简介：随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧，环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例，通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系，采用层次分析法对各层指标设计权重，对其2011-2013年的环境业绩进行评价。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争规则不断完善，各行各业的竞争压力越来越大。企业要想形成一定优势，在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高自身财务绩效管理水平，促进企业各项资源价值得到充分发挥。而平衡计分卡为企业财务绩效管理改革创新提供了途径，它能从企业的实际情况出发，结合企业经营特点、发展战略，对企业各项经济活动做出多维度、多角度的评价。因此，企业应基于平衡计分卡理论，改革绩效管理方式方法，制定配套绩效指标，逐步推进平衡计分卡的实施，构建一套符合时代的绩效管理模式，以此助力企业的可持续发展。

简介：2013年起,房地产行业从＂黄金时代＂步入＂白银时代＂。于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构。本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价。

简介：供热企业属于半垄断行业，一些老国有企业的问题没有得到真正的解决，如因人设岗、人浮于事，平均主义严重。2017年国企改革已经进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，混合所有制改革无疑成为新一轮深化改革的重要一环。

简介：摘要企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业管理的难点之一。目前，我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后，对无形资产重视程度不够，亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系，建立企业绩效定量综合评价模型，通过对企业2007年以来的绩效进行分析，提出了五条具体改善措施，从战略的高度审视企业绩效和未来发展。

简介：［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实际情况而考虑是否采用平衡计分卡。

简介：摘要：随着金融市场的不断发展，证券公司之间的竞争也越来越激烈，为了扩大市场份额，寻求新的利润增长点，上市公司之间通过并购重组来增强自身实力。中信证券作为国内证券行业头部券商，并购广州证券的行为具有代表性也具有参考价值，本文以中信证券并购广州证券为例，首先介绍了中信证券并购广州证券的背景、并购双方基本情况，然后应用平衡计分卡对中信证券并购广州证券的效果进行了分析评价，最后针对中信证券在并购广州证券中存在的问题提出了几点建议，以期为其他上市公司在并购过程中提供参考。

简介：回顾1990年代以来管理理论的发展，平衡计分卡无疑在其中占有重要的一席。

简介：摘要：平衡计分卡是一种绩效管理工具，被广泛应用于政府绩效评价中。该模型通过将绩效分为四个方面，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长，来促进政府绩效的平衡发展。政府可以使用平衡计分卡来评估政策实施和公共服务的效果，并确定优先事项和改进机会。平衡计分卡的使用还可以促进政府内部部门间的协作和合作，以实现共同的目标。在实施平衡计分卡的过程中，政府需要确定关键绩效指标，并利用数据进行监控和评估。此外，政府需要确保与干部选拔、绩效激励和资源分配等方面的政策相协调，以实现绩效管理的有效实施。总之，平衡计分卡是一种重要的政府绩效评价工具，可帮助政府实现更加平衡和综合的绩效管理。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：EVA业绩评价指标可对企业内部的债务资本成本以及股权资本成本予以反映,在各行各业中得到了普遍应用。笔者主要针对EVA在企业业绩评价中的优势以及与平衡计分卡的互补作用进行了相应的分析和探讨,同时提出了自身的思考。

简介：针对传统业绩评价系统的弊端,本文介绍了一种崭新的业绩评价工具--平衡计分卡.分别对平衡计分卡的财务、顾客、内部经营过程,学习与成长四个方面的一些代表性指标进行了分析.

简介：一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.

简介：本文基于库恩的“范式”理论，从理论“扫尾”和用“范式”解谜两个方面，展望得出平衡计分卡的七个未来研究方向：平衡计分卡四个层面因果关系链验证、领导力的作用研究、战略学习的研究、平衡计分卡的边界研究、风险管理、预算管理、公司层面战略管理。

简介：在“透视《平衡计分卡及其应用》(上)”一文中简要地介绍了平衡计分卡的概念、意义以及实例分析。事实证明．平衡计分卡所蕴含的巨大的商业价值亦愈来愈受到国内外企业界的认同。

简介：随着供应链这一新的经营与运作模式的产生，供应链管理越来越受到企业的重视，而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分，因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍，然后简要说明了传统绩效评价的缺点，在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。

简介：摘要：企业绩效是决定企业在激烈竞争中生存和发展的关键因素。股权激励作为一种激励方式，越来越多的企业开始采用。然而，股权激励对企业绩效的影响如何，以及在何种条件下能够产生积极影响，是当前研究的一个重要问题。基于此，本文将通过对基于平衡计分卡的股权激励对企业绩效的影响进行研究，深入理解这种激励方式对企业绩效的影响，并在此基础上提出更为有效的激励策略。

简介：在房地产的内部管理上,为控制房地产产品的质量,多家企业采用了较为集中的控制模式,如成本控制、产品营销、规划设计、工程管理以及财务控制等均由母公司实现集团管控,各子公司或分公司成为了利润创造的主体,母公司完全实施管理、指导、控制、监督的职能。同时,房地产企业与其他工业企业不同,商品房作为存货产品,开发的周期长、前期工作多,特别是土地一级开发,在与政府签订协议后还要受土地规划、土地供需市场等因素的影响,收入和利润的实现在时间上与工作难以匹配,造成了薪酬激励方面如果按照传统的年度利润考核,将对房地产二级开发的前期工作和预售实现和土地一级开发所做的征迁、七通一平等工作未能肯定,造成薪酬分配的不合理。对于母子公司为子公司提供的专业服务,薪酬激励制度也需要母子公司之间进行合理分配,在此做以初步探讨。

简介：平衡计分卡（theBalanCedScoreCard，BSC）是由美国罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）和戴维·诺顿（DavidNorton）共同创立的一种组织绩效管理方法。平衡计分卡打破传统只注重财务指标的业绩管理方法，将财务指标和非财务指标有机结合并与组织发展战略紧密联系，全面衡量经营业绩，成为链接战略目标和绩效管理的有效工具。