，考虑的基本是市场的整合与产能的提升，并无更多的精力投入到先进的、智能化的制造设备。在整个板块低迷时期企业为了生存精细化管理，开源节流，更甚者进行了业务转型。