简介：设备供应工作贯穿项目全过程，与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上，分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程，涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理，可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理，从而保证工程项目的进度、质量和利润等。

简介：国际工程承包是一项充满希望与风险的事业，也是项目风险管理创新的重要领域。在对国际工程承包风险认识的辨证性、国际工程承包风险的来源以及识别风险、分析风险的方法工具进行系统总结的基础上，提出了应对风险的具体策略。同时，也针对当前国际工程承包领域主要存在的安全风险、汇率风险和BOT项目风险，进行了重点剖析。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：分析和探讨了国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理，它既涉及每个单项设备供货合同的进度、成本、质量、范围和变更等几方面的管理问题，也涉及多个合同之间的协调与平衡，需要对众多不同设备供应商的履约行为进行管理。

简介：随着“走出去”战略的逐步实施,中国承包商承揽的国际工程的合同额超过千亿美元.面对如此大额的合同,投标决策是否合理会直接影响到项目的成败.通过对四个相同类型的中国承包商企业的调研,分析其各自企业的项目投标决策过程,归纳这类企业投标决策的优势与不足,并根据国际工程的发展趋势提出改进意见.

简介：由于国际工程外部环境的多变性和复杂性、劳动力招募及机械和材料供应的高成本和长周期等诸多因素的制约，与同规模的国内工程相比要复杂的多。相对项目的风险也就要大得多。当然作为风险的孪生体，其利润也就可能会大的多。

简介：在国际承包工程项目中，业主有时会向承包商，或者承包商经常向分包商出具表达施工意向的意向书，作为业主与承包商，或者承包商与分包商之间签署正式施工合同之前的一份由承包商或分包商签订先行施工的书面文件。由于合同当事人经常对意向书是否构成合同、是否具有法律效力存在争议，因此，意向书成为施工合同当事入发生争议和纠纷的一个重要来源。以英国法为基础，参照英美判例，解析意向书的法律效力，阐述意向书无效时的补救措施，有助于从事国际工程项目施工的承包商和分包商维护自身的权益。

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：

简介：在分析我国建筑工程总承包和工程代建制度的内容和特点的基础上,得出两者之间的主要区别在于双方在工程进行过程中所处的地位、所拥有的权利和应负的责任、各自的资质要求及各自承担的风险等方面。

简介：本文首先介绍我国对外承包工程业务的发展、特点和存在问题，指出对外承包工程案例分析和分析方法的重要性；其次在综述和比较承包商评价方法和项目后评价方法的基础上，得出了评价对外承包工程项目及承包商时需要考虑的指标；然后再结合对国际承包市场发展趋势和国际承包业务实施过程各关键环节的分析，进一步总结出影响国际承包工程业务成败的关键因素，即对外承包工程案例分析时应考虑的主要内容；基于此，本文最后提出了对外承包工程案例分析的方法框架，包括资料搜集框架和分析流程等。

简介：改变传统的管理方式，实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题。本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标，论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目“集约化”管理理念下的“法人管项目”的管理模式，介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容，论述了“法人管项目”模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径，对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨。

简介：建筑市场的国际化使承包商间的竞争更为激烈，工程项目管理效能已逐步成为施工企业核心竞争力的集中体现。通过管理效能理论的阐述，表明工程项目管理效能对承包商发展的重要意义，分析了工程项目管理效能的三个指标——质量、成本、进度之间的关系。在此基础上，构建管理效能递阶结构模型和效能评价函数，并结合模型从组织结构、人员素质、管理机制、流程优化和效能监察五个方面提出了效能提高的措施。

简介：通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

简介：参照《项目管理知识体系指南》和《建设项目工程总承包管理规范》，梳理了项目计划中涉及的主要概念和内容，对照电力建设行业习惯的管理做法，讨论了电力工程总承包项目计划应该解决的主要问题以及处理与改进方式。

简介：

简介：建设工程总承包合同的谛约风险由主体风险和条款风险二部分组成。主体风险指的是选择合同相对方的风险。对于雇主而言，是选择总承包商不当的风险；对于总承包商而言，是选择雇主或项目不当的风险。谛约风险指的是设定合同条款不当的风险，合同条款缺陷的表现是多方面的，几乎所有的条款都有存在缺陷的可能。根据建设工程总承包合同的特点，本文展开论述的是标的不确定、管理不明确和生效太鲁莽三个方面的缺馅。

简介：对价值工程的认识(1)价值工程又称价值分析,是以功能分析为核心,通过技术的、管理的科学方法和组织,用最低的成本使产品或作业达到适当的价值,也就是实现其应具备的必要功能.价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达:

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：随着经济全球化趋势的不断增强，国际工程项目快速增长，根据ENR（EngineeringNews-Record）的报告，2009年世界225强的国际工程承包市场总额已经达到3837．8亿美元，占全球市场份额的38．2％。然而国际工程项目的复杂性却给项目管理带来了巨大的挑战，严重影响项目的成功与否。