简介：对于印度观众来说，只有在摆脱了同家电视台的独家垄断后，才意识到当年的电视市场多么沉闷和枯燥。从印度电视诞生到1991年，国家电视台——杜达山垄断电视市场长达32年。作为中央政府部门的一个组成部分，国家电视台力图使自己与中央政策保持一致，台领导自觉地把节目选题限制在政治框架内。

简介：21世纪是数字化生存的时代，MTV之所以能在数字时代依然保持流行音乐文化领跑者的地位，与其占有压倒市场份额和具有压倒优势的网络营销策略是分不开的。MTV采用多种手段将其内容在网络上全面铺开，最广范围地接触目标消费者，形成了一个方便的、互动的全天候的开放平台。MTV联姻网络，是传统媒体的“内容为王”与新兴媒体的“渠道为王”的结合，再创了MTV数字时代的垄断优势。

简介：杜琪峰执导、刘德华和郑秀文主演的《盲探》一家独大,首周8452万元票房远远超过另外四部新片的总和。鉴于《盲探》是杜琪峰新作,又是两位主演时隔八年后的再度合作,该片成为上周上映新片中最受瞩目的一部,首日票房一举超过了此前一路横扫市场、票房高歌猛进的《小时代》。若不是《盲探》首周仅只有四日排映,《小时代》未必能如愿蝉联周冠军。对比两部电影的同期数据我们可以

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简介：日前，中国质量万里行促进会在北京召开“名优企业质量维权专题研讨会”，国内众多名优企业的领导和有关人员出席了会议，与会人员除认真研讨了会议规定的议题外，还对目前企业与媒体关系的某些尴尬和困境问题进行了认真的探讨。与会人员认为建立互信互谅、良性合作的企业与媒体关系，应引起关注。

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简介：要掌握市场竞争的主动权,策略的运用是重要的一环。注意竞争策略,首先要确定策略中的五大观念。①市场观念。即电影企业的全部活动,包括影片发行、经营管理等,要以观众的需要为中心,开展各项工作。②效益观念。包括电影的经济效益和社会效益。③实力观念。包括影片、复映片的投入量和影院人员的素质和设备质量等等。

简介：近几年来，尽管政府和电影界都作了很大努力，采取了一系列措施，投入了巨大的财力，希望重现昔日民族电影的繁荣；虽然这种努力取得了一定的成绩，初步遏制住了电影市场的滑坡，并且使票房初步止跌回升；但现实仍不容乐观。与全国飞速发展的经济大潮相比，从客观上说，整个电影行业仍在复苏阶段，很不景气。面对中国13亿人口的大市场，国产片年产仅100

简介：近日,第27届中国金鸡百花电影节在佛山召开国有电影企业发展论坛。论坛以“新时代国有电影企业创新发展之路”为主题,首次汇聚全国30多位国有电影企业的掌舵人,大家一起分析电影国企的生存现状和面临问题,深度定义电影国企的行业位置和发展潜力,共同研讨和寻找进一步推动国企改革发展,增强文化影响力和市场占有率的战略策略。

简介：为使统计工作适应制片企业管理的需要,我们做了如下探索:一、理顺业务关系,加强基础工作,提高数据质量。根据我厂组织机构的特点,明确了厂内各个职能部门的统计职责。规定计财处计划科负责全厂的综合统计工作,搜集、整理、汇编各种统计数字。凡是报出去的数字都要经过综合统计人员把关审定。生产处设专职统计员负责生产统计。他们以全厂每个摄制组提供的“摄制日报”为统计原始资料,编绘厂内前后期的生产进度图表,做为厂内安排生产调度的依据。

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简介：多元化经营是企业运作过程中经常遇到的问题，如今，电视媒体在立足主业的同时。也开始寻求多元化发展。从“企业”的角度去理解媒体。以企业的思维去打造平台，能使电视媒体的产业化运作更加顺畅和高效。

简介：城市国有放映企业体制改革中一些问题的思考（一）非国有及民营电影放映企业迅速崛起说明了什么？有何影响？由表一的有关数据可见．在国家电影放映准入限制政策完全放开后的短短时间内．非国有及民营电影放映企业得到了迅速发展。2004年至今．非国有影院每年都以近百家的速度增加．票房也以每年30％的速度飚升。

简介：横平竖直的方块汉字承载着中华民族悠久的历史文化积淀，宫商角徵羽的千古佳音述说着炎黄子孙的剑胆琴心。文化作为看不见的精神纽带，纵横千里，绵延古今，使中华民族在任何危急关头都保持着无比的自信和雍容。上至十万万的民族，下至几十人的企业，文化的力量举足轻重。作为企业发展的灵魂，企业文化集中体现了企业主体价值和精神风貌，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，更是企业核心竞争力中最重要的软实力。如何运用文化的力量来促进企业的发展，这是每个企业从经营之初就开始面对的课题。

简介：根据中国文联统一部署，中国电视艺术家协会精心筹备的2008年“送欢乐、下基层”慰问演出，于1月15日在唐山展开。慰问团由中国视协分党组书记、驻会副主席黎鸣，中国视协分党组副书记、秘书长王锋带队，张连文、刘佳、卢奇、郭连文、张金玲、王茜华、杨树泉、马树超、马少骅、李艳秋、张兴哲、高婷婷、李依晓、张世、石天龙、李殊等二十余名知名影视演员参加慰问演出。