简介：摘要：本文首先对国际工程承包过程中面临的风险因素进行分析，然后提出相关应对风险的措施和建议，旨在为促进我国企业发展和经济提升提供参考和借鉴 。

简介：摘要： 近年来 ,国际建筑业工程总承包发展迅速 ,尤其是中国的总承包行业。工程项目总承包可以是项目全过程建设服务总承包 ,也可以是分阶段或某过程建设服务总承包；可以是一个总承包商对项目全过程建设服务总承包 ,也可以是若干个总承包商对项目全过程划分的生产装置建设服务总承包。

简介：

简介：摘要：工程项目的设计管理在EPC项目工程承包当中扮演着越来越重要的角色，推动着现代化建设的进度。为了充分发挥设计管理的积极作用，相关单位要重视设计管理的形势和特点，树立良好的服务意识。按照以往的工程设计经验，要想适应新时代的要求，形成最新的设计管理模式，总承包商就应当努力转变体制、更新理念、完善管理，逐步将工程设计管理融入到国际EPC的项目工程中。

简介：摘要：工程项目的设计管理在EPC项目工程承包当中扮演着越来越重要的角色，推动着现代化建设的进度。为了充分发挥设计管理的积极作用，相关单位要重视设计管理的形势和特点，树立良好的服务意识。按照以往的工程设计经验，要想适应新时代的要求，形成最新的设计管理模式，总承包商就应当努力转变体制、更新理念、完善管理，逐步将工程设计管理融入到国际EPC的项目工程中。

简介：摘要：相较于传统工程承包模式而言， EPC模式注重设计在整个工程建设阶段的主导作用，不仅可以摆脱设计、采购、施工等环节成本的相互制约，而且可以保证工程进度、质量、成本控制与工程承包合同约定相符。由于合同总价是固定不变或者是不能够突破批复概算的 ，而工程项目建设过程中存在不确定性，具体的工程造价和成本常常受到市场变化的影响，所以，总承包企业的造价和成本的管控难度是非常大的。为了提高对造价和成本的管控效果，总承包企业需要对自身的企业能力提出更高的要求。

简介：摘 要：在 EPC总承包模式下，成本控制是项目管理最重要的目标之一，贯穿于项目的全过程。本文在介绍 EPC总承包模式下工程造价管理特点的基础上，对 EPC总承包模式下项目各阶段的造价控制进行了探析，同时提出了几条工程造价控制措施，希望给广大同行提供借鉴。

简介：摘要：EPC工程总承包模式具备建设周期短、工程造价可控、业主方管理简便等优点，近年来，在国家政策大力推动下，发展迅速，且其发展前景十分广阔。尽管EPC项目的利润率较施工总承包项目高，但是，由于其合同周期跨度大、工期紧张、承担风险高，对于承包单位而言，既是机遇也是挑战。目前，大多数EPC工程总承包项目承包单位为联合体单位，这就要求牵头单位具备相当强大的综合管理水平及组织协调能力，只有充分将设计管理、采购管理、施工管理融为一体，整个项目管理才能够达到预期目标。

简介：  摘要：本文阐述了建设项目工程总承包概念及应用形式与应用优势，并对建设项目工程总承包应用中面临的问题及发展策略进行了深入的探讨，以供同仁参考。 关键词：建设项目；工程总承包；概念；应用形式；应用优势；面临问题；发展策略

简介：摘要：对于EPC工程总承包项目而言，项目的管理人员要在工程的设计、施工、验收、竣工等阶段加强成本管理工作，只有项目的管理人员对工程的资金投入进行良好的控制，才能确保施工的质量达到预期目标，发挥工程的最大利用价值。EPC总承包管理模式相比于传统的自主管理模式而言，对工程的管理变得更加全面和有效，同时，EPC管理模式被广泛运用到电力、水利工程、铁路建设等多个专业性较强的领域当中，并被各行业的专业人员持续的关注和创新。工程项目负责人能够有效使用EPC总承包管理模式，就可以为工程带来良好的经济效益。因此，只有相关管理人员使用EPC总承包管理模式来对工程项目的资金投入进行良好的管理与控制，才能发挥出EPC总承包管理模式的全部优势，带来巨大的社会效益和经济效益。

