简介：　　摘要：为了让国家电网公司“你用电、我用心”服务理念深入广大电力客户心中，从而塑造国家电网公司诚信、责任、精确、高效的市场形象，笔者认为可以从客户分类战略入手，寻找各类电力客户不同的用电需求与需要，提供个性化、差异化的电力营销服务，不断提升客户满意度。 

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

简介：摘要企业文化是一个企业在发展过程中重要的形式，也是一个企业在发展过程中的重要方向。并且，也在企业管理中起到了重要的意义和作用，更是企业发展战略的核心内容。本文就以企业发展的角度，对企业文化在企业管理中的战略定位，进行了简要的分析和阐述，希望对我国企业的长远发展，起到一定的帮助。

简介：摘要随着社会经济的发展，人们对于用电的需求越来越高，这就使得供电公司获得了快速发展，企业之间的竞争也日益激烈。因此，供电公司有必要采取有效的营销手段，全面提升竞争能力，营销战略就是其中重要的一个方面。基于此，本文对供电公司实施营销战略的必要性进行了分析，并结合当前企业创建品牌过程中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要企业管理在企业的发展中起着增强企业运营效率、明确企业发展目标，发挥企业员工潜能，明晰企业财务状况，树立企业良好形象的重要作用。如果说企业管理在企业发展中有着重要的战略地位，那么企业文化就是企业管理中具有战略地位的重要组成部分。

简介：摘要绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。本文结合工作实际，对绩效管理的分解机制和激励机制进行了分析，并举例说明如何调动员工的工作积极性，提高企业绩效。

简介：摘要为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

简介：当前全球金融危机的深刻影响，以及全党全国学习实践科学发展观的强力推动，我国电力发展方式正面临着新的深刻转变，能源战略转型已成为世界经济新格局调整的关键因素。今年温总理在《政府工作报告》中，特别强调了要加快清洁能源发展，

简介：摘要光伏产业属于朝阳产业，是未来国家可持续发展道路的重要选择，且发展空间极大。本文首先回顾了国内外光伏产业的发展历史。在此基础上，本文从战略定位、发展规划和竞争战略三个角度对中国光伏产业发展战略进行分析阐述，提出建议，希望能够最终实现光伏产业大国的具体战略目标。

简介：

简介：摘要：电力铁塔公司的营销战略旨在提高其产品在市场上的竞争力和知名度，通过不断的研发和创新，推出更安全、高效和环保的产品，以满足不断变化的行业标准和客户需求。在市场拓展方面，加强品牌推广和市场营销活动，利用数字化渠道和合作伙伴关系扩大市场份额，能为客户提供可靠的产品和服务。本文分析探讨了电力铁塔公司的营销战略，以期为行业人员提供参考。

简介：摘要近年来，我国现代企业迅速发展，企业实际生产数量和规模逐步扩大，其内部材料、人力以及投资等项目支出以及整体效益收入财务数据越来越多，给实际财务管理工作带来了极大的困扰。因此，现代企业要想在所在行业领域的市场竞争中占据有利位置，务必要全面立足于企业整体规划发展目标，加强战略成本管理在企业财务管理中的有效运用至关重要。本文主要就战略成本管理的基本方法进行分析，并提出了战略成本管理在企业财务管理中运用的有效策略，望对未来战略成本管理在企业财务管理中的应用与发展提供相应借鉴。

简介：摘要电力营销连接了用户与供电企业，是用电市场与供电企业进行有效沟通的重要纽带，供电企业能够根据电力营销情况了解到用户对电力的需求情况，而用户则能通过电力营销了解到供电企业的电力价格标准等。所以电力营销对供电企业的发展至关重要。企业要想在市场竞争越来越激烈的电力领域中和谐、稳定的向前发展，就必须做好电力营销管理。然而在我国目前的电力营销管理现状中，还存在一些问题。

简介：摘要：在当今复杂的市场环境下，企业要想实现平稳快速发展，必须加强企业战略管理，为自身的发展制定长远的计划，而企业文化和企业战略发展的相互关系，决定了企业文化对企业的发展具有重要意义。本文主要根据企业文化的重要作用，为企业文化的创建提供建议。

简介：以“战略转型赢在中国”为主题的奥科特照明2012年国内品牌战略峰会暨家居、电工新品发布会于4月18日在鹤山市银业雁山酒店隆重举行。

简介：UT斯达康一季度的净利润仅为3800万美元,同比下滑30%。为了应对因小灵通市场急剧下降引发的危机,二季度UT斯达康将出台战略重组方案,届时将会裁员1400人。目前,该公司在全球有7800名员工,中国占到了6700人,有2000人是去

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。