简介：本文就企业员工激励问题的理解和激励方法的应用进行了详细分析,探讨了激励这个既古老又常新的问题,提示了四种激励方法和留才策略。

简介：摘要对企业员工进行有效的培训是加强企业管理的重要工作，也是提高员工专业技能和综合素质的重要方式，由此可见企业员工培训的重要性。日益激烈的市场竞争促使企业加强管理来促进企业的发展，提高企业的综合竞争力，企业员工培训作为人力资源管理的重要部分，也需要管理者更加重视员工培训工作。本文简要分析企业员工培训的必要性，说明现阶段企业员工培训中存在的问题，以此提出解决问题的有效对策。

简介：摘要：员工是企业最重要的资产，如何让这些资产为企业的发展和繁荣创造更多的价值，一直以来是企业家和学者们关注的问题，与之相关的研究逐渐形成了人力资源研究中的一个分支，员工激励问题的研究。而新时期下社会经济发展加快，竞争压力增大，也使得传统的激励方式变得不适用，需要采取更加科学合理的新方式来重新调动起员工的积极性，发挥企业员工的积极精神与创新精神，让员工对企业怀有归属感与使命感。

简介：摘要：随着社会经济领域的发展，中国已逐步进入知识经济发展时代，企业的主要竞争是人才的竞争，一个企业如果能够招聘到人才，就能够帮助企业提升自身的竞争能力，所以企业的人力资源的管理很大程度上决定一个企业的成败。招聘作为人力资源管理重要的一部分，逐渐受到了越来越多企业的重视。本文以为例，分析目前招聘管理现状，找出员工招聘管理存在的问题，并根据问题提出针对性的建议，希望能够为解决员工招聘管理问题提供助力。

简介：《QBQ!问题背后的问题》不是一本纯粹探讨管理理论的学术书籍．全书自始至终找不到引经据典的痕迹。作者约翰·米勒(JohnG．Miller)以一种通俗易懂的叙事风格讲述了一个深层次的组织理论问题。全书深入浅出，事例生动，核心只有一个：如何提高组织内部成员的个人责任意识问题。

简介：在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础.它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点.在这一背景下,企业员工的培训显得日益重要.

简介：为什么员工对某些工作缺乏应有的热情?为什么领导已经努力为员工着想。可员工都不领情?为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏?这些普遍存在的现象背后，根本原因究竟是什么？

简介：1.成为一个更好的老板。不管你是否愿意承认，员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃，沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么——一个严肃沉闷的经理。反过来也一样，走入一家公司，发现一群精力充沛，工作积极的员工，那么你将会看到一位精力充满，工作积极的经理。

简介：摘要：酒店人力资源开发与管理的好坏，直接影响酒店经营的成败。近年来，酒店行业的人员流动率一直高居各行业之首，人力资源管理也戍为酒店经营管理者关注的焦点。本文通过对酒店行业人员流失现状和原因的分析，提出防止员工流失的对策，为酒店行业的人力资源开发与管理提供一些帮助。

简介：问题可能就是工作方式不同,就能防止员工问题发展成为问题员工,同一个雇员谈他的工作表现问题的确是很难的

简介：摘要本文认真分析了当前员工培训工作中存在问题，提出相应的对策措施，为抓好员工培训和人才培养提出了努力的方向。

简介：目前企业员工培训存在着对人才、对培训不够重视，员工培训与需求相脱节，缺少完善的激励机制等问题。为此，应做好科学规划，采取多种形式进行企业员工培训。

简介：摘要：在社会经济发展过程中，员工在企业运营中的地位快速提升，但受到客观因素影响，使得其管理工作存在一定不足，因此需要通过完善培训机制、制定职业发展规划等方法，促进企业员工管理效率快速提升，为企业稳定快速发展提供有力支持。本文简述了企业在员工管理上存在的问题及原因，并针对这些问题提出了具体对策。

简介：摘要激励一般指设计适当的奖励或环境，包括物质的或精神的，亦或晋升通道等措施或手段激发、引导、保持积极的精神面貌和精神状态，从而实现组织与工作目标或实现自我超越的一种方式。物质激励（外在因素）和情感激励（内在因素）构成了员工激励的两大重要因素，而如今注重情感激励成为一种更加值得引起重视的企业文化及管理方式，因为传统的物质激励方式只满足了人类第一需要，而对于更高层次的、对于美好生活的向往的精神需要却无法满足。基于此，本文对以薪酬制度和员工激励问题进行分析，以期为管理人员提供参考和借鉴。

简介：先别急着向外寻求成功的秘方，其实找出公司里表现最好的员工，强化这些典范，就可以让员工为你解决问题。不仅如此，也许公司里，人人都可以为你缔造佳绩。

简介：摘要在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。文章讲述了企业员工激励机制的定义及意义，指出了我国企业在员工激励机制建设过程中所存在的不足、激励机制不够完善、过于追求物质激励模式手段、企业文化建设不能发挥其作用、正负激励机制建设出现不平衡等问题。提出了企业员工激励机制的定义和意义，企业员工激励的问题。

简介：当前我国的民营企业在高速发展中遇到了人才流失的危机，给企业的发展带来了很大的损失。本文认为我国民营企业只所以寿命短是因为人才的大量流失。员工的流失，一是增加了有形成本，包括分离、空缺、替换和培训成本增加等；二是无形成本的影响，包括工作效率下降、损害员工士气、商业秘密泄漏、重要客户流失等。而造成员工流失的原因有工作满意度、工作职责设计、工作压力、职业生涯计划因素等。针对上述问题的对策与建议包括。告知发展前景、进行职业生涯管理、用企业文化进行团队管理、建立人才储备库、确立离职管理制度和确立人本思想等方法。

简介：看点：员工的个性化不会阻碍团队的绩效，真正的团队总是为所有的员工提供适合他们工作的方式，从而有别于其他的人。但全体成员有了共同的目的和目标，就有必要把我们自身和其他人相区别，这也成为提高组织绩效的一个强有力的武器，你的组织中有“马蝇”吗？

简介：摘要现阶段，大部分供电企业对于员工的培训管理不是很重视，这对于供电企业的发展有着很大的影响。供电企业在实际的发展中，员工的工作效率和工作质量对供电企业的发展有着很重要的作用，因此相对于供电企业人力资源管理部门来讲，加强员工的培训管理，在相应的对策基础上将人员的工作素质不断提升，使得员工的价值得到实现，确保供电企业在发展中有着充足和优秀的人才资源，为实现供电企业的可持续发展提供良好的保证。

简介：辅导员作为当代大学生的直接管理者，在高等教育的建设和发展中起着至关重要的作用。然而，我国高校辅导员队伍建设存在一系列问题，包括合理量化问题、专业化建设问题以及制度化标准问题。本文将探讨以上三个问题，并提出相应的解决措施建议。