简介：

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简介：中山大学古文字研究所是专门从事古文字与出土文献研究的学术机构,是当代古文字研究的重镇。1956年,容庚(1894-1983)和商承祚(1902-1991)两位教授共同创立了中山大学古文字研究室,1965年经国家高教部批准成立,成为我国高校第一个古文字研究专门机构。1999年由中山大学批准成立中山大学古文字研究所。

简介：北京市神经外科研究所创建于1960年3月，是中国最早以神经外科研究为重点的公益研究所。六十多年来，始终与国家同呼吸，与民族共命运，走过了不平凡的历程。

简介：<正>北京大学书法艺术研究所成立于2003年11月,这标志着北大第一次确定了书法艺术学科,把书法艺术引入其教育体系和教育制度当中。北大广博的文化资源、思想资源注入当代书法艺术领域,对当代书法发展意义重大。

简介：<正>北京大学马列主义研究所成立于1980年,副所长阎志民,党支部书记贾维本。本所共有教师16人,其中教授1人(已离休),副教授5人,讲师6人,助教4人,其中以阎志民、薛汉伟等具有较高学术水平的副教授为学术骨干、带头人。本所设科学社会主义专业,硕士研究生的方向有:当代国外社会主义研究,由阎志民副教授指导;社会主义的理论与实践,导师是薛汉伟副教授、潘国华副教授。所内现有硕士研究生6人(包括委托代培类的2人)。此外还有几名各类进修生。

简介：作为一个有尊严的吃货,必须保证两样东西不被抢走:准备吃进肚里的食物、藏在内心深处的梦想。生活品质不断提高,健康营养、生态自然、食品安全和饮食环境成为人们的“新宠”。打飞的去吃一次米其林餐厅不再遥不可及,传统中国菜需要更多高端人才加盟,走向世界,融入世界。面对日益增长的饮食消费需求,做一名国际大厨或许能让你快速致富。一间咖啡屋、一个茶艺馆是“文青”理想的样板间。对于艺术细胞丰富的人来说,创意集市是理想,也是归宿,是“混得真不错还有时间小资”的证书,也将是城市文明进步的标签。

简介：<正>在北京市园林科研所院内,8株高9~10m、胸径20~22cm的大油松被分门别类地安置在不同的树穴中。这些树是北京市首座大树试验站的第一批实验对象。大树试验站是北京市公园管理中心支持的科研项目,由北京市园林科学研究所设计建设,旨在全面探索移植大树根系发育规律和管理复健技术的科研试验平台。该试验站以北京常用园林绿化树种为研

简介：北京中色再生金属研究所成立于上个世纪九十年代,是专门从事再生有色金属新工艺、新技术研究开发的专业化科研机构,是集再生有色金属应用科学、软科学、信息、咨询、培训为一体的科研实体。北京中色再生金属研究所拥有一批多年从事废有色金属再生利用技术开发和管理的专家,同时还聘请了一批有色金属熔炼、合金加工、分析检测、七类废料拆解加工、环境保护等领域的专家为顾问,技术力量雄厚。北京中色再生金属研究所与国内外一些知名的科研院所、大专院校及再生有色金属企业、国际回收局(BIR)等国

简介：<正>北京大学第一医院泌尿外科暨北京大学泌尿外科研究所是新中国泌尿外科事业的发源地和先行者。本学科于1946年建立专业,1964年设立研究室,1978年建所,创始人均为吴阶平院士。1989年起至今,本学科一直为高教部、教育部国家重点学科。2012年,本学科被评为卫生部临床重点学科和北京市重点实验室。2009年起,本学科在复旦大学

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简介：烟台职业学院德育研究所成立于2007年9月,旨在紧跟高等职业教育德育教学的改革步伐,积极推进'德育体系构建研究',提升学院的德育研究理论水平,确保学院的德育研究工作走在全省乃至全国同类院校前列。在学院党委、院领导的正确领导下.

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简介：法国汉学研究所(IHEC)创立于1920年3月，当时由法兰西共和国和中华民国总统最高层赞助．它于1921年被承认为“公益”性组织之前，曾获得过普通民事社团的地位．它的创建在很大程度上应归功于保罗·潘勒维(PaulPaintevé)部长。其目的是发展法中之间的多种文化关系，为此而要通过多种手段，

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简介：西北核技术研究所从1996年开始，积极开展了爆轰法制备纳米级碳材料的研究工作，主要研究内容有：爆轰法纳米金刚石与纳米石墨的制备技术研究；纳米金刚石和纳米石墨的结构与谱学性质研究；纳米石墨储氢性能的研究；纳米金刚石作为橡胶添加剂的研究；纳米石墨增强铝基复合材料的制备研究；其中爆轰法制备纳米石墨是西北核技术研究所独创的一种制备超细石墨的新方法，制备出的纳米石墨具有高纯、

简介：重庆电子技术研究所建于1978年,位于重庆嘉陵江北岸,占地35亩,固定资产原值380万圆,现有职工200人,各类工程技术人员140人,其中具有中级以上职称的63人。本所是一个具有一定规模的现代电子技术应用工程研究所,下设重庆科达电子技术公司,长江计算器应用技术公司,重庆科泰电子公司和摩托车电子配件分厂,设有工业过程控制,机电一体化,办公自动化,电子技术应用等研究室及信息服务部,维修服务部,电

简介：一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.

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