简介:摘要平衡计分卡是一种新型的应用于企业战略管理的手段,它以企业的战略管理方法为出发点,主要从客户、企业财务、企业成展以及内部业务流程等几个角度来对企业的业绩进行综合的评价,同时也为企业的绩效管理工作提供了全新的模式和视角。本文针对平衡计分卡在企业绩效管理中的应用进行探讨,并分析了需要注意的问题。
简介:我国自20世纪90年代推行政府采购制度以来,在有效提高政府采购效率质量的同时,不规范、自体监督、缺乏公众参与、采购人员专业素质不足等问题显现。政府采购管理的发展面临新的挑战与变革。
简介:以“平衡计分卡”为关键词,从中国知网(CNKI)中不限制时间范围地选取引用频率最高和下载次数最多的各20篇文献,进行特征分析。研究发现,我国平衡计分卡研究经历了1999至2006年的探索期和从2007年至今的发展期。探索期的研究方法以规范性研究为主,理论基础仅限于经济学的代理理论和社会学的权变理论;发展期的研究方法开始多元化,理论基础也开始向心理学等理论拓展,发表在核心期刊上的文献增多。目前,我国平衡计分卡研究,距离成熟期仍有相当长的一段距离,还存在大量研究机会。
简介:物流行业是我国的朝阳产业之一,具有极大的发展潜力和空间,物流企业的发展壮大亦是大势所趋。另一方面,企业的绩效评价体系体现着企业的管理水平,是促进企业发展的关键之一。目前,我国的多数物流企业在绩效评价体系的设计上还存在全面性不足、定性评价与主观评价过多等问题,这些问题的存在削弱了多数物流企业绩效评价体系的科学性和作用性,不利于物流企业的长远发展,针对这些问题,笔者在文中提出了相应的对策。
简介:在年度、半年或季度终了,小企业的领导层往往要求企业财务会计人员对本企业的财务状况和经营业绩作出分析和评价,以便总结经验教训,改进经营管理。小企业财务会计人员一般都不能全面掌握这方面的专业知识,如何对企业的财务状况和经营业绩进行分析评价,往往感到无从下手。
简介:摘要平衡计分卡是一种全面评价组织绩效的新兴绩效评价体系、战略管理系统及沟通工具。合理利用先进的管理理念和工具是组织理顺发展思路、提高管理水平、改善绩效状况的必然要求。本文就平衡计分卡在政府部门绩效考核的价值及应用进行研究。
简介:由于政治关联的存在,地方政府与部分具有政治关联的被规制企业易形成利益共同体,从而损害第三方居民的利益,甚至引发环境事件。建立地方政府的环境业绩评价体系是解决这一问题的有效方式之一。分析地方政府、被规制企业与居民三者之间利益交换关系,从生态权益、环境质量与环境治理三个维度构建的地方政府环境业绩评价体系,可以全面反映地区生态环境情况,从而提高地方环境管理业绩,改善地方环境,并为评价地方政府环境业绩提供了有效参考。
简介:合理的相对业绩评价能够剔除不可控因素对代理人业绩结果的影响,从而减少委托人需要提供的风险补偿并提高契约的代理效率。本文采用实验研究方法检验有效契约假说关于管理者作为业绩评价主体使用相对业绩信息的决策行为。研究结果显示,担当管理者角色的被试在对目标部门进行业绩考评时会关注其他可比部门业绩信息,并且其给予目标部门的业绩评价主要受到相对业绩(与可比部门相比)而非绝对业绩的影响。本文的研究发现为理解管理者如何使用相对业绩信息提供了重要的实证证据。研究结论支持有效契约假说中关于委托人业绩评价策略和行为的理论预期。
简介:
简介:<正>在进行经营业绩评价前,我们先看一个案例。某企业二车间9月份厂部下达的材料费计划控制数5830万元,实际发生材料费6000万元。该厂材料归口管理单位——供应科的领导认为,因二车间材料费超计划170万元(6000-5830),要处罚二车间的车间主任。二车间的车间主任找到这位领导说:"你们不仅不能处罚我,还要给我奖励"。理由是:你们考核我车间材料费5830万元材料费时是按照计划产量10万件测算确定的,可实际上我车间9月份产量11万件,其计划要进行调整,即:
简介:随着中国经济的快速发展,ERP在我国企业的运用也越来越广泛。本文利用考察企业并购绩效的常用方法——因子分析法,以海信电器8个财务指标为研究对象,构建了绩效的综合得分模型,考察了其自全面实施SAPERP以来的绩效情况。
简介:三十五年前的冬天,党的十一届三中全会开启了中国改革开放的大门,中国的社会主义建设事业从此翻开了新的篇章。顺应时代发展要求,全国人大五届五次会议决定在中国实行审计监督制度,并将此写入了《中华人民共和国宪法》,
简介:看了这篇案例,不由得让我回想起之前在国有企业跟女办公室主任斗智斗勇了四年的经历,简直太像了。当初不到30岁的我是业务部经理,而她也是四十多岁的强势人物,是总经理的女同学,深得信任,同样也是公司大小事情都想插一脚的角色。因此我在这种事情上有相当的发言权。
简介:2013年元旦前后,走马灯似的洽谈很多企业客户。各个企业行业不同,发展阶段不同,需求不同,但不约而同地都会提到一个问题:2013年业绩目标该定多少比较合适?作为资深咨询顾问,客户提出的问题都要当场解答,而且要让客户心悦诚服。那么,假设这个问题问你,你将如何回答?
