简介：摘要文章参考相关理论研究，首先分析乘用车制造公司供应商质量管理现状，得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端，如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限、主机厂与供应商质量质量信息传递失真等问题。从主机厂与供应商之间的关系入手，提出主机厂对供应商实施质量管理能力审核及有效实施供应链质量策划的必要性。然后结合目前主机厂对供应商实施质量审核的现状，对《供应商审核管理办法》进行了修订，完善了各部门职能职责以及审核流程，强调审核问题点整改跟踪验证及考核标准，同时参照ISO/TS16949对《供应商审核记录表》进行了完善。

简介：[摘要]：文章参考相关理论研究，得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端，如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限,企业与供应商质量信息传递失真等问题。从企业与供应商之间的关系入手，提出企业对供应商实施质量管理能力审核的必要性。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展，市场竞争日益加剧，顾客的期望值不断提高。文章参考相关理论研究，如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限、主机厂与供应商质量质量信息传递失真等问题。从主机厂与供应商之间的关系入手，提出主机厂对供应商实施质量管理能力审核及有效实施供应链质量策划的必要性。

简介：摘要：供应商审核是提升供应商质量能力，稳定供应商关系，降低采购风险和成本的一种手段。随着生产社会化的不断发展，企业的经营活动分工越来越细，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管理一直是公司质量管理的重点。对于诸多长期合作供应商，关注顾客和相关方、提升商品的质量，是公司始终追求的目标。因此，客观、公正地评价供应商是否能持续、稳定地提供合格产品，需要进行供应商现场审核来促进供应商持续改，确保供应的产品能持续满足顾客的要求。现场审核才是发现问题的关键所在，这也通常是企业运营诊断的方式之一。

简介：摘要

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：在汽车行业飞速发展的当下，受到国家市场环境变化以及我国经济发展目标变化影响，汽车企业发展进程中出现了更多发展问题，阻碍着我国汽车企业的发展。而供应商作为汽车企业生产与发展的重要伙伴，对其进行有效管理是汽车企业发展的必然需要，但现行的供应商管理模式已经随着市场环境的变化出现了适用性危机。基于此，本文从绩效管理的角度出发，针对现行绩效管理模式中存在的问题加以分析，并深入探寻汽车企业开展供应商绩效管理的有效途径。

简介：摘要本文构建了核电设备供应商的评价指标体系，重点对供应商评价指标进行量化分析，克服了传统方法较为笼统、主观的指标量化方法，将众多不易量化的定性指标通过一定方式转化为定量指标，并将各指标权重分析提供思考方向，为核电设备供应商的选择提供了具有较强可操作性的综合分析方法，确保更加科学的对合同履行供应商进行评价，为后期总承包公司与核电供应商之间建立战略合作关系提供有力保障。

简介：简单介绍了采供双方关系的现状,具体叙述了企业对供应商类型区分和选择的依据,以及企业与供应商在合作中注意的问题和要求,用详细数字来说明合作使采供双方受益。

简介：摘要在电力企业大规模集中采购的背景下，与优质供应商的良性合作将大力促进企业发展壮大，在电力物资采购过程中与供应商建立一个长期的合作伙伴关系并采用适当的方式进行管理与考评是十分必要的。根据电力公司的具体实际，建立一套科学合理的电力企业物资供应商绩效评价体系有着很高的实用价值。

简介：【摘要】市场经济的长远发展，使得供应商管理机制受到越来越多企业的重视。目前，业界领先企业普遍把供应商管理工作提高到企业的战略业务范畴，作为核心业务进行规划和管理。本课题以供应商绩效评价为参考点，首先分析了供应商绩效评价体系的前提背景，然后探讨了供应商绩效评价实施具体步骤，并在此基础上把供应商绩效评价与招标采购联动，从而达到有效降低采购人员在供应商选择方面出现问题的风险，实现供需方的利益双赢的目的。

简介：企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。

简介：

简介：摘要在汽车制造业发展过程中，供应商的选择对汽车生产质量有直接影响，特别是对于系统集成制造商，绝大部分的质量问题都是由供应商造成的。因此，供应商质量管理越来越被各个企业所重视，并采取了一系列的管理方法。但是，对于大多数企业，供应商质量管理普遍缺乏系统性，各种措施相对独立，多种方法难以有机结合，供应商质量管理往往深陷于不停的处理各种不合格品的工作中，管理手段多是罚款、扣分等简单粗暴的方式，管理效果大多不尽如人意。

简介：摘要：本研究旨在构建并实施一套全面的供应商绩效评价指标体系，以促进企业与供应商之间的合作与发展。通过文献综述和案例分析，确定了供应商绩效评价的关键指标，包括交货准时率、产品质量、成本控制、合作稳定性等方面。在实施阶段，采用了定量和定性相结合的方法，建立了绩效评价模型，并运用了专业软件进行数据分析和绩效评估。结果表明，该评价体系能够客观地评估供应商的绩效水平，并为企业管理层提供决策支持和持续改进的方向。本研究对于提升供应链管理效率和优化供应商选择具有重要的理论和实践意义。

简介：摘要：在供应商管理中，供应商分类方法是一个关键的工具。通过对供应商进行分类，企业可以更好地了解每个供应商的特点和能力，从而为选择合适的供应商提供指导，供应商分类也有助于优化供应链管理，提高效率并降低成本。不同的供应商分类方法适用于不同的情境和需求，因此企业需要根据自身实际情况选择合适的方法进行分类，本文将探讨供应商分类方法在供应商管理中的应用，并详细介绍几种常见的分类方法。

简介：摘要：本研究旨在探讨采购成本管理与供应商绩效评估方法的关系，以提高企业的采购效率和供应链可持续性。主要关注点包括如何降低采购成本、优化供应商选择与管理，以及提高供应链的整体表现。通过采用合适的绩效评估方法，企业可以更好地管理成本、提高供应商合作，并实现战略目标。

简介：摘要：制冷供应商绩效管理与奖惩机制设计是建立稳定供应链合作关系和实现业务成功的重要因素。通过科学合理地定制绩效评估指标，并结合明确的奖励机制和惩罚机制，可以激励供应商提供更好的产品和服务，提高整个供应链的效率和竞争力。此外，加强信息共享和沟通，推动供应链合作共赢，有助于建立互信和长期合作关系，共同应对市场变化并实现可持续发展。因此，在供应商绩效管理与奖惩机制设计中，组织应注重与供应商的紧密合作，以达到最佳绩效管理效果，实现共同成功。

简介：摘要在市场经济环境下，越来越多企业加大了对内部供应链绩效管理研究，随着互联网经济的崛起与全球化经济的渗透影响，有针对性的进行供应商管理创新也显得尤为必要。从本质上来讲，供应链绩效的意义是为了将产品以最优、快速、合理的价格及方式呈现在消费者面前，这对于企业自身的长远发展影响较大。以下本文将简单分析供应链绩效下供应商的管理评估，重点就基于供应链绩效下供应商的管理策略展开深入研究。