简介：摘要自国家主席习近平于2013年9月到访哈萨克斯坦之时提出共同建设“丝绸之路经济带”，以及当年10月到访印尼时提出“海上丝绸之路”以来，“一带一路”倡议已经走过了六个年头，先后实现了丝路基金的设立，亚投行的设立，中巴经济走廊的规划以及与欧洲国家、印度洋国家、东南亚国家和中亚和西亚国家的对接。中国企业境外投资步伐加速，全球布局越来越广泛，同时项目的类型也更加全面，随之而来的关乎投融的挑战也越来越多。本文旨在对常见的投融资模式进行梳理并浅谈一些融资模式的利弊。

简介：摘要海外工程承包是我国对外投资中的一项比较重要的实践活动，这不仅能够促进我国对外经济贸易的增长，还可以加快我国对外开放的步伐和深度。而项目管理也是近年来兴起的一项十分热门的学习课程，从国外一直到中国，发展极为迅速。如果想要提高对海外工程承包项目的管理，那么引进相应的项目管理技术也是理所应当。本文通过分析海外工程承包项目中一些易出现的问题和现象，结合项目管理理论，得出如何提高的对策。

简介：由公司授权项目与分包商签定分包合同,总包商项目团队和分包商企业,不论总承包商、分包商、总包项目团队、分包项目团队都是由项目工作联系起来的

简介：引入PMC模式进行专业化项目管理,项目管理承包商的主要工作内容采用PMC模式对项目建设进行全面管理,成功的关键因素中兴百绿在杨凌示范区城市基础设施供水工程建设项目中引入项目承包（PMC）模式时

简介：摘要本文通过对EPC工程总承包几种不同模式的运行特点进行分析，对不同计价模式下的EPC总承包优缺点展开探讨，旨在为促进EPC总承包模式下的工程项目建设管理有序的开展提供一些思路。

简介：摘要中国国际工程承包企业是实施“走出去”、“一带一路”等国家倡议的重要力量。随着越来越多地参与国际竞争，企业面对的员工越来越多元化，不同性别、地域、种族、宗教等造成的文化差异，越来越需要高度重视并加以解决。中国铁建作为中央企业“走出去”的先行者，“一带一路”建设的主力军，是国际工程承包企业的代表企业，本文通过调查与实践总结，从宏观形势、安全环境、文化习俗及商务交往等方面分析跨文化管理面临的形势和挑战，结合中国铁建具体实践，总结跨文化管理树立文化协同观、有效沟通、本土化、深度培训等实施路径，为中国国际工程承包企业跨文化管理提供参考借鉴。

简介：摘要： 工程承包问题一直是近些年来不断重视的一个关键问题 ， 注重工程承包水平以及工程承包体系的完善具有重要的作用 ， EPC 工程总承包在现阶段的发展过程中发挥着重要的作用 ， 这一承包过程是一个新型的承包系统 ， 整个承包过程以及整个承包体系都在不断的健全与不断完善 ， 因此 ， 注重 EPC 工程总承包系统的不断构建与完善具有一定的现实性意义 。 文章以此为着力点 ， 进行重点的展开与研究 ， 从而更好的提升我国工程总承包体系的完善 。

简介：工程索赔作为合同管理的一部分,工程索赔是合同管理的重要环节,在索赔谈判中

简介：摘要：工程总承包成本预算，是企业根据目前的经营现状和财务状况，在深入了解整个建筑施工市场的发展趋势后，预计项目可能发生的事项，采用全面预算管理的方法，测算出预计的项目成本，并根据实际情况将总成本分配到项目的具体工作中。在预算过程中，按照预算编制阶段、编制目标、及编制依据，可将过程预算分为设计预算、施工图预算及施工过程预算三个过程。

简介：摘要：工程承包问题一直是近些年来不断重视的一个关键问题，注重工程承包水平以及工程承包体系的完善具有重要的作用，工程总承包在现阶段的发展过程中发挥着重要的作用，这一承包过程是一个新型的承包系统，整个承包过程以及整个承包体系都在不断的健全与不断完善，因此，注重工程总承包系统的不断构建与完善具有一定的现实性意义。文章以此为着力点，进行重点的展开与研究，从而更好的提升我国工程总承包体系的完善。

简介：我国采用EPC业务模式的企业多是由工业设计单位转型而来。对于冶金、石油、水利、电力等工艺强、工序难的工程项目来说，设计院牵头更有优势；而对于市政、一般民用建筑等专业性不强的常规建筑项目而言，施工企业来主导优势更加明显。工程总承包优劣势都是相对的，没有最好，只有更好，选择合适的很关键。

简介：摘要在施工中，企业只有做出合理的造价预算与结算，才能够使企业兼盈利与服务社会，达到双赢。也正因如此，做好企业施工总承包的工程造价控制则对企业而言尤为重要。以下笔者从发包、施工、结算等方面对影响总承包项目工程造价的若干因素入手进行分析，并提出对工程造价的控制方法，以期在降低造价、保证质量的同时，也能够为企业获得最大收益。

简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若千阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购、施工等环节相互脱节的弊病，许多企业大力推行工程总承包建设模式，集中技术和管理优势，充分发挥设计在项目建设中的主导地位，实施全过程合理、交叉和动态连续的管理，在许多项目建设上取得工期短、质量优、投资省和效益好的综合效果，提高了工程项目建设水平。

简介：摘要在社会经济不断发展，我国也不断注重EPC重视程度，国家也纷纷采取相关措施，EPC总承包管理模式较为先进，可以在一定程度上推进我国管理模式更新，但是我国当前的EPC总承包的管理模式中还有着诸多问题需要解决，其问题严重影响EPC总承包管理模式的作用发挥。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析工程项目的总承包管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要： EPC（ Engineering-Procurement-Construction）总承包模式实质上就是一种将设计环节、采购环节以及建造环节相统一的一种管理模式， 与传统承包模式对比，

简介：合同双方都应遵循诚实信用原则,　　合同是在双方诚实信用上签订的,所以合同双方在合同谈判中应积极地争取自己的正当权益

简介：摘要总承包是国际公认的组织和实施项目建设的方法,其招投标体制正在逐渐成熟。EPC工程总承包有利于设计优化和技术创新，使设计施工方案更为合理，进而有效降低工程成本形成合理低价。引导招标人采用工程总承包组织模式，引进竞争机制，促使竞争者对建设项目的规模、功能、工艺、设备选型、投资控制等作全面的分析比较，重视项目投资的综合效果，用最经济合理的设计施工方案参加投标。

简介：摘要工程总承包模式是当前西方工程承包的主流模式，随着我国建设工程交易市场的稳步发展，相关建设部门已经明确将工程总承包模式作为主要的施行工程建设，并予以开放政策性推广，为国内积极施行工程总承包模式创造优越的外部环境。明确制定工程总承包的招投标方案，从激烈的竞争中选择出优秀的工程总承包商，则是成功完成项目的关键因素。因此，合理策划招投标全流程的执行管理需要结合实际情况。本文对工程总承包下的招投标模式做了简单的探讨以供相关人员参考。

简介：

简介：摘要： 建设工程总承包是一项复杂的系统性的工程，其涉及了工程设计、采购、施工、试运行等的全过程，不确定因素多、风险大，应采用科学的管理模式，进行全过程的控制，从宏观和微观两方面入手，层层把关。本文通过分析总承包模式下的造价管理的特点，分析各阶段造价管理的特点以及其控制方法，积极探索总承包模式下的全过程造价管理方法与途径，以促进总承包模式下的工程造价管理的科学化，便于与国际接轨。