简介:摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中,人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样,受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现,就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益,会直接受到成本管理的影响,同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析,接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素,最后提出了一些成本控制的措施,希望会有一定的参考价值。
简介:摘要近年来,建设部明确将EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广,在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中,由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务,而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式,承包商承担了项目的绝大部分风险。因此,在项目的造价管理过程中,科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益,对于承包商有着重要的意义。本文结合某个EPC总承包工程管理实例,来分析工程造价的管控要点,并进一步提出EPC项目造价控制的一些建议。根据本工程的报价特点,本工程造价以施工图预算按照投标下浮率下浮后计取,而项目初期相关资料显示项目的投资估算控制价相对偏低,由于工程造价、指标、参数等信息尚未确定,工程设计、采购、施工等相应阶段的成本预算亦无法确定。因此,贯穿于项目全过程的造价总体管理控制是本工程项目实施的关键所在。
简介:摘要:EPC是一种国际通用的项目管理模式,因此可以为企业带来较为有效的内部管理效果。相比较传统的管理模式,采用EPC模式之后,能够符合业主的利益需求,并有效控制工程的内部风险。在本文的分析中,主要阐述了EPC总承包工程造价控制方法,为相关工作人员提供一定的工作参考。
简介:摘要:随着中国建设项目在国际上的逐步深化,EPC承包模式在我国目前的建设项目中得到了广泛应用,EPC总承包工程项目模式基于业主方利益的基础上,通过合同约定的形式进行工程实行的某个环节或全过程的承包。近年来,它在国际项目中得到广泛应用,但在促进建设的同时也存在许多问题。基于此,本文将对国际EPC总承包工程项目的风险控制要点进行分析。