谈总监理工程师现场管理工作

谈总监理工程师现场管理工作

李广

河北金正科信建设工程项目管理有限公司河北石家庄050000

摘要：对于工程项目来说，总监理工程师是整个项目的主要负责人，其对于监理工作的有效落实是至为关键的。作为总监，要具备良好的职业道德和精湛的业务素质，在项目部内部发挥表率作用，以身作则，搞好内部管理，对外正确处理各参建方的关系，为开展监理工作创造良好的环境。依据行业标准，规范做好现场监理实务性工作。

关键词：总监；现场管理；基本素质；实务性工作

监理作为一项制度由上世纪八十年代末至今已走过她辉煌的三十年，本人从事监理工作近15年，经过从事监理工作，深感监理行业是一项责任重大、作用举足轻重，既严把了质量关又在建设领域三大主要责任主体中起到了制约和平衡作用。本文将从笔者工作中所积累的相关经验出发，对总监理工程师现场管理工作展开深入的阐述。

1总监理工程师的基本素质

1）作为总监理工程师，一定要具备较高的职业素养，能够切实履行职能，个人的道德修养也必须要高。简单来说，总监理工程师一定要能够在每个方面都对自己严格要求，要成为大家的表率。在展开监理工作之时，一定要将执业准则予以落实。

2）总监理工程师要储备丰富的专业知识，要积累丰富的工作经验，要具备一定的目标控制预见性。监理工作具有一定的繁杂性，若想切实履行好职能，相关人员必须要具备综合能力，除了技术能力之外，组织能力、协调能力等也是必不可少的。因此说，总监理工程师必须要具备较强的综合能力，这是保证监理工作有序开展的基础。

3）总监理工程师一定要对相关的法律法规有所了解，合同观念要强。在展开监理工作的过程中，必须要确保自身的行为与监理合同是相吻合的，对于工程建设的相关合同也要有所认知，能够切实把握好这当中的质量要求、进度要求、工程变更、进度款的支付、纠纷的调解等等，当然，法律法规的熟悉掌握运用更是重中之重。

4）不断地学习，为自己的专业知识充电。这就要求总监必须从一切有效途径获取现行标准、规范和规程的动向，掌握有哪些是淘汰的，哪些是限制的，哪些是推广的，哪些是强制执行的，只有这样才能使自己的专业水准与现有建设领域技术要求同步。

2健全项目监理管理制度，加强团队作战能力

在展开现场监理之时，监理公司需要派驻项目监理部，并通过监理部来展开相关的监理工作，确保监理目标能够有效达成。我公司的质量方针是：“严格监理，顾客至上，质量与安全为本”；质量目标是：“合同履约率100%，受监工程合格率100%，顾客满意度96%”。为确保公司方针目标的顺利实施，圆满完成，从下面几点入手：

1）要构建起完善的监理责任制度，并要将制度予以有效落实。在展开项目监理之时，各种专业人员一定要齐心协力，要切实履行好自身的只能，这是确保监理目标达成的基础所在。为此，必须建立项目监理人员岗位责任制，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进。

2）要进一步健全监理的程序，确保监理工作有序进行，这是提升监理实际效果的保证。监理人员要将项目管理工作予以有效落实，并要切实与相关的规范相吻合，程序要合理。

3）在展开监理工作之时，内部要做到协调，要形成合力。①作为总监理工程师，一定要切实组织好项目部的相关工作，要和监理人员主动交流，工作上帮助他们、生活上关心他们、爱护他们，总监在一定程度上讲要有奉献精神，吃苦在前，享受在后，做出表率，让大家感觉到集体的温暖，工作有奔头，有信心。②总监理工程师要有善于授权的管理技巧。总监理工程师不是万能的，不能什么工作都尽揽于一身，要学会弹钢琴的工作方法，合理安排各项具体工作分工，总的原则是专业对口，人尽其材，物尽其用。③总监理工程师要给员工适当的激励。激励分物质上的和精神上的，通过激励机制让全体人员将其主观能动性充分发挥出来，在进行物质奖励的过程中，精神奖励也必须要跟上，确保两者间能够形成相辅相成的关系。④项目部中的全体人员必须要形成合力，要确保项目部形成积极向上的工作环境。

3正确处理内部各参建方的关系，为开展监理工作创造良好的环境

在进行项目建设之时，项目管理必须要予以落实。当然，项目管理所涉及到的方面有很多，业主、施工方、监理方、设计方等均属于项目管理的范畴。在这当中，若想使得监理赋有实效，监理单位就必须要和其它方面展开紧密合作，特别是要和施工方、建设方做好相互间的配合、协调工作。以下将就这点展开进一步探析。