简介:利德曼是中国生化诊断试剂行业龙头企业,诊断试剂种类涵盖了市面上绝大部分诊断项目,具有长期投资价值。公司主营产品为生化诊断试剂,近五年复合增速高达32.22%,远超行业平均增速。目前,公司正从单一产品企业向仪器试剂一体化企业发展,产品也从生化诊断试剂向化学发光布局。
简介:过长的董事长任期增加了内部人控制的可能性,可能会助长董事长的政治诉求,损害股东的权益。同时,国有上市公司董事长与政府官员的联系越紧密,其被罢免的可能性就越小
简介:白酒股集体遭殃,不仅市场不"喝酒",业绩大幅下滑,甚至亏损。10月下旬,上市公司2013年三季报披露工作正逐渐步入高峰期,截至10月27日,两市中披露三季报的上市公司为1293家,占到全部上市公司的一半以上,在这些已披露三季报的上市公司中,有1151家上市公司称前三季度实现不同数额的赢利,占到总数的89%。Wind数据统计显示,在实现赢利的1151家上市公司里,共有5家公司在前三季度的净利润超过100亿元。其中,中国神华前三季度的净利润最为丰厚,
简介:对智力资本与企业绩效相关性的探讨一直都是智力资本研究的热点问题。本文在对国内外的相关研究成果进行梳理的基础上,构建以智力资本导向的企业财务分析体系,通过产业结构与智力资本结构的协同效应的分析,提出优化东北地区智力资本结构与产业结构协同的对策。
简介:摘要随着社会的发展,绩效管理已经在我国油田经营管理中得到了普及和应用,各级油田单位在绩效管理工作中如何提高绩效管理的效率,是当前管理工作者需要思考探究的问题。本文中,笔者从油田企业绩效管理的现状和问题出发,提出一些提高企业绩效管理实效的建议和途径,与大家共同探讨。
简介:摘要商业企业绩效考评是组织与员工之间的一种互动关系。在实际工作中,绩效考评因为在制度设计、考评的标准及方法、执行程序等诸多方面很难做到完全客观和准确,所以管理人员与员工之间会因为认识不一致而可能会发生一些矛盾和冲突。但同时也由于绩效考评给人力资源的各个方面提供了反馈信息,并与组织中的各个部分紧密联系,因此实施绩效考评一直被认为是组织人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。
解析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用
基于平衡计分卡的政府采购绩效应用研究
中国平衡计分卡研究的特征分析--基于高引用频率和下载次数的文献研究
物流企业绩效评价体系分析
小企业的财务报表与业绩评价
基于平衡记分卡的政府部门绩效管理研究
政治关联、利益交换与地方政府环境业绩评价
管理者如何使用参照业绩进行相对业绩评价?一项基于有效契约假说的实验研究
EVA业绩评价方法在企业集团中的应用研究
运用弹性预算法评价企业经营业绩
基于因子分析的ERP应用企业绩效评价——以海信电器为例
业绩传后人 轻装再出发
没有业绩就没有话语权
2013年业绩目标定多少合适?
利德曼(300289)双拳出击助推业绩增长
董事长任期:长期业绩的魔棒
大蓝筹三季报发布 业绩喜忧参半
智力资本与企业绩效的经济分析
油田企业绩效管理存在的问题及对策
商业企业绩效考评的难点及对策