国际工程承包中的风险管理

国际工程承包中的风险管理

周 欢

身份证号码 : 42108*** 9108143678 湖北 石首 434400

摘要：本文首先对国际工程承包过程中面临的风险因素进行分析，然后提出相关应对风险的措施和建议，旨在为促进我国企业发展和经济提升提供参考和借鉴。

关键词：国际工程；承包管理；风险管理

1 国际工程承包中面临的风险及因素分析

国际工程承包过程中会遇到多种风险，包括金融风险、政治风险、环境风险以及承包项目企业内部管理风险等，具体内容如下：

1.1 国际工程承包中的政治风险

政治风险是国际工程项目承包管理过程中常见的风险之一。政治风险是指国际工程在项目建设过程中，面对的不同国家的政治条件变化，引发的经济损失风险。严重时，可能会直接导致项目失败，具体表现为以下几个方面：①项目地区的国家政局较不稳定，其国家内部出现动乱或政权更换，引发政治纠纷、战争等，使得所承包的国际工程项目不得不进行终止，造成合同毁约现象。这种情况会使得建设项目施工现场被迫停止，延长施工工期，为其造成巨大的经济负担。②国际工程承包中，由于所在国家的政治和经济政策发生巨大变动，使得相应的合作企业无法进行债务偿还，或者企业自身对项目管理经济投入不足。这样不仅会引起经济纠纷，还会对项目建设投资效果造成巨大阻碍。③由于工程项目所在国家因国际收支困难而采取严格的外汇管制制度，形成对项目承包企业本金、利润以及其他合作企业的合法收入进行境外转移和限制，给承包企业自身造成巨大影响。

1.2 国际工程承包中的金融风险

金融风险指所在国家的经济政策、经济发展形式或经济实力等发生变化，提高了市场需求的不确定性造成的负面影响，使得工程项目承包企业出现经济损失。经济风险的发生会使企业对工程项目建设以及整体的投资过程做出错误的判断，增加经济损失。一般的金融风险表现形式为①项目所在国家出现通货膨胀、物价上涨等情况，使得项目建设的施工材料价格出现巨大波动，增加建设成本，对整体项目投资经济效益造成负面影响。②项目所在国家银行利率和汇率发生巨大波动，增加了项目资金投入利率外汇风险。一般在国际工程承包项目中，其进行经济行为往往采用外汇结算。针对不同国家的国际项目承包，会受不同国家的汇率变化影响，引发资金缩水状况。③国际工程项目合作企业自身资金不足，不具备相应的偿还能力，使得其不能按照承包合同规定的标准进行资金款项的支付，增加项目承包企业外汇风险。

1.3 国际工程项目承包中的环境风险

环境风险指不同国家面临的不同自然环境和自然灾害等，对工程项目的建设进度造成影响。比如一些国家冬季气候异常寒冷，并且冬季持续时间长，往往出现暴风雪等异常天气，使得工程项目施工无法按照施工计划正常开展。如果项目承包企业不能根据实际的气候条件对施工流程和施工时间进行合理的调整和优化，会使得整体施工项目无法正常开展，造成巨大的材料浪费和经济损失。同时，在冰雪灾害等条件下进行施工，也增加了项目工程施工安全事故发生的概率，对项目管理企业人员安全和经济投入产生负面影响。

1.4 国际工程项目承包中承包企业内部管理风险

国际工程项目承包中，企业内部管理风险主要体现在承包单位自身项目承包投标报价经验不足、投标报价差距过大、项目工程承包合同违法、项目工程报价漏报、错报等。除此之外，如果项目承包企业对于国际工程合同条款及内容了解不足，增加了合同管理风险，使得在承包过程中容易出现违法行为，增加后期索赔的概率。同时，在承包过程中，如果企业对于不同国家的工程项目采购、施工管理等知识和经验不足，会使得在实际的工程项目承包中频频发生问题，影响整体的工程项目质量，降低企业经济效益。

2 提升国际工程承包中的风险管理应对效果的措施

2.1建立健全法律风险防范管理体系

随着社会的发展，人们对于法律风险意识和重视程度也在不断提高。为了有效应对可能出现的法律风险，企业可以通过建立健全完整的法律风险防范体系，成立专业的法律部门，当出现法律问题时及时的解决。国际工程承包的法律风险管理具有特殊性，在风险防范管理体系的建立中，需要注重资源的合理分配，采用与企业实际发展需求相匹配的措施和方法。法律风险防范管理体系的建立需要一个漫长的过程，在这个过程中，管理者要不断发现问题、分析问题和解决问题，促使整体管理体系的不断优化和完善。只有这样，当出现法律问题时，该管理体系才能有效的解决问题，充分发挥防范作用。

2.2国际工程承包合同管理体系的构建

合同管理作为企业风险管理中的重要组成部分，对于整体企业的长期发展意义重大。合同管理直接决定了企业进行产品购买、交易等的法律效益和安全性。不仅对于企业的发展至关重要，而且影响了企业员工的经济权益。构建合同管理体系能够在企业出现合同风险时第一时间内进行反应，避免后续出现更加严重的法律问题出现。构建国际工程承包企业合同管理体系，可以为企业所签订合同的后续有效性进行保障。需要注意的是，企业合同管理体系是在遵守国家相关法律制度和规定的前提下开展的，具体的合同管理体系可以包括企业合同纠纷调解和处理、专业合同管理、合同档案存放、合同流程审批等不同部分的内容。在建立过程中要根据企业自身情况进行调整和创新，使其效果能得到充分发挥。

2.3设立国际工程承包企业法律顾问

  法律顾问指具备专业法律知识，能够为企业进行法律问题决策提供建议和专业化指导的人员。国际工程承包企业法律顾问需要企业根据实际需要进行招聘，招聘成功后为企业提供法律服务。企业在进行法律顾问招聘时，需要注意以下问题：①法律顾问是否通过全国法律专业考试，是否具备法律从业资格。②针对国际工程承包的特殊性，法律顾问需要对于国际工程承包的法律风险具有专业的认识，且具有国际工程承包运行实际工作经验。③法律顾问往往涉及企业内部核心管理问题，需要签订专业的企业保密协议。通过法律顾问的设立，能够有效解决企业出现的国际工程承包法律问题。同时，法律顾问与企业内部其他法律人员进行积极的交流和合作，为企业的法律问题解决途径提供创新型思维。除此之外，企业还需要注重专业法律人才的培养，将法律人才摆在与财务人员相同的重要地位。这样一来，企业会逐渐形成更加专业化、完整化和全面化的法律管理队伍，为企业的经济发展保驾护航。

2.4提高国际承包劳动用工的规范化管理

与其他类型的企业相同，国际承包的劳动用工问题是目前我国跨国企业法律问题最为常见且频繁的法律问题。劳动用工问题能够直接影响企业的正常运作和发展，一旦出现问题，会对企业的社会形象造成不可挽回的负面舆论影响。因此，企业更加需要提高对于国际承包劳动用工的规范化管理，包括工人薪酬管理、工作职责管理、工作范围管理、工作安全管理及绩效考核管理等。同时，对于所有企业员工依法签订劳动合同，严格避免出现非法用工的现象

3 结束语

综上所述，国际工程承包过程中会面临多种风险，为了提高风险应对效果，企业需要积极采取措施，建立专业的风险管理部门，加强国际工程承包工作的专业性、有效性和合法性，促进我国经济长期稳定发展。

参考文献：

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