3.1与建设方的关系处理

监理方和建设方之间的关系是相互平等的，两者间存在着具体的委托关系。监理单位在接受委托之后，要依据签订好的监理合同行事，并要切实完成好本质工作，要得到建设方的实际支持。首先要尊重建设方，遇事主动和他们商量，急建设方所急，想建设方所想，积极实现监理目标。另外还要注意的是，一旦建设方有错误的行为，监理方也必须要指出，当然也要讲究方式方法，确保不能出现相互间掣肘的状况。讲求公正性，不当奴仆，以公正第三方独立开展监理工作。

3.2与施工方的关系处理

监理方和施工方之间也是相互平等的关系，而这两者间不存在合同关系，存在的是监理关系。在对施工方展开监理之时，首先，要确保监理人员不会出现凌驾于上的状态，要和施工人员和谐共处，工作要有方法。其次，严格监理，坚持原则，不与施工方串通损害建设方利益，严格以图纸、标准、规范、合同为依据进行监理。最后一条是廉洁监理，不接受施工方的任何形式的好处，或任何形式的娱乐、旅游等活动。这一条很关键，常说的话“拿人家的手短，吃人家的嘴短”，会严重影响监理工作的公正性。

4现场监理实务性工作

4.1编制好监理规划及细则，并认真组织实施

对于监理部而言，监理规划能够对监理工作产生实质性的指导，监理细则可明确监理中的相关行为。监理总工程师要对规划的制定予以重点关注，并要得到技术负责人的批准。不同专业的监理人员要做好监理细致的制定工作。在制定监理规划以及细则之时，必须要确保其具有可行性，要能够紧扣项目，在项目出现变化之时要立即进行调整，使其更为完善。

4.2严把图纸审查关，做好监理交底

施工图纸是一种很重要的文件，图纸会审是一项开工前很重要的活动，因此要求全体监理人员必须认真熟悉图纸，充分领会建设方意图，满足使用需求，最大程度减少投资，增加投资效益，及时发现图纸中的错、漏、碰、缺，减少施工的工程变更，缩短施工工期，从而顺利按期完成工程建设。

监理交底是工程监理活动中一项很强的事前控制措施之一，工程监理部将监理过程中对各方（主要是建设方和施工方）人员资格要求；需向监理部提供的文件及份数；工程原材料、构配件的报验要求；隐蔽验收；检验批、分项、分部工程报验要求；监理例会的参加人员、时间、地点、内容；工程旁站要求；工程变更、工程索赔的流程、时限要求等均是监理交底的主要内容。

4.3现场工程实体巡检与验收

工程原材料、构配件、设备的报审工作需打好提前量，及时做现场复试，应做复试而未做复试或复试不合格的材料不得用于工程实体。

工程检验批的验收是监理过程中最基本的验收单元，是分项、分部、单位工程验收的基础，在这个过程中，最关键的是加强巡检，在整个检验批形成的过程中，及时巡检、随时发现问题随时解决，否则等整个检验批完成后再去验收，如发现重大问题将影响整个工期，如筏板基础钢筋验收，如果等正式验收此段钢筋检验批时，才发现底排钢筋或梁底钢筋有问题，则返工量很大，影响工期也很长，因此强调巡检，加强巡检力度很重要。

4.4监理联系单、监理通知的签发

轻微的质量通病或监理预控可适用于监理工作联系单的形式，而较大的质量缺陷，或发现施工质量下滑很严重，应使用监理通知的形式，要求施工单位整改完毕、自检合格后，回复监理通知，监理验收合格方可进行后续工序。

4.5监理日志、监理月报工作

监理日志是监理部日常监理工作的记录，分每日必记内容及当日主要事项记载两项内容，按现行监理规范要求，此项工作主要由监理工程师及监理员来做，总监应经常审查、检查记录情况，在监理实务中，监理人员往往在主要事项记载中缺少记录内容，只有日期、气象及施工记录，几乎成了施工记录，这是监理实务中在监理日志中存在的通病，这种情况，一旦日后发生质量事故、经济纠纷等事项，反过来查当日主要事项记载却无从查起，退一步讲，就是不发生任何问题，监理日志也是我们监理人员的业绩证明，也是自己的劳动成果记载。

4.6工程质量评估报告及监理工作总结

工程竣工监理机构应提供监理评估报告，工程质量评估报告是监理机构对被监理工程的单位工程施工质量进行总结评价的技术性文件，由总监理工程师组织专业监理工程师编写，由监理单位总监理工程师、技术负责人签字并加盖监理单位公章。

作为项目总监理工程师，不仅要具备高度的工作责任心，而且必须具备良好的职业道德和精湛的业务素质。这就需要我们要高标准要求自己，加强学习，积累各方面知识，与时俱进，多交流，充分利用一切学习机会，不断提高专业技术水平和综合素质。

参考文献

[1]《建设工程监理工作标准》DB13（J）/T161—2014

[2]《建设工程监理规范》GB/T50319—2013