简介:摘要随着市场化的不断加深,市场上的各个方面也越来越公平,这其中也包括建筑工程的项目。项目工程的承建不再是指定给哪一方,而是面向社会进行招标,这样不仅仅使得建设方的资金会在一定程度上降低,也会使得项目承建方的企业的技术上很过硬。但是这种公平的实现,都涉及到一个基本条件,就是需要进行投标和招标的过程。作为需求方的投标方,一般都会由监理公司来进行操作。而作为需求方,在每一个标的条件下都会面临着非常激烈的竞争,所以对于监理公司而言,他们面临的竞争压力非常大。而想从这些激烈的竞争上脱颖而出,那么就需要总监的素质非常过硬。那么如何提高监理的素质呢?在本文,笔者进行了详细的阐述。
简介:摘要《建设工程监理规范》明确规定建设工程实行总监理工程师负责制,可谓总监理工程师责任重大,在工作中容不得一分一毫的差池。为了国家的监理事业、为了给业主提供合格的产品,为了监理公司利益最大化、为了总监自己的荣誉,总监必须要做好总监应做的工作,那怎样才能做好一名总监理工程师呢?本文就此浅谈个人的一些看法。
简介:摘要随着新闻传播机构数量的增多,新闻传播市场竞争逐渐激烈。而新闻传播是其中最重要的阶段,新闻传播的效果好,才能对人们产生良好影响。新闻传播具有一定规律,同时受很多因素影响,如环境因素、传播的方式等。为了使得新闻实现良好的传播效果,为了更好地提升竞争优势,我国的新闻传播行业就需要加强解决制约新闻传播的因素,从而提高传播效果,以发挥新闻传播自身的优势和积极影响,真正发挥新闻的价值,为社会和家庭带来正面而积极的影响。新闻传播能够增加人们与外界生活的有效沟通与联系,有助于促进社会关系的高度和谐统一,帮助人们树立符合时代发展的价值观念。对此,本文主要就新闻传播的制约因素与传播效果方面进行分析,以便增强新闻的传播效果,选择正确的传播环境和传播方式。
简介:摘要当前,我国工程建设正处在规模大、标准高、速度快的大发展时期,建设行业的飞速发展给工程监理工作者带来了新的机遇和挑战。总监理工程师作为项目监理机构的第一责任人,其自身肩负着法律、合同和岗位三重责任,承担着建设工程“三控、两管、一协调”等诸多方面的管理工作,在新形势下,如何适应大规模工程建设的需求,全面做好工程监理工作,履行好自身职责,是每一位总监理工程师应该去思考和解决的问题。总监理工程师如何找准定位和认清职责,如何培养自身综合素质和锻炼个人工作能力,如何做到善于识人用人和管理好团队,如何理清项目管理思路,以及应该掌握哪些具体的监理管控措施等,更是值得深层次思考和解决的问题。