简介:摘要:文章结合内地和香港不同的发展体制和从业经验,揭示香港建筑师负责制“形制”背后的内涵,及如何将其“移植”到国内,使其真正“活起来”,从而促进制度改革,使中国建筑师终以文化自信跻身世界卓越建筑师行列。
简介:【摘要】目的:探讨在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果。方法:选取2018年3月至2019年3月我院急诊科护理人员16例(实施组长负责制分层管理前)及2019年5月至2020年5月我院急诊科护理人员16例(实施组长负责制分层管理后),应用我院自制护理质量评估量表对实施前、后护理人员病区管理护理质量及日常护理质量进行评估,同时统计两组护理人员护理事件合格情况。结果:实施后急诊科护理人员病区管理护理质量及日常护理质量评分相较实施前明显提升,差异有统计学意义(P<0.05);实施后急诊科护理人员健康教育、消毒隔离、护理记录文书合格率相较实施前无明显差异,差异无统计学意义(P>0.05)。结论:在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果明显,可以有效强化急诊护理人员护理质量,提升医院综合服务水平,对医院及其他科室发展均具有积极作用。
简介:摘要:目的了解实施团队负责制整体护理模式后临床护士的心理体验。方法于2019年5—10月,采用目的抽样法,选择本院实行团队责任制整体护理模式病区的22名护士,采用质性研究中的现象学研究方法对其进行半结构式深入访谈,运用Colaizzi7步分析法进行资料的整理与分析。结果团队负责制整体护理模式下临床护士的心理体验归纳为两大主题:积极感受与消极感受。积极感受包含4个方面:增进了护患沟通、激发了主动服务与学习意识、促进了护士的团队协作、减轻了护士的工作压力。消极感受包括4个方面:感知人力支持不足、身体疲劳与情绪紧张、价值体现不足的挫败感、激励机制带来的困惑。结论护理管理者应重视在团队负责制整体护理模式下工作护士的真实感受与体验,通过分层培训提升护士综合素质,健全支持保障系统以减轻护士工作负荷,多措并举来保障临床护理工作的顺利进行,从而提高临床护理质量。
简介:摘要:目的 针对ICU护理管理运用组长负责制分层管理模式,研究应用效果。方法 选择2020年2月至2021年2月我院所收治的100例患者,分成各50例的观察组、对照组。对照组采用的常规护理方法,观察组采用的是组长负责制分层管理方式。结果 对照组的护理质量评分为(92.1±6.4),观察组的护理质量评分为(80.21±5.5),两组相比,P<0.05,差异具有统计学意义。对照组对护理满意度为80%,观察组对护理满意度为96%。观察组优于对照组,P<0.05,差异具有统计学意义。结论 采用组长负责制分层管理模式开展ICU护理管理工作,可以有效提升护理质量评分,同时提高患者对护理的满意度,可在临床中推荐使用。
简介:摘要:目的探讨首次透析负责制管理模式对血液净化中心护理执行力的影响。方法将2018年2月—12月本院收治的45例血液透析患者作为对照组,实施常规管理;将2019年1月—9月治疗的40例血液透析患者作为试验组,实施首次透析负责制管理模式。对比2组患者的尿素清除指数达标率、蛋白分解达标率、血压达标率、血清白蛋白达标率、血红蛋白达标率,同时观察实施首次透析负责制管理模式前后工作人员的满意度评分情况。结果试验组的尿素清除指数达标率、蛋白分解率达标率、血压达标率、血清白蛋白达标率、血红蛋白达标率均高于对照组,差异显著(P
简介:摘要:公立医院实行党委领导下的院长负责制是新时期公立医院领导体制的一次重大变革,也是加强党对公立医院全面工作的领导,进一步完善国民健康政策,实现全方位、全周期维护人民健康目标的重要举措。