简介：由于WTO和IMF等国际贸易、金融组织成员的扩大和功能的完善．国家间和地区间的贸易和金融体制壁垒日益减少．特别是伴随着信息化的快速发展．产品与资本跨国界流动的成本越来越小，流动速度越来越快。据统计，1820—1992年间的世界出口增长了540倍．世界出口占世界总产出的比重由1%是高到13．5％．1995年全球境外总投资已占世界GDP电量的

简介：企业的核心能力是保持竞争优势的力量源泉，也是取得超额利润的重要途径。面对我国加入WTO与外国企业同台竞技的新形势，很有必要认识企业的核心能力。识别企业核心能力的基本方法有3种：价值链分析；技能分析；SWOT分析。

简介：所谓核心能力就是企业在经营活动中形成的，能带来超额利润的并不被竞争对手仿效的独特能力。通俗的讲亦即“过人之处”。核心能力的研究近来日益被物流企业所重视，成为当今物流企业管理的热点问题之一。

简介：

简介：在知识经济时代,企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产,主要是知识和能力,并进一步转化为企业的核心能力.企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模,转变为以核心能力为基础,通过与外部企业合作,充分利用企业的外部资源,实施虚拟经营,推动企业发展.

简介：随着科学技术、信息技术的飞速发展,企业间的竞争日益激烈.企业要在激烈的市场竞争中取得竞争优势,必须培育和强化核心能力.核心能力已成为企业获得竞争优势的源泉.所以,对核心能力的研究有着重要的意义.本文从核心能力的特征出发进行了分析,提出了企业核心能力的五个层次模型并提出了核心能力的培育和管理的方法与途径.

简介：1990年,美国密西根大学商学院教授、哈佛大学博士帕拉汉德与伦敦商学院教授哈默《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》(曾获“麦金塞”管理优秀论文奖)一文及其在以后的几年里连续发表了多篇文章,引起强烈反响,逐步掀起了研究“企业核心能力”的新高潮。帕拉汉德与哈默,被誉为继波特“产业结构分析”理论之后,开拓新天地的新一代企业战略管理大师。

简介：企业集团核心能力是集团整体的资源，它的培育是跨部门、跨企业的战略性行动。企业集团首先必须弄清楚企业的外部环境和内部资源条件，然后确立目标，找出影响企业集团核心能力形成的主要因素，继而制定方案，由集团的领导层组织实施。

简介：核心能力这个概念是美国经济学家哈默尔(Hamel)和普拉德(Prahalad)于1990年提出的,其观点是:"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心能力".

简介：从1990年Prahalad＆Hamel在HarvardBusinessReview上发表题为TheCoreCompetenceoftheCorporation的著名论文中正式提出了企业核心竞争能力（Corecompetence）概念到现今已经过十多年时间，企业核心竞争能力理论研究正在迅速兴起，并逐步成为企业竞争力研究的主流。本文试图通过介绍国外企业核心竞争能力理论的渊源与概念，来达到提升国内有关此方面问题的研究的目的。

简介：一、企业核心能力理论1.核心能力的概念核心能力的通俗表达是什么呢?从大量的研究成果来看,所谓核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能

简介：

简介：大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求,大规模定制企业要以多样化、个性化的产品来满足多样化和个性化的客户的需求,多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求

简介：本文依据企业核心能力理论分析了商誉与基于核心能力的企业成长之间的关系。根据企业核心能力理论，核心能力是企业持续竞争优势和超额利润的源泉，因此．一个企业无论是通过内部积累的方式实现自我成长．还是通过外部并购的方式实现快速扩张，都应该围绕企业核心能力展开。运用企业核心能力理论，我们可以对商誉会计理论提供一种全新的认识。本文认为，自创商誉是现行财务会计模式对企业内部培育的企业核心能力的综合反映．外购商誉则是现行财务会计模式对企业通过外部并购的方式构建企业核心能力的综合反映．在不同的并购模式下，外购商誉的构成和本质都不尽相同，外购商誉的后续会计处理应视具体的并购类型而定。

简介：

简介：3、零售企业的核心能力零售企业的核心能力,所以本文通过研究如何创建中国零售企业的核心能力来增强中国零售企业的竞争力,中国零售企业在创建核心能力时

简介：竞争优势是市场经济竞争浪潮中企业提高经营绩效的核心，尤其是当今时代，全球经济均面临着增长的缓慢和来自国内外的激烈竞争。因此，企业创造并保持竞争的优势对于其自身生存与发展至关重要。事实上，任何一种产品都是通过满足顾客的某种需求来为顾客创造价值的。而企业...

简介：

简介：　　1．技术积累形成核心能力的同时,　　二、企业技术积累过程中对核心能力形成产生的负面影响　　企业在技术积累过程中由于战略选择或知识技能选择不当,　　一、企业核心能力的形成是技术积累的结果　　企业核心能力理论在企业管理中发挥的作用已被人们充分肯定

简介：摘要核心能力理论代表了上个世纪九十年代战略管理理论研究的最先进成果，是战略竞争管理界最炙热的理论之一。本文就目前学者们提出的几个普遍认同的几个特点进行了总结，并通过苹果、华为等知名企业对其进行评价分析。