简介：摘要：招投标采购合同或者工程合同，从项目立项、工程设计、招投标、签订合同、合同履行到项目验收，周期较长，金额较大，在合同签订及履行的过程不可控因素比较多，风险比较大，而且涉及供需双方或者发承包双方的经济利益，因此，此类合同签订需格外谨慎，对合同拟定签订人员的综合能力和责任心要求比较高，既要充分分析了解项目的各个环节，还要从管理和技术等方面综合考虑，最大程度的分析合同签订和执行过程中存在的风险，制定预防措施，避免因违约导致的法律纠纷，防止企业经济利益及名誉受损。

简介：摘要文章通过对核电设备采购合同执行工作进行分解、分析，提出了涵盖核电设备采购合同执行全过程的信息化管理平台方案，通过信息化平台的应用，实现了对核电设备采购合同执行全过程的信息化管理。文章进一步研究了对平台数据的应用，开展了合同执行进度绩效评价、合同执行人力需求分析等一系列数据分析与应用，为核电设备采购管理能力的提升提供有力的数据支撑。

简介：

简介：摘要阀门安装于核电厂的各个系统中，两个机组的阀门数量为2.5万台，阀门是核电站运行不可或缺的关键附件，是核电站可靠运行的基本保障。本文以单个合同采购包为例，分析合同执行不同阶段的工作重点和可能出现的各种问题，并提出相应的应对措施，提高合同执行效率，在保证设备质量的前提下，控制成本，保证进度。

简介：摘要：核电阀门采购合同是双方或者多方在平等、公平的前提下，明确各方在合同存续期间的权利和义务，并以书面形式签订的合法合规的经济合同。经济合同的条款内容应当全面、明确，便于合同双方有效履约，最大程度保障各方的合法权益。在核电阀门合同执行过程中，越来越多的管理手段不断引进，最终的目的是找到一个最有效的、最符合设备采购管理的工具。基于此，本文就核电阀门采购合同执行管理进行简要探讨。

简介：<正>为了贯彻执行好新修正的《中华人民共和国经济合同法》(以下简称经济合同法),不久前市工商局与市高级人民法院对“新”、“旧”法交替、街接的有关问题进行了协商和研究,取得共识。一、关于修正后的《经济合同法》生效时间及溯及力的问题《经济合同法》的生效时间仍是1982年7月1日。全国人大常委会关于修改《中华人民共和国经济合同法》的决定(以下简称“决定”)于1993年9月2日第八届全国人民代表大会常委会第三次会议通过并公布施行。因此,凡涉及“决定”中的有关问题应以“决定”公布之日,即1993年9月2日起按修正后的《经济合同法》有关规

简介：一、前言财政部于2006年发布了《企业会计准则第15号—建造合同》,自2007年起首先在上市公司执行,并鼓励其他企业提前执行。建造合同准则的发布给施工企业的会计核算带来了进步,同时也带来了挑战。它在合同收入和合同费用的确认、单据结算和预计合同亏损的处理等方面进行了较大改变,但也同时更加重视成本估算和控制以及成本核算基础工作。

简介：对建设工程合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主通常是合同执行不力的主要因素，就如何提供合同执行力提出了几项主要措施，并对未来建设工程合同执行情况进行了展望。

简介：摘要: 施工总价承包合同目前是铁路建设的主导合同模式，对高铁建设起到了不可忽视的作用。但在合同执行过程中，合同双方对签订补充合同的条件出现了不同的解读，导致合同争议发生。基于此，如何正确解读合同相关条款、规避潜在的合同风险成为铁路建设各方面临的关键问题。本文对铁路总价承包合同条款中常见的问题和争议进行了深入分析，对签订补充合同的条件进行了探讨，并提出相关建议。

简介：摘要伴随国家经济的腾飞，建筑企业如火如荼的发展起来，在建筑施工前需要建立工程合同，建筑合同规定了双方的责任和义务，合同的签订和执行是项目顺利实施的保证。因此本文对建设工程合同管理风险的防范和控制进行分析和研究。

简介：

简介：摘要：近年来，我国大型石油化工新建项目较多，在项目建设期间，合同执行过程出现的问题层出不穷，有些甚至上升到法律纠纷层面，在很大程度上影响项目的整体进度甚至项目的工程质量。因此，把控合同执行情况是项目建设单位的一项非常重要的工作。本文主要对石油化工新建项目施工合同在执行过程中出现的问题进行分析，并提出相应的解决办法，旨在从而提高项目工程质量，实现项目工程效益最大化。

简介：<正>本文所讨论的是正式合同法及其执行机制在经济发展中的角色。不同于多篇提交给本次研讨会的其他论文,本文的追问是毫无掩饰的——甚至是毫无歉意的——后果论导向:一套正式的合同法及其执行机制的存在是否会大大有助于发展中国家的经济增长。

简介：摘要合同管理是工程项目管理的核心，是国际工程中参与各方实施工程管理的基本依据，抓好合同管理对成功实施国际工程项目具有非常重要的意义。本文从业主方和承包方分别论述了国际工程实施过程中的合同管理内容，以及对索赔的管理。

简介：摘要近年来，深圳市水务逐渐选取试点项目采取设计采购施工总承包（EPC）的模式开展工程建设。通过一系列项目的试用，EPC模式具有提高招标工作效率，简化建设程序等优点，但同时也存在发包人未能较好地主导项目前期工作等问题。

简介：营销执行是一个系统管理的过程过程管理是提高营销执行力的主要保障手段。那么,在营销执行的过程当中,如何利用过程管理来提升营销执行力呢?营销执行力

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简介：摘 要：

简介：摘要：随着社会的发展，科学技术不断进步，医疗体系不断健全。医疗设备采购合同是双方或者多方在平等、公平的前提下，明确各方在合同存续期间的权利和义务，并以书面形式签订的合法合规的经济合同。经济合同的条款内容应当全面、明确，便于合同双方有效履约，最大程度保障各方的合法权益。南京鼓楼医院医疗设备采购部门经过多年采购实践，结合医院内控要求并大范围征询厂家建议，统一医疗设备采购合同模板，对设备的基本信息、付款方式、到货时间、出厂日期、具体配置、售后服务、违约责任等各类条款均作出了明确规定。充分解读采购合同，并以此为基础制定医疗设备合同规范化的执行管理流程，对进一步提高医疗设备管理部门的管理水平，把好问题设备的验收关，最大限度维护医院的利益，具有十分重要的意义。

简介：摘要：船舶营销后期合同执行中存在着各种风险，为有效管理这些风险，应建立完善的风险管理策略。这些策略包括合同签订时的条款明确、供应商管理、关键岗位人员培训、风险责任划分以及应急预案等等。通过综合采取以上这些策略，可以全面、系统地识别、评估、控制和处理风险，保障船舶合同执行顺利进行，最大化双方利益。