简介：

简介：摘要： 动物产品分销换证工作属于检疫部门中较为重要的工作内容，动物产品在质量方面的安全，和人们饮食安全紧密相关，就当前流通岗位实际职责实施情况来讲，分销换证在实施时存在较多问题，分销换证制度和流通制度上，存在的弊端之间凸显，因此改革的实施十分必要。

简介：摘要营业网点、电子银行、客户经理共同构成了商业银行三大分销渠道，它是商业银行把金融产品和服务向客户转移的桥梁。所以，优质、高效的渠道是商业银行在市场竞争中取胜的关键。但是，目前商业银行我国商业普遍存在着营业网点设置不科学，电子银行服务无特色，客户经理服务对象不协调等问题。为此，有必要对商业银行分销渠道进行优化，提高客户满意度，提高商业银行的竞争力。

简介：

简介：物流分销中心是集现代物流与营销于一体的设施机构，拥有独妒的财权，可以根据当地市场情况自主制定商务政策，存财务、市场、公关、物流、网络等方面部有更大的权力，

简介：公司名称：深圳市鼎芯无限科技有限公司成立时间：2009年所处行业：无线通讯、物联网、安防监控、电力仪表、汽车电子、新能源等

简介：摘要院对于电子产品的分销商企业来说，伴随着市场竞争的越来越激烈，企业所拥有产品的库存可用性以及提供给客户的物流服务水平是企业之间竞争的焦点。由于电子产品的特殊性，大部分仓库都设在保税园区，对产品进行分类管理的同时，也需要考虑如何设立两级库存才能使保税区内的产品不仅在进口时方便快捷，在出口时也能提供给客户较高的物流服务水平。

简介：渠道变革正成为时下中国商界最热的话题。流通领域正在发生翻天覆地的变革，新兴的业态能否重整游戏规则，当国美、苏宁、沃尔玛、华联这样的强势终端开始洗牌时，活着还是死去，成了传统代理商、经销商面对的一道难题。传统的经销渠道是生是死，如何转型应对?在这方面，II业的分销业先行一步。由于IT产品本身的技术含量和价值高，使得精确化管理在IT分销业中广泛应用，同时，由于IT业的国际化程度高，许多IT分销企业早已通过资本钮带融入世界产业分工之中。作为中国最大的IT分销商之一，以佳杰为代表的IT分销业转型，可以给家电、日用消费品等许多行业的渠道商们以启示和借鉴。

简介：CDMA移动通信网络对于国人来说是个新东西,但新技术不一定是市场的新贵,因此联通专门成立了一个新时空公司来运作全国的CDMA事业.国家的19张CDMA生产牌照才刚有定点,联通新时空一下子就确定了14家手机代理商,这种"圈地运动"似乎暗示着CDMA手机的市场营销要搞一点不同于现有GSM手机的新意思.

简介：IT产品分销越做越大，产品线越拉越长，利润却老不见涨，在变化的市场环境下，新洲公司要如何既保证发展，又保证利润增长呢

简介：一、联想分销渠道演化过程在1994年以前，联想渠道处于第一层次，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。

简介：

简介：国际市场营销学讲座　第六讲　国际市场产品分销渠道何永祺第一节国际分销渠道的结构和功能一个国家与另一个国家的分销渠道在许多方面有极大的区别。不同的传统、文化、习俗和法律要求，既影响到分销渠道的结构，也影响到其在分销系统中执行的功能。但是通常也有许多事物...

简介：5月23日,“第五届中国北京高新技术产业国际周”正式拉开序幕,本次“国际周”期间,由中国台北市计算机公会、中国台湾精品厂商协会及台北世贸中心携手举办的“中国台湾高新技术精品展”在国际展览中心一号馆亮相,成为“国际周”中唯一非中国

简介：自2002年起，深度分销成为中国快消品的主流销售模式。深度分销的优点是渠道下沉、渠道扁平化、终端精耕，但缺点是人海战术、报表信息海量、大系统整合困难。因此销售模式从水平增量型（以深度分销为代表）向垂直增量型转变，是摆在快消品企业面前的战略分叉口，也是决定其能否进入未来的“门票”。

简介：一、缘起时间：2006年4月10日10：00地址：老刘北京个人公寓电脑前情节：老刘正在一如既往的浏览《华夏酒网》的论坛，××一张贴子引起他的关注……

简介：地板分销在市场中的作用正在起变化,要想保持竞争力,必须用新的方法来做生意。以下是JeffHamar（Galleher公司总裁）、MaybankHagood（SouthernDiversifiedDistributors公司CEO）和CraigFolven（HerreganDistributors公司销售及市场总裁）（以下分别简称H、Hg和F,主持人Q）的讨论摘要。

简介：

简介：中国企业大部分沿用粗放型的管理模式，即在渠道运作上采用大流通方式．所有市场的运作都依靠经销商来完成。这种模式曾经给企业带来了很多甜头，但随着时间的流逝，这种模式已经开始渐渐暴露出它的弊端。

简介：深度营销的思想认为：现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力，结构化地提升企业职能和价值，