简介：

简介：摘要： 近些年，我国的建筑行业迅速发展，带动了我国各个行业领域的进步。 为加快我国工程建设领域管理模式与国际接轨，目前国家和各级地方政府在工程建设领域大力推行 EPC总承包模式， EPC总承包管理模式必然会成为国内工程建设领域发展的趋势，但是，我国 EPC工程总承包模式起步晚，目前还处于起步阶段，相关的管理经验匮乏，各 EPC承包企业均为从设计单位或施工单位转型而来，目前转型还未彻底完成。但是由于 EPC模式下，部分业主的管理工作、设计管理工作、施工管理工作均整合到 EPC承包商身上来，使 EPC承包商的管理工 作内容更加繁多，现场的施工管理成了 EPC承包商管理的难点，需要加以研究解决。

简介：摘要：工程总承包，又称EPC（Engineering—Procurement—Construction），是招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种承发包模式。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在我国确立理念的时间较早，但真正开始大力度推行始于2016年。由于推行时间较短，在实践过程中面临许多困惑。

简介：摘要： EPC是国际通用的工程总承包产业的总称，代表工程、采购和建设，指在施工过程中按照合同规定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，其中涵盖了工程在施工过程中涉及的多种内容，比如工程造价以及工程质量方面的问题。 EPC工程总承包管理模式与传统管理模式相比有所区别，尤其是在投资成本方面， EPC模式所需要的成本远远低于传统模式下的管理，并且还能够减少工作人员的工作量，保证工程质量，所以， EPC工程总承包模式更加适用于当代社会的发展，需要其大力推广。

简介：摘要： 回顾我国 EPC 的发展历程，针对不同前提下 EPC的招标特点展开讨论。对 EPC招标时采用的合同计价形式，以及编制招标文件时应注意的问题提出个人建议。

简介：摘要 :近年来，国内建筑行业整体态势良好， EPC总承包模式已占据庞大市场份额，运用范围极为广泛。就 EPC总承包项目来说，其工程造价及成本管理相关工作尤为重要。 EPC总承包模式同传统施工承包模式相比差别较大，特别是工程造价以及成本控制这两个方面。本文以笔者自身经验为基础，结合相关文献与行业发展现状，以 EPC总承包模式为文章切入口展开论述，希望能为国内建筑行业有序、健康发展贡献一份力量。

简介：摘要： EPC一般指工程总承包企业承担前期规划、设计、采购和施工全过程管理的一种总承包任务，以较短的建设周期以及较低的工程造价和低事故率使其在与其他模式进行比较时具备较强的优势，并且近年来已经取得了很大的发展。设计风险作为 EPC项目风险管理的重要组成部分，因为设计是整个工程的龙头，设计质量直接影响后续的采购，施工建造和投产运营，也直接影响工程质量，进度和成本。有经验的 EPC总承包企业能够有效地管控设计风险，组织工程设计，将其他工作更好地衔接在一起，最大程度缩短项目周期，为项目增值。由此可见， EPC总承包模式下设计管理工作至关重要。

简介：摘要：工程总承包，又称 EPC（ Engineering—Procurement—Construction），是招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种承发包模式。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在我国确立理念的时间较早，但真正开始大力度推行始于 2016年。由于推行时间较短，在实践过程中面临许多困惑。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程建设在电力行业发展中起着基础性的作用，且电力工程管理复杂，各种承包模式广泛应用。其中，EPC总承包侧重于电力工程建设的全过程，具有彻底性和完整性特征，可高效促进电力工程施工效率，构建一体化的电力工程建设模式。因此文章就电力工程EPC总承包管理模式展开详细的探析。

简介：摘要：自改革开放以来，随着我国经济发展水平的提高，城市化进程的加速，使城市中的公共基础设施建设规模逐渐扩大，而 EPC总包工程管理模式也在这一背景下应运而生。总的来说， EPC工程管理和承包工作是一项操作复杂、工序繁琐的管理模式，在工程管理的过程中涉及到了施工建设时的各类问题，例如：建材的选择、工期的规划等，中间面临着许多不可控因素。在本文中，作者通过对 EPC模式的简介，并就当前 EPC项目的管理提出具体建议。