简介：高校后勤管理和服务保障工作是高校教育管理工作的一个重要组成部分,是关系到教师正常教学、学生正常学习的最重要的基础性工作。近几年,随着高校规模的扩大和发展,后勤管理工作也越来越为人们所认识并重视,这也对后勤管理工作提出了更高的要求和标准。因此,进一步适应新形势下高校不断发展的需求,深化后勤管理体制改革,提高后勤管理水平,增强服务意识,业已成为高校后勤部门生存与发展的必要条件。

简介：

简介：强化后勤经费管理、建设节约型校园,对于提高办学效益、实现高校可持续发展具有重大现实意义。就目前高校后勤经费管理中存在的问题,运用目标管理原理,从目标成本管理角度出发,通过目标成本制订、分解、控制、分析与考核四个环节来分析如何做好高校后勤经费管理。

简介：幸福校园建设离不开学校的后勤保障.为推动幸福校园建设进程,学校后勤部门要实施精细化管理.后勤精细化管理应：完善组织架构、规章制度,明确岗位职责;规范过程管理;强调以人为本.

简介：高校后勤社会化管理是高等教育改革和发展的重要保障.在改制进程中,后勤集团全体成员要转变观念、统一认识,努力营造一个团结,和谐的环境,不遗余力地为广大师生提供优质服务."人和"的力量显得尤为重要.

简介：德鲁克的管理思想强调管理的本质在于实践。本文借用德鲁克管理思想中的"1、3、5、8"理论来探索高校后勤管理中的主要任务和工作。对于高校后勤全盘社会化的观点进行了批判。

简介：后勤管理作为高职院校整体工作的重要组成部分，确保教学、科研和师生员工的学习生活有序进行，发挥坚实稳定的服务保障作用。本文从高职院校后勤的保障作用、发挥后勤保障作用要抓住“四个关键”、强化“四种作风”、发挥“四个育人功能”方面进行综合阐述。

简介：伴随着高校后勘社会化改革和企业化建设的深入展开,大多数高校后勤企业,改革财务管理模式,逐步实现了由“收付实现制”向“权责发生制”的转变;初步建立和实施了“统一领导,分级管理,逐级核算”的财务管理制度,但改革尚在探索之中.本文提出的建立高校后勤财务管理现代企业制度模式,即按照现代企业财务管理制度的要求,以制度建设为主体,以精细化管理为要旨,以资金管理为核心,努力降低成本,加强风险管理,强化员工队伍建设的新模式,目的是抛砖引玉,为正在进行中的高校后勤财务管理改革提供一些积极的思路.

简介：随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,外包服务引入到部分高校,在高校内部形成良性竞争机制并优化了组织结构,后勤服务创新能力、服务层次、核心业务竞争力均得到有效促进。本文就高校后勤服务外包的内涵、动因及项目选择进行了探讨。

简介：1999年，国家为解决制约高等教育发展的“瓶颈”问题，开始推行高校后勤社会化改革。在此背景下对金陵科技学院后勤社会化改革的做法、面临的困难和问题以及今后的发展方向等方面进行了积极的探索。

简介：本文介绍了我院后勤现状，分析了后勤改革的具体措施，实现了后勤与学院的剥离，按照现代企业制度，建立了具有法人资格独立经营的实业公司，吸收社会资金投入学校后勤建设，吸引社会服务实体参与学院服务的市场竞争。同时也提出了深化后勤社会化改革所需要解决的问题。

简介：在高教改革和后勤改革的重要进程中,如何构建和谐稳定的学校后勤是摆在后勤管理者面前的一个重要课题.本文以"三个代表"的重要思想、"以人为本"的管理理念和科学的发展观为指导,并结合后勤实际管理工作中的经验做法,浅析了构建高校和谐后勤的意义、思想保证和具体方法.

简介：高校食堂是高等教育后勤服务系统中的一个重要方面。后勤社会化改革下的食堂管理模式创新必须明了处于社会化过程中高校食堂的基本属性，在此基础上，高校后勤管理部门要努力在食堂利益追求方式、人员管理模式、服务质量控制方式等方面创新管理模式，以保障其正常运行。

简介：高校后勤服务品牌的建立旨在形成差别优势，赢得市场。高校后勤社会化改革进程中出现服务质量问题、服务价格设定问题、服务形象树立与宣传问题等，后勤服务品牌建立是解决这些问题、突破困境的经营策略。高校后勤服务品牌建立的途径有员工队伍整体素质提高、服务成本降低、服务形象展示与宣传等。

简介：示范性高职院校的关键在其具有独特的办学理念、办学模式和管理特色。黄冈职业技术学院后勤服务集团通过树立以人为本的理念，创新管理模式，打造文化特色，充分发挥后勤服务在示范性高职院校建设中的推动作用。

简介：

简介：后勤管理工作是高职院校的有机组成部分，其每一项工作都和大学生的学习生活息息相关，它在培养大学生的综合素质方面发挥着重要作用。学院的发展要靠教学质量，后勤管理要靠思想教育，这两者必须有机结合，才能真正做到追求量的扩充和注重质的提高。

简介：高校后勤社会化改革成果显著，使扩招目标得以顺利实现，有力地促进了中国高等教育事业的快速发展。但也存在诸如后勤实体定位不清、后勤工作人员人事关系脱钩难等问题，应进一步明确高校后勤社会化改革的目标与方向，并进一步深化高校后勤人事改革，还应不断加大政府对此的扶持力度，才能使高校后勤社会化改革实现预期目标。

简介：本文以我院后勤改革为个案，全面探析高校后勤社会化改革进程中所面临的主要问题。如何解决这些问题，笔者认为关键在于正确认识后勤改革目前所处的阶段，准确定位后勤改革的进程。我院和大多数高校一样，后勤改革已进入了一个过渡阶段，完善后勤管理机制是过渡阶段后勤改革的主要目标任务，只有正确处理好过渡阶段所面临的主要问题，才能最终实现后勤的社会化。

简介：高校后勤服务改革,不能认为单纯的是管理模式和运行机制的转变,而是一个复杂的系统工程,是涉及观念转变、管理体制变革,运行机制转换以及人事制度、劳动用工等制度的一次改革,本文对此进行了探讨.