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  • 简介:宝钢股份公司最新发布的2009年半年度报告披露,今年上半年,宝钢股份累计实现营业总收入654.8亿元;利润总额9亿元,同比下滑92.8%。但其稳步提升独有领先产品的开发比例,努力保持并扩大市场竞争优势,上半年其优势产品销量占总销量比例同比提高了2.7个百分点。

  • 标签: 宝钢股份公司 利润 不锈钢 市场竞争优势 业务 产品销量
  • 简介:由于全球不锈钢需求、价格均陷疲软,印尼镍生产商PTAnekaTambang(Antam)今年一季度净利润同比下降了87%,至900亿印尼卢比(860万美元)。

  • 标签: 不锈钢 印尼 利润 镍矿 振冲 生产商
  • 简介:美国AK钢公司目前对二季度生产和销售预期作出了调整,该公司预计二季度需求和价格继续“双低”,出货量则由此前80万吨的预测值调整为72.5万吨,所售钢材平均价格会下滑3%~4%,利润预期也从亏损5000万美元调整至亏损7500~8000万美元。

  • 标签: 钢材 利润 美国 调整 预测值 价格
  • 简介:8月25日,抚顺特钢发布了2012年上半年的业绩报告。上半年,抚顺特钢共生产钢32.38万吨,钢材35.21万吨,与去年同期相比分别减少8.04%和5.71%,实现主营收入约27.21亿元,实现归属于上市公司股东的净利润约1076.73万元,同比分别减少8.42%和16.53%,基本每股收益0.021元,同比下降16%。

  • 标签: 特钢 抚顺 利润率 钢产品 上升 主营收入
  • 简介:2009年上半年,受金融危机持续影响,国内钢材市场需求增长缓慢,不锈钢出口量同比大幅下降,一季度钢材产品价格持续低位运行,尽管二季度钢材市场价格有所回升,但矿石、煤、镍、铬合:金等主要原料采购价格涨速更快,上半年太钢不锈内部加大了“外拓市场、内挖潜力”活动,取得了明显成效,仍未能弥补外部市场带来的不利因素,使得2009年上半年经营业绩亏损。

  • 标签: 不锈钢 太钢 钢材市场 利润 业务 金融危机
  • 简介:在国有企业改革的深入发展中,企业企业学校面临一个共同的课题:即如何处理企业深化改革与企业办学的关系问题?从企业的角度来说:企业首要任务是组织生产经营活动,考虑的是按照市场要求来组织生产,必然把主要精力、资源投人到产品生产与开发中。从企业办学单位来说:它的任务是教育培养人才,考虑

  • 标签: 企业办学 企业学校 国有企业改革 学校改革 企业对企业 深化改革
  • 简介:宝钢华南不锈钢配送中心投产,太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品,奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢,奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评,韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

  • 标签: 企业经营 铁素体不锈钢 不锈钢板 配送中心 用户满意 加工基地
  • 简介:行业环境不同。高科技企业所处行业环境变化快,这种变化绝大多数是由于技术进步造成的。一夜之间,也可能昨日的高科技已经落后;一项新材料的发现,可能使现今的生产工序相形笨拙。传统企业所处行业环境一般比较稳定,技术的成长与进步比较缓慢。竞争程度不同。高科技企业之间竞争非常激烈,往往一个新产品上市或一个制造程

  • 标签: 高科技企业 传统企业 行业环境 技术进步 新产品 生产工序
  • 简介:设备维修管理是企业设备管理的重要组成部分,本文结合所学知识。对设备维修管理从概念到内容逐一进行阐述,并列举涟钢的设备维修管理存在的一些问题,最后提出解决问题的对策。

  • 标签: 设备维修管理 企业设备管理 组成部分
  • 简介:在5月18日举行的南钢发展大会暨成立60周年庆典上,中国企业联合会、中国企业家联合会驻会副会长尹援平为南钢授予“全国企业文化建设最佳实践企业”荣誉,南钢党委书记陶魄接牌。

  • 标签: 企业文化建设 南钢 企业联合 党委书记 副会长 企业家
  • 简介:纳税人通过特定机构对外用于公益性、救济性的捐赠,可以在税法规定的范围内予以税前扣除。这里所指的公益性、救济性捐赠,是纳税人通过中国境内非营利的社会团体、国家机关向教育、民政等公益事业和遭受自然灾害地区、贫困地区的捐赠。

  • 标签: 纳税人 企业 社会团体 中国境内 自然灾害 公益事业
  • 简介:根据统计判断,美国每年约有5万家公司倒闭。a.企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?合理的长期和短期目标是什么?在他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无

  • 标签: 企业失败 竞争环境 成功因素 统计判断 核心技能 经理人员
  • 简介:在社会化大生产和市场经济不断完善、发展的过程中,市场环境愈来愈复杂多变,竞争日趋激烈。企业怎样赢得自身的生存和发展?怎样在竞争中适应新的挑战?怎样适应WTO的要求?怎样实现股权多元化和经营管理模式的国际化?等等,都是企业面临的重大战略决策新问题。在决策过程中,既要分析决策环境,更要研究决策主体,特别是在企业群体决策中必须通过对决策群体结构的合理安排来提高群体决策的科学性、民主性和创造性。因此,笔者就企业决策群体结构问题作一些探讨。

  • 标签: 企业决策 WTO 竞争 股权多元化 企业群体 市场环境
  • 简介:阐述中厚板卷厂在建厂初期,如何结合自身的特点,从建立环境形象入手,进行“塑形工程”,打造良好的企业形象。

  • 标签: 企业形象 塑形工程 环境形象