简介：如果没有与企业长期共同发展的理念、缺乏价值认同,是很难做好董秘的。只有将个人的发展融入到企业的发展中去,才能投入最大的激情、热情和感情去把自己的工作做好价值展融热

简介：管理哲学虽然宏大,不体现为细节的＂管理规则＂或＂管理知识＂,但管理哲学是直面管理实践的。从整体论的观点出发,不能累加＂管理之知＂与＂管理之术＂而成＂管理之道＂,而应该从哲学的角度展开对＂管理之道＂的研究,这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。

简介：有一个人，生下来就双目失明．他继承了父亲的职业—种花。别人说花是娇美而芬芳的．他便每天定时给花浇水、拔草除虫。有人对他说：不就是花吗．值得这样投入吗？他说：“我是一个种花人．我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉!”为了荣誉而种花。把种花当做一种荣誉，这就是职业道德，这就是敬业精神。

简介：本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

简介：奥狄思法则：在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。

简介：区域战争、商业海啸——你的企业准备好成为一个“坚韧组织”了吗？

简介：从预算管理和绩效管理的含义切入,论述了全面预算管理和完整的绩效管理的管理,并对两者在企业管理的作用进行了阐述：将企业战略落到实处,预防企业运行的风险,提高了员工的积极性。

简介：服装行业的信息管理系统项目的开发周期较长，系统的功能多变，项目范围难以控制。应用软件项目管理、软件工程的方法，结合服装行业的特点，从编制项目范围计划开始，对项目开发的全过程实行范围管理，重点突出对核心需求、非核心需求实施不同范围管理策略，开发过程对项目范围实行监控、跟踪，合理调控开发过程中出现的范围变更，规避范围失控的风险。使用增量式迭代开发模式，优先开发核心需求，持续快速地分步交付系统，使得项目委托方在开发的初期就感受到系统的优越性。

简介：高校暂付款管理是高校经费精细化管理的一个重要方面，本文通过分析高校暂付款管理的现状及暂付款长期挂账的主要原因，提出了借助技术手段、推进财务改革等一系列创新性的解决措施。

简介：随着我国社会转型的加剧,各种突发事件的发生频率越来越高,而各级政府疲于应付各种危机。在我国应急管理体系建设不断健全中,实现应急管理"关口前移"的风险管理将使应急管理工作提升到新的高度。本文首先对政府风险管理的发展历程与内涵进行了阐述;其次从政府对风险源的识别不足、政府对风险管理重视程度不够、政府风险管理体系建设滞后等当面提出我国政府风险管理存在的问题;最后从优化政府风险管理流程、提高风险管理科学化、整合风险管理资源等方面探讨了如何提高我国政府风险管理能力。

简介：本文介绍了标杆管理的引进与实施，分析了在公共部门绩效管理中实施标杆管理的的特殊性。提出在公共部门实施标杆管理时的注意事项：首先，注意标杆的选择；其次，比较项目的确定；再次，管理的组织环境和结构的不同；第四，公众参与性等。

简介：文章认真分析了财务预算管理在酒厂管理中的作用,并对如何加强酒厂的财务预算管理进行了认真的分析。

简介：随着中国进出口银行业务种类、规模、机构人员及业务覆盖区域等各方面的高速增长，作为业务发展的有力支撑和推动力，信息化建设快速开展。进出口银行的应用系统采用大集中的方式部署，主要设备及运维人员均集中在总行数据中心，在各分支机构只有少量的服务器和网络设备，维护力量相对薄弱。2009年，为提高总行运维管理水平及工作效率，保障各应用系统安全稳定高效运行，总行建设了系统监控与管理平台，管理范围涉及总行的数据中心、灾备中心及全行骨干网，实现了对总行各信息系统的自动化管理，收到了很大的成效，为总行的运维人员提供了有效的帮助。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

简介：关心＂质量的质量＂问题,至今还比较少见。无论在＂TQM＂（TotalQualityManagement）还是在＂66管理＂（66经营管理目标责任书范本）中,都没有出现管理质量这一命题,我们在从事质量管理活动中,发现人们注重的是如何提高产品质量、服务质量和工作质量,还未注意和重视＂质量的管理质量＂。我们提出这一命题,试图通过本文的分析,引起人们对质量管理的关注。

简介：成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。

简介：线损是县级供电企业一项重要的经营指标，是企业管理的关键环节之一，线损的高低，线损管理是否到位，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个县级供电企业的管理水平。

简介：邮政储蓄银行成立以来,个人业务、信贷业务、公司业务三驾马车齐头并进,业务规模不断发展的同时,银行自身收益水平也在不断提高。业务发展创造银行效益这种观点无疑是正确的,但也具有一定片面性,还应当看到,精细化管理在促进业务大发展的同时,也能创造效益。就笔者所在的财务会计部而言,降低备付率,提高资金收益率是工作重点之一。

简介：随着互联网的快速发展及网民的日益增多,网络舆情已经成为社会舆情的重要组成部分。各级政府应充分认识网络舆情管理的重要性,积极引导网络舆论,并通过完善法律规制、引导行业自律等措施规范对网络舆情的管理,同时还要努力提高自身应对网络舆情的能力。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。